Zlepšení života pracovníků v haitském oděvním průmyslu
ShareHope je sociální firma, která outsourcuje oblečení pro výrobu v haitských továrnách. Věří, že ústředním bodem veškeré výroby, všech partnerství je základní důstojnost lidských bytostí. Jsme nadšeni, že nedávno spustili svou vlastní značku aktivního oblečení, která podporuje jejich práci na transformaci Haiti oděvním průmyslu tím, že pomáhá zajistit zaměstnání pro oděvní dělníky, kteří vytvářejí dokonalé legíny pro ženy všech velikostí.
“Centrální pro veškerou výrobu,
ústřední pro všechna partnerství,
je základní důstojnost
lidských bytostí.”
Skákáme radostí, když najdeme eticky vyrobené produkty s inkluzivní velikostí. ShareHope's nové 4-směrně strečové legíny řady XS-XXL a vysoký pas a jemná komprese činí tyto kalhoty pohodlnými a podporujícími všechny typy postavy. Nejenže jsou oděvy vyráběny oděvními dělníky, kteří dostávali spravedlivou mzdu, ale všechny zisky jsou reinvestovány do sociálních programů, jako je vzdělávání a vylepšení továrních klinik. Každá legína přichází s příběhem oděvního dělníka, spojujícího výrobce a spotřebitele.
Zákulisí se spoluzakladatelem a prezidentem ShareHope
Měli jsme možnost posadit se s Cynthií Pettersonovou, spoluzakladatelkou a prezidentkou ShareHope, a slyšet její inspiraci za neziskovou organizací a novým uvedením jejich nové značky sportovního oblečení.
Řekněte nám příběh
Výroba oděvů je mým pozadím; moje rodina měla 30 let továrnu v Bronxu. Pro nás, lidi a produkt, se spojují. Mojí filozofií vždy bylo, že v centru podnikání by měli být lidé. Lidé se příliš často stávají otroky posedlosti naší společnosti ziskem, vyděláváním peněz. Vždy jsem věřil, že to není tak, jak by věci měly být – to je nejvyšší účel celého podnikání Činnosti by měly být zaměřeny na to, aby byly životy lidí lepší, aby jim dali důstojnost a život, na který mohou být hrdí z.
“Nejvyšším smyslem všech obchodních aktivit by mělo být zlepšit životy lidí, dát jim důstojnost a život, na který mohou být hrdí.”
Při své první cestě na Haiti v roce 2008 jsem o této zemi statisticky věděl hodně. Věděl jsem, že je to nejchudší země na západní polokouli. Věděl jsem, že má za sebou historii politické nestability a korupce. Věděl jsem, že USA byly a jsou největším obchodním partnerem Haiti.
Ale když jsem jel z letiště do průmyslového parku v Port-au-Prince, pozoroval jsem na silnici mnoho pouličních prodavačů se zbožím k prodeji. Jejich zboží bylo primárně v mycích vanách na zemi nebo rozložené na kusech látky. Prodejci vypadali unaveně a nezaujatě. Přemýšlel jsem, kolik svého zboží do konce dne skutečně prodají. Vypadali beznadějně.
Auto, ve kterém jsem byl, se rychle proměnilo v průmyslový komplex. Tady to, co jsem viděl, bylo hned jiné. Tváře lidí byly různé. Spěchali do práce, byli něčím zaujatí, měli svůj účel.
Během následujících 2 dnů, když jsem se seznamoval s továrnou a měl další příležitosti pozorovat dělníky, jsem si uvědomil, že se příliš neliším od žen sedících u strojů. Moje matka emigrovala do Spojených států před 50 lety ze stejného ostrova (i když z té více prosperující poloviny). Moje matka nastoupila v 19 letech do továrny a začala šít na stroji. V průběhu let se stala vlastníkem továrny (krásný příběh na jindy!). Vychovala 4 děti, mohla je poslat na soukromou školu a vysokou školu.
