Всеки се оплаква от шефа си от време на време. И мениджъри, вие се шегувате, ако не мислите, че сте обект на разговор на вашите служители по време на вечеря от време на време. Идва с работата. Повечето мениджъри са почтени, трудолюбиви човешки същества с най-добри намерения и дори великите мениджъри понякога ще разочароват служителите.
Но не мениджър е перфектен и понякога стресът изважда наяве най-лошите поведения. По-долу е даден списък от 31 неща, които мениджърите правят, които дразнят служителите им и причиняват проблеми на работното място. Мениджъри, това е шанс да извършите честна самооценка - или още по-добре, получете откровена обратна връзка.
31 поведения на лош шеф
Ако установите, че правите някое от тези неща, решете да спрете поведението си като лош шеф.
Да не реагираш
Когато служител зададе въпрос или направи заявка, не го пренебрегвайте, докато не се наложи да попита отново. Бъдете отзивчиви – да, не, може би, или поне ги уведомете кога ще имате отговор за тях.
Да бъдеш забравлив
Всеки забравя нещата от време на време. Но ако имате навика да забравяте какво искате от служителите си да направят или какво са постигнали, вие казвате на служителите си, че вашите инструкции и тяхната работа всъщност не са толкова важни.
Възлагане на една и съща задача на различни служители
Това може да се случи поради забравяне или може да е умишлено настройване на служителите да се конкурират. И двете са досадни и вредят на морала на служителите.
Не дава пример
Това е класическият подход „Прави както казвам, а не както аз“. Лидерите трябва да бъдат пример за подражание, а не лицемери. Вие задавате тона на вашите служители.
Получаване на специални привилегии
Не летете в първа или бизнес класа и накарайте вашия екип да лети с треньор. В армията има голяма лидерска традиция: офицерите ядат последни. Това е добър стандарт, който трябва да имат предвид корпоративните мениджъри.
Пътуване по инерция
Някои мениджъри стават самодоволни, дори мързеливи, но въпреки това очакват служителите им да се отпуснат. Ако вашите служители смятат, че работят повече от вас, бързо ще загубите уважението им.
Без участие по време на криза
Всички ръце на палубата означава ВСИЧКИ ръце, включително мениджъра. Въпреки че е вярно, че мениджърите не трябва да вършат редовно работата на служителите си, екипът ще оцени, когато мениджър се намеси и си изцапа ръцете, когато екипът е претоварен.
Свръхобещаващи и недостатъчно изпълнение
Това е обичайно за визионерския мениджър тип А, който измисля много големи идеи, но рядко изпълнява някоя от тях. След известно време те губят авторитет и доверие.
Не слуша
Служителите знаят, когато мениджърът не им обръща внимание и това е повече от досадно - това е неуважение. Не се опитвайте да изпълнявате няколко задачи едновременно, когато се срещате с персонала си.
Нечувствителност към признаци на преумора
Някои мениджъри продължават да го трупат, без да обръщат внимание на издайническия сигнал предупредителни знаци че служител е претоварен и е на път да достигне точката на прекъсване. Това е чудесен начин да изгорите персонала си и да създадете култура на прекомерна работа.
Карайте се с връстниците си или шефа си и злословете
Служителите искат техните мениджъри да имат положителни отношения на сътрудничество с техните мениджъри и колеги. Ако не го направят, служителите са тези, които в крайна сметка страдат от последствията от липсата на ресурси и сътрудничество от другите им отдели.
Липса на разбиране или признателност
Това е често чувано оплакване на служители: “Шефът ми няма представа какво правя или колко усилено работя!“ Ако никога не признаете техния принос, те ще го забележат.
Вземане на кредит, вместо даване на кредит
Това е сигурен начин да разрушите доверието и лоялността. Една от основните задачи на мениджъра е да помага на другите да се развиват и част от това означава да празнува успехите им.
