Способността да се променяте бързо е ключова
Имате ли чувството, че светът на вашите конкуренти и клиенти се променя по-бързо всеки ден? Ако е така, не сте сами. Организациите, които са ангажирани с постоянен успех, признават критичната нужда от гъвкавост в култура на работното място и околната среда. Защо? защото промяната се ускорява и става все по-голямо предизвикателство с всяка изминала година.
Вие осъзнавате необходимостта от наемане на хора, които показват гъвкави черти и характеристики. Имате нужда от съоръжения, които насърчават гъвкавостта и свързаността. Имате нужда от съвместно проектирани пространства, така че служителите да бъдат насърчавани да взаимодействат често. Нуждаете се от прозрачност като организация, така че вашите служители да разполагат с информацията, от която се нуждаят, когато имат нужда от нея, за да изпълнят бързо задачите и целите.
Гъвкавостта е желанието ви да се променяте, способността ви да се променяте и пъргавината, която проявявате, докато се адаптирате бързо към промяна - това е ключът към вашето бъдеще. По-ранна статия идентифицира
Следващото интервю за характеристиките на ловкостта Брайън Макгоуън, управляващ директор, и глобални здравни услуги и решения, лидер в ZRG Partners, LLC, където е извършил стотици успешни търсения на служители. Той вярва, че професионалната характеристика на гъвкавостта - непрекъснато учащ се, решителен лидер и стратегически мислител - ще определи лидерството на следващото поколение в днешните организации. В интервюто той изследва намирането на гъвкави служители, развиването на гъвкавост у хората и как организациите могат да станат по-гъвкави.
Интервю с Браян Макгоуън
Сюзън Хийтфийлд: Защо професионалните характеристики на ловкост, непрекъснато учащ се, решителен лидер и стратегически мислител ще определят лидерството от следващо поколение?
Брайън Макгоуън В момента и в обозримо бъдеще най-големите нужди от персонал във всички индустрии се развиват около иновациите в продуктите, системите за излизане на пазара и управлението на веригата за доставки. с бумерите остаряват и нарастващите технологии и глобализацията, които си проправят път, е необходим нов вид изпълнителен директор.
Този вид изпълнителен директор ще има ловкостта да учи, интелектуална сила и огромно любопитство. Той или тя ще бъде ежедневен обучаващ се, описан като индивид, който не само търси възможности за учи, но също така проактивно търси по-добър начин за водене на бизнес в името на своята компания и служители.
Хийтфийлд: Какви аспекти на бизнеса днес са довели до това, че гъвкавостта се е превърнала в необходима и определяща черта за ръководителите/лидерите/мениджърите?
Макгоуън: Законът на Мур – от съоснователя на Intel Гордън Мур относно темпото, с което нарастват технологичният напредък и енергийната ефективност – се простира далеч отвъд технологията и капацитета на чиповете. В днешната глобална конкурентна среда е почти невъзможно да се поддържа конкурентно предимство само чрез продукт или услуга.
Начинът да спечелите е чрез хората и иновациите. За да правят иновации, организациите се нуждаят от гъвкави мислители, лица, вземащи решения и решаващи проблеми. Скоростта на пазара и непрекъснатото усъвършенстване вече не са амбициозни, а критична стратегия за постигане на желаните резултати.
Технологиите и масмедийните платформи позволяват информацията да тече свободно и тези, които могат бързо и ефективно да поглъщат информация и данни, когато станат налични, и са достатъчно обмислени и решителни, за да действат, са лидери за днес и за бъдещето.
Хийтфийлд: Какви са характеристиките на организация, която има гъвкаво лидерство? Обратно, какви са последиците за организация, ръководена от екип, на който липсва гъвкавост?
Макгоуън: Компаниите, които са гъвкави, демонстрират характеристики на Доверие, овластяване, толерантност към двусмислие, постоянство, решителност и цялостна оценка за грешките и подобренията. Те също така поддържат среда, която кръстосано опрашва хората и мисленето сред различни бизнес дисциплини и индустрии.
Обратно, организациите които се определят от йерархията и обработвам сам не може да действа достатъчно бързо, за да се възползва на възникващите и развиващи се пазарни възможности и нужди и в резултат на това губят контрол над пазарите, които обслужват. Човек трябва само да погледне маркови компании като Polaroid и Kodak за примери за липса на пъргавина, която попречи на тяхното преместване в дигиталните технологии достатъчно скоро, за да запазят лидерството на пазара.
Какво характеризира индивида с гъвкавост?
Хийтфийлд: Какви са характеристиките на индивид, който притежава ловкост?
