Защо служителите напускат работата си?
Служителите напускат работата си по много причини. Те следват съпрузи или партньори в цялата страна, остават вкъщи с деца, променят кариерата си, намират мобилни кариерни промоции нагоре, и се върнете на училище. Тези причини са трудни за разглеждане от работодателя, тъй като включват житейски събития в света на служителя извън работата.
Но по-голямата част от причините, поради които служителите напускат работата си, са под контрола на работодателя. Всъщност всеки елемент от текущото ви работно място, вашата култура и среда, възприятието на служителя за неговата или нейната работа и възможностите са фактори, върху които работодателят влияе.
Как да задържите най-добрите си служители?
Най-добрият начин да задържите служителите е да поддържате връзка с това, което мислят. Доволни ли са от работата си? Дали техните нужди от предизвикателство, принадлежност, развитие и смислена работа се срещат? Имат ли комуникацията, разрешаването на проблеми, обратната връзка и признанието, от което се нуждаят от своя шеф?
Ако поддържате връзка със служителите си, можете да намалите потенциала проблеми със задържането. Но трябва да мислите за задържането на служителите всеки ден. Системите, процесите и изискванията във вашата компания подкрепят ли служителите?
Поддържат ли най-важните нужди на вашите служители за смислена работа, пазарна компенсация и обезщетения, както и способността да имат ефект върху тяхната работа и работно място? Най-важното, карат ли служителите да искат да останат?
Попитай ги. Задръжте остават интервюта за да определите защо служителите остават във вашата организация. След това обърнете внимание и подобрете факторите, които идентифицират, които ги карат да се връщат всеки ден.
Защо служителите търсят нова работа?
Служителите търсят работа с причина. Разберете какво е, преди служителят да обяви напускането си.
Разбира се, от време на време в скута на служител се появява страхотна възможност. Но това не е норма. Осигурете тази страхотна възможност във вашата компания - и ги уведомете каква е тази страхотна възможност -за да задържите най-добрите си служители.
Ето десет критични причини, поради които служителите напускат работата си. Можете да управлявате всички тях, за да запазите най-добрите си служители.
Връзка с шефа
Служителите не трябва да са приятели с шефа си, но трябва да имат връзка. Шефът е твърде голяма част от ежедневието им на работа, за да има неудобна връзка.
Шефът осигурява насоки и обратна връзка, прекарва време в срещи един на един и свързва служителя с по-голямата организация. Да имаш токсична връзка с лицето, на което служителят докладва, подкопава ангажираността, увереността и ангажираността на служителя.
Според много източници лошият шеф е и причина номер едно, поради която служителите напускат работата си. Ето как да разбирай се с шефа си.
Отегчени и непредизвикани от самата работа
Никой не иска да скучае и да не е предизвикан от работата си. Наистина ли. Ако имате служител, който се държи така, сякаш е такъв, трябва да му помогнете да намери своята страст. Служителите искат да се наслаждават на работата си. Те прекарват повече от една трета от дните си в работа, подготовка за работа и транспортиране до работа.
Работете в тясно сътрудничество със служителите, които се отчитат пред вас, за да гарантирате, че всеки служител е ангажиран, развълнуван и предизвикан да допринася, създава и изпълнява.
В противен случай ще ги загубите от работодател, който ще го направи.
Взаимоотношения с колеги
Когато служител напусне компанията, всеки имейл, изпратен до цялата компания, за сбогом, включва коментар за страстни колеги, на които служителят държи и ще му липсват. Второ, само за мениджър на служител, колегите, с които той или тя седи, взаимодейства и работи в екипи, са критични компоненти на работната среда на служителя.
Изследване на организацията Gallup показва, че един от 12-те фактора, които осветяват дали един служител е щастлив от работата си, е да има най-добър приятел на работа. Отношенията с колегите задържат служителите. Забележете и се намесете, ако съществуват проблеми и служителите изглеждат неспособни да разрешат проблема сами.
Възможности за използване на техните умения и способности
Когато служителите използват своите значителни умения и способности на работа, те изпитват чувство на гордост, постижение и самочувствие. Те участват в дейности, в които са добри и които разширяват още повече техните умения и способности.
Служителите искат да развиват и развиват своите умения. Ако не могат да направят това на вашите работни места, ще намерят такава, където могат. Това включва възможност. Ако служител не може да види път към продължаващ растеж в текущата си организация, той вероятно ще търси другаде кариерно развитие или възможност за повишение. Уверете се, че говорите с тях и че знаете техните надежди и мечти. Помогнете им да създадат ясно дефиниран път към постигането им.
Принос на тяхната работа към бизнес целите на организацията
Мениджърите трябва да седнат с всеки докладващ служител и да обсъдят уместността на работата на служителя и ключовите му приноси и резултати за обща стратегия и бизнес план на организацията. Служителите трябва да се чувстват свързани и че са част от усилие, което е по-голямо от тяхната работа. Те трябва да се чувстват така, сякаш имат значение в по-голямата картина на организацията.
