Във всеки даден ден, a строителен мениджър може да отделите време за договаряне на договор, наемане на подизпълнител, проверка на проблем с водопроводната инсталация или всичко по-горе. Единственият сигурен факт е, че денят ще започне на разсъмване.
Работите в управлението на строителството започват да привличат хора от много области с подобни набори от умения, включително инженерство, работа на терен и управление на проекти. Има причина за привличането. Според Бюро по трудова статистика, се очаква длъжностите за управление на строителството да се увеличат с 16 процента между 2012 г. и 2022 г. И това е добре платена работа: най-нископлатените строителни мениджъри правят близо 50 000 долара, докато най-добрите 10 процента правят 144 500 долара или повече.
Разбиване на задачите
Длъжностните характеристики могат да стигнат само толкова далеч в изобразяването на ежедневието, така че си струва да се потопите по-задълбочено в това, което означава да бъде строителен ръководител.
Няма типичен ден за строителен ръководител. Един ден може да се срещнете със заинтересовани страни. Следващият може да сте на работното място и да проучвате източника на забавяне на проекта. Като се има предвид това, от повечето ръководители на проекти се очаква да прекарват дните си във всички изброени по-долу неща:
- Планиране, организиране, планиране, насочване, контрол и завършване на проектите на строителната фирма
- Наемане и управление на подизпълнители и персонал
- Изготвяне и подаване на бюджети
- Максимизиране на наличните ресурси, независимо дали материални или човешки
- Работа с архитекти и инженери за оптимизиране на крайния продукт
- Договаряне на договори и представляване на фирмата на срещи
- Поддържане на безопасността на строителните работници
- Осигуряване на съответствие с местните и федералните строителни закони
Работа за ранни птици
Повечето работят по типичния график за строителство, което означава, че графикът от девет до пет не е в картите. Повечето строителни мениджъри са станали и на работа до зори. Дните им са разделени между срещи, планиране, работа с документи и поддържане на присъствие на работната площадка. Мениджърите на строителството трябва да имат аналитичната способност, за да поддържат своите проекти гладко, както и способността да вдъхновяват работниците.
Например, Тони Принципи каза пред Bloomberg Business, че редовно посещава строителните обекти на своя бизнес, защото, каза той, „Вярвам, че ръководството присъствието сред реалните строителни дейности показва ниво на интерес и инвестиции, което може да бъде вдъхновяващо както за работната сила, така и за младшите мениджъри... Държи ме във връзка с темпото на работа и ми дава някаква перспектива на работно ниво."
Общи черти
Най-добрите строителни мениджъри имат редица общи черти, които ги поддържат ангажирани с работата им и страстни към своите проекти. В проучване, проведено чрез Университет на Уйо в Нигерия беше установено, че строителните мениджъри имат по-добро представяне на работата, ако притежават следните черти в допълнение към лидерските способности:
- Комуникационни умения: Това е класирано като най-важно за ръководителите на проекти, дори над твърдите умения, тъй като лошите комуникатори не са били в състояние да дефинират ясно целите пред своите подчинени.
- Достъпност: Мениджърите на строителството трябва винаги да бъдат на повикване в случай на спешност и да имат желание да се адаптират към непредвидени обстоятелства, като лошо време.
- Дълбочина на познанията: Ръководителите на строителството трябва да спечелят уважението на своите подчинени. Разбирането на подробностите, като например защо определени материали се използват вместо други, допринася за репутацията на строителните мениджъри сред персонала и техния морал.
- Компетентност: Въпреки че е класирана едва на четвърто място по важност, способността да си вършите работата все още е изключително важна.
Много черти, които се отнасят за по-широкото поле за управление на проекти, се отнасят и за управлението на строителството, включително прагматизъм, емпатия и авторитет.
Въпреки че всеки ден е различен в управлението на строителството, повечето часове във всяка седмица се изразходват за изпълнение на проекти.
