Всеки отделен човек има различна мотивация за работа. Причините за работа са толкова индивидуални, колкото и човекът. Но всички хора работят, защото работното място осигурява нещо, от което имат нужда от работата. Нещо, което получавате от работата си влияе върху морала ви, Вашият мотивацияи качеството на целия ви живот.
Следователно е изключително важно да се уверите, че получавате ползите, които най-много ви мотивират и правят щастливи на работното място. Ето мисли за мотивацията на служителите, какво искат хората от работата и как можете да помогнете на служителите да постигнат това, от което се нуждаят за работното си вдъхновение и успех.
Работата е свързана с парите
Някои хора работят заради любовта си към работата; други работят за лична и професионална реализация. Други хора обичат постигане на цели и се чувстват така, сякаш допринасят за нещо по-голямо от себе си, нещо важно, всеобхватна визия за това, което могат да създадат. Някои хора имат лични мисии те постигат чрез смислена работа.
Други наистина обичат това, което правят, или клиентите, които обслужват. Някои харесват другарството и взаимодействието с клиенти и колеги. Други хора обичат да запълват времето си с дейност. Някои работници харесват промяната, предизвикателствата и разнообразните проблеми за решаване. Както можете да видите, мотивацията на служителите е индивидуална и разнообразна.
Каквито и да са вашите лични причини да работите, най-важното обаче е, че почти всички работят за пари. Както и да го наречете: възнаграждение, заплата, бонуси, Ползи, или възнаграждение, парите плащат сметките. Парите осигуряват жилища, дават дрехи и храна на децата, изпращат тийнейджъри в колеж и позволяват развлекателни дейности и в крайна сметка пенсиониране. Освен ако не сте самостоятелно богати, трябва да работите, за да получите заплата.
Подценяването на значението на парите и ползите като причини, поради които хората работят, също е грешка. Докато парите няма да бъдат най-важният мотиватор на вашите служители или дори мотивационният фактор, който те биха направили първо споменаване в разговор, но изкарването на прехраната е фактор във всяка дискусия за служител мотивация.
Според обобщение на изследвания за това какво създава мотивацията на служителите в „Harvard Business Review“, „Фактът, че има малко доказателства, които да показват, че парите ни мотивира и много доказателства, които предполагат, че това всъщност ни демотивира, подкрепят идеята, че може да има скрити разходи, свързани с наградите. Разбира се, това не означава, че трябва да работим безплатно. Всички трябва да плащаме сметките си и да осигуряваме семействата си, но след като тези основни нужди са покрити, психологическите ползи от парите са съмнителни.
Справедливите обезщетения и заплащане са крайъгълните камъни на една успешна компания, която наема и задържа ангажирани работници. Ако осигурите издръжка на служителите си, тогава можете да работите върху допълнителни въпроси за мотивация. Без справедливата заплата за живот обаче рискувате да загубите най-добрите си хора в полза на по-добре платен работодател.
Имам пари? Какво следва за мотивацията?
Проучвания и проучвания от началото на 80-те години показват, че хората искат повече от работата, отколкото от парите.
Смислена работа
„Организациите, които осигуряват на членовете си смислена, ангажираща работа, не само допринасят за растежа на крайния резултат, но също така създават усещане за жизненост и удовлетворение, което отеква в техните организационни култури и личните на техните служители живее."
Признание на служителите
Само 33% от хората смятат, че са били признати за последен път, когато са направили допълнителната миля на работа, според „Доклада за ангажираността на служителите на TINYpulse за 2019 г.." Други 25% от анкетираните служители казаха, че смятат, че техните работодатели постоянно оценяват упоритата им работа - спад от 16 процентни пункта спрямо предходната година. Около 33% от анкетираните служители заявяват, че се чувстват подценени.
Служителите искат да бъдат оценявани за добре свършената работа от хора, които високо уважават. Хората искат да бъдат третирани като възрастни, които мислят, вземат решения, опитват се да правят правилното нещо и не се нуждаят от пазач, който бди през раменете им.
Въпреки че това, което хората искат от работата, зависи от ситуацията, в зависимост от човека, неговите нужди и наградите, които са значими за тях, да дадете на хората това, което искат от работата, наистина е доста лесно.
Основите са:
Контролът върху тяхната работа вдъхва мотивация
Това включва такива компоненти като способността да оказват влияние върху решенията, които засягат работата им; поставяне на ясни и измерими цели; има ясна отговорност за пълна или поне определена задача; обогатяване на работата; задачи, изпълнявани в самата работа; и признание за постижения.
Принадлежността към тълпата създава мотивация
Принадлежността към тази ключова група служители включва елементи като получаване на навременна информация и комуникация; разбиране управленски формули за вземане на решения; възможности за участие в екип и срещи; и визуална документация и публикуване на напредъка в работата и постиженията.
Възможността за растеж и развитие е мотивираща
Растежът и развитието включват образование и обучение; възможна реализация; екипно участие; планиране на приемствеността; кръстосано обучение; и екскурзии до успешни работни места.
Лидерството е ключът към мотивацията
Хората искат ясни очаквания които предоставят картина на желаните резултати с поставянето на цели и обратна връзка и подходяща структура или рамка.
Признанието за представяне създава мотивация
В „The Human Capital Edge“ авторите Брус Пфау и Айра Кей казват това хората искат признание за тяхното индивидуално представяне със заплащане, обвързано с тяхното представяне.
Служителите искат хора, които не се представят, да бъдат уволнени; всъщност липса на дисциплина и уволняват неработещите е едно от най-демотивиращите действия, които една организация може да предприеме или да не предприеме. Той се нарежда в горната част на списъка до плащането на лошите изпълнители на същата заплата като на неработещите при намаляване на мотивацията.
Освен това авторите откриха, че продължава да съществува разлика между това, което работодателите смятат, че хората искат на работа, и това, което хората казват, че искат като мотивация.
„Работодателите далеч подценяват значението за служителите на неща като гъвкави работни графици или възможности за напредък в решението си да се присъединят или да напуснат компания. Това означава, че много компании работят много усилено (и използват оскъдни ресурси) върху грешни инструменти“, казват Пфау и Кей.
Хората искат работодателите да им плащат над пазарните ставки. Те търсят гъвкави работни графици. Те искат опции за акции, възможност за учене и по-голямо споделяне на обосновката зад управленските решения и насоки.
Какво можете да направите за мотивация и положителен морал
Имате много информация за това какво искат хората от работата. Ключът към създаването на a работна среда, която насърчава мотивацията са желанията и потребностите на отделните служители. Най-важната препоръка за вашата храна за вкъщи е, че трябва да започнете да питате служителите си какво искат от работата и дали го получават.
Долния ред
С тази информация под ръка ще се изненадате колко прости и евтини възможности имате за създаване на мотивираща, желана работна среда. Обърнете внимание на това, което е важно за хората, които наемате, за висока мотивация и положителен морал. Когато насърчавате това за хората, ще постигнете страхотен бизнес успех.