Твърде много мениджъри приемат, че служителят ще получи съобщение за визията, мисията и цялостния план от изпълнителния персонал и правят този скок. Те не го правят. Те не могат. Те се нуждаят от вашата помощ, за да разберат и свържат работата си с по-голямата картина. Ако не са част от него, ще ги загубите.
Автономия и независимост в работата
Организациите говорят за овластяване, автономия и независимост, но те не са нещо, което можете да направите на хората или да им дадете. Те са черти и характеристики, които служителят трябва да преследва и прегръща. Вие носите отговорност за работната среда, която им позволява да направят това. Те са отговорни за това.
В една организация консултант представи сесия за „Принципите на Оз“ на фирмено събитие. Той посочи, че чрез създаването на култура на отчетност вие създавате овластяване, тъй като служителите притежават и изпълняват своите отговорности. Без това най-добрите ви служители ще напуснат.
Смисленост на работата на служителя
А, да, смислена работа. Всеки служител иска да прави нещо, което има значение, което не е натоварена работа или транзакционна работа и което допринася за нещо по-голямо от него самия. Амбициозна и изпълнима. Но мениджърите трябва да помогнат на служителите да видят къде тяхната работа допринася за изпълнението на резултати, които правят разликата в света.
При някои продукти и услуги – изследване на рака, хранене на гладните, спасяване на животни, диагностика и лечение на болести, производство на мляко или култури – смисълът е очевиден, но работата на всеки се нуждае от еднаква значимост. Помогнете на служителите да разберат защо тяхната работа има смисъл или те ще намерят работа при работодател, който ще го направи.
Познания за финансовата стабилност на вашата организация
Финансова нестабилност: липса на продажби, съкращения или намалено работно време, замразяване на заплатите, наемането замръзва, успешни конкуренти, изтъкнати в новините, лоша преса, текучество на служители, сливания и компании за придобиване, всичко това води до усещането на служителите за нестабилност и липса на Доверие.
Служителите, които са притеснени, са склонни да напускат. направи всяка промяна и потенциална промяна прозрачен.
Уведомете ги как върви бизнесът по всяко време и какви са плановете на организацията за поддържане или възстановяване в бъдеще. Ако възникнат негативни инциденти, общувайте. Не можете да прекалявате с комуникацията, когато се опитвате да облекчите тревогите на служителите.
Но най-важният въпрос тук е доверието и уважението на служителите към мениджърския екип. Ако уважават вашата преценка, посока и вземане на решения, те ще останат. Ако не, ще си тръгнат. В края на краищата, те имат финансовата стабилност на собствените си семейства, за да вземат предвид, когато решават кой изпълнителен директор да следват - или не.
Цялостна корпоративна култура
Въпреки че не е най-важният елемент в списъците на служителите, цялостна култура на вашата компания прави разлика за служителите. Вашата организация оценява ли служителите, отнася се с тях уважение, и предоставят компенсации, предимства и предимства, които демонстрират уважение и грижа?
Вашата работна среда благоприятства ли хората удовлетвореност на служителите и годеж? Предоставяте ли събития, дейности на служителите, тържества и тийм-билдинг усилия, които карат служителите да чувстват, че вашата организация е чудесно място за работа?
Служителите оценяват работното място, на което комуникацията е прозрачна, управлението е достъпно, ръководителите са достъпни и уважавани, и посоката е ясна и разбра. Цялостната ви култура задържа служителите или ги отблъсква. Кое ви носи това, което искате и имате нужда за успех?
Признанието на ръководството за представянето на работата на служителите
Мнозина поставят признанието на служителите по-нагоре в списъка, но признанието на служителите не е сред 14-те най-големи притеснения на служителите в проучването на Обществото за управление на човешките ресурси (SHRM) сред служителите. Въпреки че признанието е важно, то не е сред основните грижи на служителите.
Липсата на признание може да повлияе на много от горните фактори, особено на културата, но вероятно не е решаващият фактор при решението на служителя да напусне вашата организация. Осигурете много истинска оценка и признание като черешка на тортата за вашите усилия за задържане на служители.
Но обърнете внимание на по-важните фактори, тортата, ако искате да задържите най-добрите си служители. Направете признание по начина, по който живеете във вашата организация запази най-добрия си талант.
Долния ред
Ако обърнете внимание на тези десет фактора, ще намалите текучеството и ще задържите най-желаните си служители. Ако не, ще се държите редовно интервюта за излизане и довиждане обеди. Скъпо е да наемете нов служител. Защо не положите необходимите усилия, за да задържите служителите, които вече болезнено сте наели и наели?
