Освен ако не сте на 16 години и сте на първата си работа, в даден момент от кариерата си сте имали опит да напуснете работата си. И несъмнено ще напуснете работата, на която работите в момента (освен ако не ви уволнят или съкратят). Въпреки че има милиарди хора на милиарди различни работни места, нови изследвания показват това са само седем начина да напуснете работа.
Изследователите Антъни Клотс и Марк Болина анкетираха хора, които са напуснали работата си на пълен работен ден и ги класифицираха в различни стилове. Това са:
- 31 процента са се примирили по книгата. Това означава, че са казали на шефовете си лице в лице, предоставили са писмо за напускане и са следвали стандартни протоколи за напускане, включително предоставяне на предизвестие. Тези хора посочиха и причината да напуснат.
- 29 процента са преминали през същите действия като по-горе, но не са споделили какво ги е подтикнало да напуснат организацията си.
- 9 процента са работили усилено, за да изгладят собствения си преход.
- 8 процента уведомяват шефовете предварително, че искат да напуснат организацията им.
- 9 процента не са били открити относно търсенето на работа с шефовете си. Понякога те напускат чрез HR или изпращат имейл или текстово съобщение през уикенда.
- 4 процента се отказват импулсивно. Това обикновено се случва, след като нещо разстройващо или ужасно се случи на работа.
- 10 процента горелки на верибридж. Тези хора не се интересуваха какво мислят хората за тях, след като си тръгнаха. Мостовите горелки предоставиха, не е изненадващо, кратки срокове за предизвестие.
Какво означава всичко това? Е, зависи дали си мениджърът или човекът, който напуска. И двете групи могат да се поучат от този анализ.
Мениджърите могат да се учат
Повечето от импулсивно напусналите и подпалващите мостове съобщават за обидни шефове. Ако вашите служители често напускат без предизвестие или се държат така, сякаш не им пука какво мислите за тях, това може да означава, че вие, шефът, сте проблемът.
Въпреки че винаги ще има ужасни служители, ако това се случва редовно във вашата организация, е време да преосмислите собственото си поведение. Задайте си следните въпроси:
да викам ли Повишаването на тон може да изглежда като ефективен начин за предаване на информация, но кара служителите ви да се чувстват неудобно.
Справедливо ли се отнасям към хората? Най-добрият ви приятел един от вашите преки подчинени ли е? Тогава вероятно се отнасяте към нея по различен начин от другите служители.
Как се отнесох към последния човек, който напусна? Превърнахте ли живота в ад на служител, който даде двуседмично предизвестие? Намалихте ли часовете й, или й дадохте най-лошите смени? Какво ще кажете за референциите? Каза ли на бъдещите компании колко ужасна е тя, за да си отмъстиш, че те е оставила на беда? Другите ви служители забелязват как се отнасяте с други хора, когато напуснат.
Давам ли последователни съвети и насоки? Когато възложите задача, връщате ли се по-късно и казвате ли на човека да я направи по различен начин? Изоставяте ли служители и отказвате ли да отговаряте на въпроси, докато проектът не се провали?
Ако сте отговорили с „да“ на някой от горните въпроси, започнете от там. Отнасяте се зле със служителите си и те не само са по-склонни да напуснат, но също така е по-вероятно да ви оставят на беда, когато го направят.
Вашият бизнес работи по-гладко, когато получите предварително известие за напуснал служител, така че възнаградете хората, че ви уведомяват. И се отнасяйте справедливо към всички през цялото време. Вашият продължаващ успех зависи от това.
Служителите могат да се учат
Ако вие сте служителят, който иска да напусне, най-доброто поведение за вашето професионално бъдеще е да уведомите шефа си предварително и да работите упорито до края на работата ви. Освен ако здравето ви (психическо или физическо) не е застрашено, импулсивното отказване или изгарянето на мостове не е добра идея.
Може да мислите, че можете да изгаряте мостове, колкото искате, защото не искате никога повече да контактувате с бившия си шеф. Но не винаги можете да изберете това. Когато кандидатствате за нова работа, специалистът по подбор може да се свърже с бившия ви шеф със или без вашето разрешение.
Повечето компании искат да говорят поне с отдела по човешки ресурси за всяка работа, която сте имали в близкото минало. Ако сте напуснали без предизвестие или сте направили нещо друго, за да изгорите мостове, човекът по човешки ресурси или вашият мениджър едва ли ще кажат, „Да, тя напусна без предупреждение, но това беше, защото й крещях.“ Не, те просто ще кажат: „Откажете се без забележете. Не отговаря на условията за повторно наемане.“ И те ще го оставят така.
Разбира се, колко предупреждавате на вашия мениджър и колко му казвате защо напускате зависи от вашия мениджър и фирмената култура. Ако мениджърът ви е глупак, казвайки: „Напускам, защото ти си глупак“, няма да ви помогне изобщо.
Ако вашият мениджър е страхотен мениджър, но обвързан от политиката на компанията, казвайки: „Напускам, защото съм добър изпълнител и компанията няма да ви позволи да ми дадете прилично повишение“, е страхотно нещо, което можете да направите, защото дава на вашия мениджър лост да помогне на бившите ви колеги, след като вие напуснете. Трябва да вземете това решение въз основа на опита си с вашия мениджър и вашата организация.
Не забравяйте, че дори и да имате глупак за мениджър, вие давате двуседмично предизвестие, за да помогнете на бъдещето си и да улесните прехода за вашите колеги.
Какъвто и начин да изберете да напуснете работата си, не забравяйте, че начина, по който излизате днес, може да повлияе на търсенето на работа пет години по-късно. Направете своя избор внимателно.
Сузане Лукас е писател на свободна практика, прекарала 10 години в корпоративни човешки ресурси, където наемаше, уволняваше, управляваше числата и проверяваше отново с адвокатите.