Задържане на критична информация
Никой служител не иска да бъде изненадан за нещо важно, което се случва в компанията. Споделянето на знания дава възможност на вашите служители да поемат собственост върху компанията и нейния успех.
Микроуправление
Ако наистина искате да подлудите служителите си, дръжте ги на много къса каишка и постоянно проверяват през раменете си.
Игнориране на проблеми с производителността
Никой не оценява, когато вижда как колегите му се разминават с убийство. Неуспехът да се обърне внимание на лошото представяне е сигурен начин за понижаване на морала.
Възпроизвеждане на любими
Трудно е да се възприема като третиране на всички справедливо. Един от начините да го направите по-трудно е да мислите, че можете да бъдете приятели със служителите си. Много мениджъри си мислят, че могат, но това обикновено има обратен ефект.
Заяждащи се служители през почивните дни и вечер
Служителите имат нужда от лично време и добрите мениджъри уважават това. Не ги затрупвайте с имейли, текстови съобщения и обаждания през нощта и уикендите и очаквайте незабавни отговори.
Да бъдеш евтин
Мениджърите често трябва да затягат коланите, но има голяма разлика между пестеливо и евтино. Фругал е отседнал в по-евтин хотел. Евтиното е да правите стая на служителите заедно.
Да бъдеш нерешителен
Независимо дали ви отнема цяла вечност, за да вземете решения, или просто не вземате решения, вие се превръщате в тясно място. Това разочарова служителите и ги прави апатични в работата им.
вафли
Това е нерешителност, примесена с опити да се хареса на всички, което води до безкрайно въртене напред-назад. Никога не работи и в крайна сметка само разстройва всички.
С отпуснати устни
Изневеряването на доверието е друг начин за подкопаване на доверието. Уважавайте поверителността на служителите и не насърчавайте култура на клюки.
Да си капризен, емоционално непостоянен и непредсказуем
Някои мениджъри са толкова непостоянни, че всеки трябва да се консултира със секретарката си, за да разбере в какво настроение е. Ако служителите ви се страхуват да ви хванат в неподходящ момент, те вероятно ще ви избягват през цялото време.
Отказ от признаване на грешки
Някои мениджъри бързо обвиняват другите и сочат с пръст, като никога нямат смирението да признаят недостатъците си. Ако искате служителите да притежават своите недостатъци, вие трябва да притежавате своите.
Казвайки, "Това е моят май или магистралата"
Това е мениджърът, който настоява да прави всичко по „правилния“ начин, което наистина означава техния начин. Възприемането на този подход гарантира, че ще пропуснете творческия принос на всички.
Неотвореност към нови идеи
Добрите мениджъри са отворени за нови възможности, но лошите шефове бързо отхвърлят нови идеи.
Грижа само за себе си
Проявявате ли загриженост за живота и интересите на вашите служители? Или се интересувате само от вас и вашата кариера?
Не е наличен
Невъзможно е да се достигне до лошите мениджъри, те винаги са заети и не отделят време за редовни срещи един на един. Управлението на служители означава да отделите време, за да се срещнете с тях и да отговорите на техните въпроси и притеснения.
Злоупотреба с вашата власт
Това е шефът побойник, който използва сарказъм, обиди или друго грубо поведение, за да „задържи служителите на мястото им“. Има няколко по-бързи начина за създаване на токсична работна култура.
Да бъдеш Buzzkill
Ако редовно виждате чашата само наполовина пълна, когато служител споделя добра новина или постижение, вие сте лудост. Има няколко неща, които са по-обезсърчаващи.
Да бъдеш всезнаещ
Този мениджър винаги трябва да „изтъква“ служителите, за да им покаже колко са умни. “Да, това е добра идея и ето как да я направим още по-добра!“
Долния ред
Никой шеф не е перфектен и дори най-добрите вероятно се борят с шепа от тях. Ако сте забелязали, че сте виновни за няколко или много от тези поведения, тогава правя план да работите върху един или два от тях наведнъж. Вашите служители ще ви благодарят и представянето им вероятно ще се подобри.
