Развитието на човешките ресурси е рамката за подпомагане на служителите да развият своите умения, знания и способности, което от своя страна подобрява ефективността на организацията.
Разберете какви видове дейности са част от развитието на човешките ресурси и ползите, които могат да имат за една организация.
Какво е развитие на човешките ресурси?
Развитието на човешките ресурси помага на организациите да развият своята работна сила чрез обучение на служители и кариерно развитие, което подобрява организационната ефективност и представяне.
Развитието на човешките ресурси може да включва много различни възможности, дейности и ползи за служителите, като например:
- Управление на ефективността и развитие
- Коучинг на служителите
- Наставничество
- Планиране на наследяване
- Помощ за обучение
- Организационно развитие
Фокусът на всички аспекти на развитието на човешките ресурси е върху развитието на превъзходна работна сила, така че организацията и нейните отделни служители могат да постигнат своите работни цели в услуга на клиенти.
- акроним: ЧРД
Как работи развитието на човешките ресурси?
Организациите имат много възможности за развитие на човешките ресурсикакто на работното място, така и извън него. Развитието на човешките ресурси може да бъде формално или неформално и може да започне веднага щом приемете нови служители.
Неформалното обучение може да включва:
- Коучинг от мениджъри
- Наставничество от по-опитни служители
- Сътрудничество с висококвалифицирани колеги
Официалното развитие може да включва:
- Обучение в клас
- Курсове в колежа
- Планирана организационна промяна
- Вътрешно обучение, осигурено от персонал или платен консултант или фасилитатор
Здравите организации разбират силата на развитието на човешките ресурси и покриват всички тези основи.
За да илюстрирате как може да работи развитието на човешките ресурси, представете си, че във вашата компания е нает нов търговски представител. Те получават формално обучение от персонала като част от процеса на адаптиране и редовно неформално обучение от мениджъри, докато научават въжетата.
Тъй като те продължават кариерата си с вас, възникват повече възможности за официално вътрешно обучение, което след това се изпълнява по редовен график. Може би назначавате на този нов служител наставник, който може да му помогне да се справи с трудностите и дори да работи, за да идентифицира специалните си силни страни; това позволява на служителя да бъде насочен към път на напредък, съобразен с неговите уникални способности и желания.
И накрая, тъй като служителят придобива повече опит, знания и обучение, той може да бъде избран за лидерска роля, което след това може да включва по-специализирано обучение по управление.
През това време служителят, с помощта на фокуса на организацията върху развитието на човешките ресурси, подобри тяхната ефективност и производителност, като повиши крайния резултат на вашата компания и като цяло успех.
Съвети за вътрешно обучение
Като предоставяте вътрешно обучение за управление, вие помагате за развитието на силните страни на вашите служители, както и способността им да допринасят за вашата организация.
Обучението по мениджмънт може да включва вътрешно доставени, персонализирани сесии за развитие на мениджмънта. Можете също така да осигурите вътрешно развитие на управлението чрез клубове за книги по време на работа, предизвикателни работни задачи и обучение от шефа на мениджъра. Други опции включват класове, вътрешни работни задачи, екскурзии и самообучение. Много възможности за обучение по управление могат да бъдат идентифицирани чрез процес на планиране на управлението на ефективността.
Един от начините да предложите сесии за развитие е фасилитатор или презентатор да се среща със служители в група веднъж седмично за двучасово обучение. Тези сесии могат да се повтарят в продължение на няколко години, въпреки че ще искате да ограничите честотата им с течение на времето.
Ключът към успешните тренировъчни сесии е, че всички различни елементи – времето заедно, дискусията, темите за обучение, новата информация, споделеното четене – както образоват, така и изграждат екип.
С фасилитатор, който е настроен към езика и културата на вашата организация, тези обучителни сесии осигуряват ефективен подход към развитието на служителите.
Освен това обучението идва на достатъчно малки части, така че участниците да не са затрупани с информация и да имат възможност да практикуват това, което са научили. Те също така имат възможност да обсъдят уроците, които са приложили на работното място и какво е проработило за тях по време на следващото обучение.
Ползи от развитието на човешките ресурси
Приложено ефективно, развитието на човешките ресурси е ключов начин за привличане и задържане на таланти във вашата организация.
Постоянното обучение е една от възможностите, които служителите търсят, когато обмислят работодател. Осигуряването на възможност и насърчение за служителите да продължат да развиват уменията си ще помогне да запазят и мотивирам персонал. Когато служителите смятат, че са получили подходящо обучение и подкрепа, е по-вероятно да останат лоялни към организацията и да изпитат по-голямо удовлетворение от работата.
Развитието на човешките ресурси също така предоставя средства за идентифициране и подготовка на служителите за напредък, така че ръководството на вашата компания да е опитно и добре обучено.
И накрая, висококвалифицираната работна сила се представя по-добре и когато служителите се отличават, бизнесът се представя добре. Като такова, развитието на човешките ресурси също така гарантира подобрената ефективност на организацията, като й помага да постигне целите си.
Ключови изводи
- Развитието на човешките ресурси е обучението и развитието на работната сила на компанията.
- Развитието на човешките ресурси може да се провежда официално, чрез обучение и образование, или неформално, чрез менторство и коучинг.
- Развитието на човешките ресурси е важно за култивирането на ангажирана и мотивирана работна сила и води до превъзходни бизнес резултати.
