Милениалите обикновено се описват като родените през 1980-те и 1990-те години, което означава най-възрастните членове на поколение – известно още като поколение Y – започва да навлиза в работната сила в края на 90-те и началото на 2000-те.
Според Изследователски център Pew, Милениалите надминаха всички останали поколения през 2016 г. като най-голямата част от работната сила. Към 2017 г. 56 милиона членове на работната сила са родени между 1981 и 1996 г., в сравнение с поколението X, което представлява около 53 милиона, и бейби бумърите, които представляват около 41 милиона.
Докато повечето поколения са свързани с определени стереотипи и клишета, важно е да запомните че служителите все още са индивиди и не трябва да бъдат съдени единствено въз основа на това кога са били роден.
Все пак има някои измерими разлики в това кога и как милениалите са отгледани и образовании разбирането на тези различия може да улесни управлението им в работната сила.
1:30
Гледайте сега: 7 съвета за управление на Millennials
Направете работата в екип част от културата на вашата компания
Една от промените в подходите към образованието през десетилетията, когато милениалите ходеха на училище, беше повишеният акцент върху работата в екип и груповите проекти. От началното училище до колежа беше обичайно членовете на това поколение да бъдат карани да изпълняват задачи като част от екип. Като структурирате персонала си по начин, който разчита на всички да работят заедно с определени роли, ще можете да се възползвате от това, което може да е сила за някои от вашите по-млади служители.
Възползвайте се от тяхната електронна грамотност
Милениалите са първото поколение, което израства с интернет като ежедневна част от живота си. Те са първите, които приемат и се възползват от технологията, която свързва хората по електронен път. Този опит и знания могат да помогнат за разширяване на комуникацията както вътрешно, така и външно за вашата фирма.
Прегърнете разнообразието и гъвкавостта
Изследването на Pew показва, че милениалите представляват повече хора, които се идентифицират като мултирасови, отколкото всяко друго поколение. Анкета от Делойт показва, че повече от 40 процента от милениалите очакват да напуснат работата си в рамките на две години и по-малко от 30 процента искат да бъдат на същата работа повече от пет години. Същото проучване на Deloitte показва, че хората от хилядолетието ценят и са най-склонни да се придържат към компании, които имат разнообразни управленски екипи и гъвкава работна среда. Възползването от това означава изграждане на разнообразен лидерски екип и персонал в допълнение към търсенето на различни клиенти. Освен това осигурете работна среда с възможности за напредък и нови предизвикателства.
Съсредоточете се върху резултатите
Когато технологична компания Qualtrics направи проучване на милениалите и установи, че схващането, че поколението е мързеливо, се основава на a прекъсване на връзката между милениалите и по-старите поколения, когато става въпрос за приоритизиране на структурата и процеси. Докато по-възрастните поколения ценят неща като фиксирани работни графици и дрескод, милениалите са по-фокусирани върху крайните резултати. Това означава, че е важно да смекчите малко правилата.
Много милениали са трудолюбиви, които постигат резултати, но за да се свържете с тях и да ги задържите, може да се наложи да сте готови да живеете с по-гъвкав график и по-малко ограничителен дрескод.
Разрешаване на дистанционна работа или работа от разстояние
Комбинирайте различни черти като технологична грамотност и ориентираност към резултатите и ще получите служители, които са способни да вършат добра работа по начини, които не са били толкова лесно достъпни за предишните поколения. Много милениали вярват, че трябва да имат възможността да работят дистанционно от време на време или дори изключително, докато вършат работата си. Бъдете гъвкави в това отношение и ще имате по-голям успех в привличането и задържането на членове на това поколение.
