Когато компаниите имат проект, в който могат да използват методологията на проекта Agile, те могат също да използват рамка, наречена Scrum.
Вместо да има формулиран управление на проекти методология, при която ролите са конкретно дефинирани и процесът се прилага стриктно, Scrum предлага рамка в рамките на който екипът взема много от решенията, когато те трябва да бъдат взети, вместо да се абонира за a времева линия.
Методологията Scrum е разработена през 90-те години заедно с методологията Agile, като метод, който позволява на екипите да работят заедно, за да разработят продукти. Той предлага само малък брой правила в рамката, но позволява сложни проекти да бъдат завършени за кратък период от време.
Scrum роли
Има три роли, които са дефинирани в рамките на Scrum: собственици на продукти, екипи за разработка и Scrum Masters.
-
Собственик на продукта - това лице или лица решават какъв продукт трябва да бъде доставен през следващите тридесет дни или по-малко, в зависимост от сроковете. Това може да е собственикът на бизнеса, клиенти или крайни потребители, но ще има визията да накара екипа да създаде правилния продукт.
- Екип за развитие - това са хората, които ще изградят продукта и ще демонстрират своя продукт на собственика на продукта. Няма общ лидер на екипа; проблемите в екипа се обсъждат от екипа като цяло. Членовете на екипа обикновено са многофункционални и всеки участва в разработването на продукта.
- Scrum Master - това е човекът, който наблюдава процеса, гарантира, че процесът работи и подобрява процеса, ако е необходимо.
Scrum събития
Събитията в схватката дават възможност на екипа за разработка и собственика на продукта да споделят информация, така че да има непрекъсната комуникация. Има редица събития, които могат да се случат за определен период от време, обикновено тридесет дни или по-малко, който се нарича спринт.
- Спринт - този период от време включва срещите за планиране на спринта, ежедневните схватки, работата по разработването, прегледа на спринта и ретроспекцията на спринта. По време на спринта не може да има промени в целите и екипът за развитие трябва да остане същият.
- Среща за планиране на спринт - тази среща се използва за планиране на работата, която трябва да се извърши по време на спринта. Срещата обикновено е осем часа за едномесечен спринт и е пропорционално по-малко за по-кратки спринтове. Срещата е разделена на две, като първата част определя целите на спринта, втората определя как да се постигне целта.
- Ежедневен Scrum - това е кратка петнадесетминутна среща всеки ден, която позволява на екипа за разработка да планира работата за следващия ден. Екипът прави преглед на свършената работа през предходния ден и прогнозира какво може да бъде постигнато през следващите двадесет и четири часа. Ежедневната схватка е възможност да се прегледа къде се намира отборът спрямо общата цел на спринта. Ръководителят на схватката се уверява, че ежедневната схватка се случва и че екипът за разработка спазва максимум петнадесет минути, за да гарантира, че екипът за разработка развива бързо вземане на решения.
- Преглед на спринт - в края на спринта прегледът се използва за оценка на постигнатото по време на спринта и за вземане на решение какво следва да се направи в следващия спринт. Прегледът на спринта е четиричасово събитие, което позволява на екипа за разработка да съобщи какви са били акцентите на спринта и какви проблеми са открили. Въз основа на комуникацията между екипа за разработка и собственика на продукта се решава нов набор от резултати за следващия спринт.
- Ретроспектива на спринт - това е тричасова среща, на която целият scrum екип може да обмисли спринта и да създаде план за подобрения, който може да бъде приет за следващия спринт. Срещата трябва да разгледа хората, взаимоотношенията, процесите и инструментите, както и да идентифицира къде могат да бъдат направени подобрения.
За да се оптимизира завършването на проекта, целта е да се постигнат резултати, когато тези резултати са били обещани. И да постигне това възможно най-ефективно. Използването на методологията за управление на проекти scrum е един инструмент, който ви помага да постигнете тази цел.
Актуализирано от Гари Марион.