Макгоуън: Индивидите, които притежават, и което е по-важно, демонстрират ловкост, са тези, които използват ненаситен апетит за учене, поемат критични за мисията проблеми, насърчават риска и искат да бъдат част от решението чрез вземане на решения и изпълнение.
Гъвкавите лидери са тези, които са готови да излагат и изследват, както и да се адаптират към променящите се ситуации. Ученето не може да бъде крайната точка, а по-скоро трамплинът. Прилагането на концепции е ключът към гъвкавостта и в резултат на това приложение, допълнителното обучение се превръща в резултат.
Хийтфийлд: Защо е трудно да се намери характеристиката на ловкостта в лидера?
Макгоуън: Исторически погледнато, най-успешните лидери са били тези, които са успели да припишат успеха, като са играли на сигурно в корпоративна Америка. Демонстрирането на подходящ набор от меки умения и политическа проницателност по-често се преценява при повишението спрямо способността действително да се случват нещата. Индивидуалните награди бяха – и все още са – свързани с постигането на линейни цели срещу пробивното мислене и възможности.
Това е средата, в която са израснали днешните лидери, професионално погледнато. Следователно намирането на онези, които притежават характеристиките на ловкост, често изисква излизане извън нормата, където има по-малко възможности за избор. Може би са били наставлявани от друг пъргав лидер, може би сами са го разбрали, но като цяло не са много от тях.
Когато лидерите и организациите изпитват икономически трудности и политическа несигурност, ръководителите работят от отбранителна позиция; твърде уплашени, за да вземат някакви новаторски решения или ходове от страх от последствията. Просто няма достатъчно яснота, за да се предприемат изчислени, бизнес разбираеми ходове. С ловкостта идва и увереността за вземане на трудни решения, но отново, този тип ръководители е трудно да се намери.
Хийтфийлд: Как идентифицирате гъвкавите характеристики, когато преглеждате материалите за кандидатстване?
Макгоуън:Резюмета/CV-тата са най-добрите средства за позициониране на марката за индивида, тъй като в крайна сметка ръководителят ще комуникира какво смята за важно и как вижда себе си. Точно като бизнес стратегия, един гъвкав лидер ще се позиционира с мисъл за по-голямата картина, като приспособи автобиографията си към работата, която изпълнява.
Внимателният специалист по набиране на персонал или интервюиращ може да развие страхотна представа за това как е бил този човек повлияни, каква кариера са избрали, как са оказали влияние и какво имат изпълнено. Ръководителите, които подчертават проблемите и решенията, свързани с някои от гореспоменатите характеристики, предоставят атрактивен дискусионен документ за започване на интервю.
Ръководителите, които споделят конкретни примери за поведение и опит както в склонността, така и в разнообразието, предлагат най-добрия шанс за идентифициране на гъвкавостта. Погледнете холистичния изглед на автобиографията, а не само техните конкретни позиции, и можете да научите много.
Как една организация продължава да развива гъвкавост
Хийтфийлд: Как мениджърите и лидерите могат да насърчават и признават гъвкавото представяне на служителите?
Макгоуън: Създавам култура на изследване, адаптиране, изпълнение, поемане на риск и креативност и вижте кой се справя със задачата. Дайте възможност на служителите да поемат риск, предизвикайте ги да излязат отвъд личните си зони на комфорт, създайте проекти, които да позволят междуфункционален опит и обмен. Повишете нивото на очакванията си и тези, които имат склонност към лидерство от следващо ниво, ще се представят.
Хийтфийлд: Как една организация може да насърчава процеси на професионално развитие, които изграждат гъвкавост?
Макгоуън: Мениджърите трябва дайте пример. Много служители няма да разберат дълбочината и широчината на уменията, необходими, за да бъдеш гъвкав лидер. Ще са необходими обучение и наставничество, възприятие и интелект. Ловкостта е както умствена структура, така и компетентност.
Идентифицирайте лидери, както във, така и извън вашата организация, на които искате вашите екипи да подражават. След това формулирайте, много конкретно, защо е така. Очертайте характеристиките, които имат значение, и прилагайте ежеседмични, ако не и ежедневни упражнения и приложения, за да разиграете тези черти.
Хийтфийлд: Как един пъргав професионален служител може да използва тази черта, за да напредне в една организация?
Макгоуън: В крайна сметка всичко опира до създаване на стойност, устойчиво конкурентно предимство и победа на пазара. Един пъргав лидер не работи зад кулисите. Ако искате да водите атаката - независимо дали от предната, средната или задната част на раницата - бъдете смели в изразяване на иновативно мислене, по-добро разбиране на бизнеса и желание да опитате ново неща.