Pomyslel jsem si: "Tam, ale pro milost Boží, jdu." Chtěl jsem se s nimi podělit o svůj příběh. Je to příběh naděje a triumfu. Chtěl jsem, aby měli naději, kterou mám já. Odtud název „Share Hope“.
CO BYLA vize
Moje první návštěva Haiti mě posílila v přesvědčení, že to, co lidé na konci dne potřebují, není charita. Když jsem se rozhlédl po průmyslovém parku a viděl rozdíl mezi těmito pracujícími lidmi a pouličními prodejci za branami, uvědomil jsem si, že to jsou jen lidé, kteří práci potřebují. Věděl jsem, že jde o odvětví, které má potenciál zaměstnat v krátké době tisíce lidí a poskytnout jim to, co by mělo být dobrou a slušnou prací. Viděl jsem také, že tento průmyslový park, ve kterém denně pracovalo 17 000 žen a mužů, poskytuje dokonalou příležitost oslovit velké množství lidí pomocí tolik potřebných sociálních programů.
“Doufal jsem, že ShareHope by mohla být vzorem toho, jak by se podnikání dalo dělat jinak, zvláště v sektoru sužovaném vykořisťováním; závod ke dnu, kde je jednotlivý dělník zredukován na prosté ozubené kolečko v soukolí ziskového stroje.”
Tak se v roce 2010 zrodila ShareHope, zčásti obchodní a zčásti nezisková. Doufal jsem, že ShareHope by mohla být vzorem toho, jak by se podnikání dalo dělat jinak, zvláště v sektoru sužovaném vykořisťováním; závod ke dnu, kde je jednotlivý dělník zredukován na prosté ozubené kolečko v soukolí ziskového stroje.
Zůstat věrný naší vizi v odvětví, které nefunguje na stejné logice jako my, je obtížné. Oděvní průmysl tradičně vyvíjí největší tlak na „nejslabší“ článek v hodnotovém řetězci: na továrnu, a tedy na dělníky, na článek v řetězci s nejmenší vyjednávací silou. Většina továren není dostatečně placena, aby mohla myslet na blaho zaměstnanců. Pracovní místa vytvořená v tomto odvětví jsou pro haitské pracovníky životně důležitá, a přesto jejich mzdy sotva umožňují pracovníkům a jejich rodinám uniknout z chudoby. Každý pracující Haiťan je zodpovědný za krmení 5 – 7 lidí, konzervativně. Jsme pro tyto pracovníky nadšení a doufáme, že naše vášeň je nakažlivá. Pokud dokážeme přimět jednotlivé lidi kolem nás, aby se inspirovali tím, co děláme, a chytili se vize, oni to zase mohou ovlivnit své okolí, aby řetězil způsob, jakým dodavatelský řetězec funguje, a nakonec i hodnotu, která je přikládána jednotlivcům pracovníků. Pomalu, pomalu může dojít ke změně.
JAK SE VYVÍJAL Business Model
ShareHope je jedinečný a ve skutečnosti se skládá ze dvou entit. Na jedné straně jsme ziskovým dodavatelem oblečení, který umísťuje výrobu oblečení pro americké značky do haitských továren. Cílem tohoto podnikání je vytvořit co nejvíce pracovních míst v haitském oděvním sektoru. A ne ledajaká: naším cílem je vytvářet slušná pracovní místa, která pracovníkům vyplácejí dobrou mzdu, v pracovních podmínkách, které respektují jejich zdraví, pohodu a důstojnost. Takže spolupracujeme s továrnami, abychom jim pomohli splnit tyto cíle.
Ale naše podnikání je jen jedním kouskem skládačky. Vlastní ji náš druhý subjekt: nezisková nadace s názvem ShareHope Foundation. I když věříme, že vytváření slušných pracovních míst je nejlepší způsob, jak zlepšit živobytí lidí v oděvu Jsme si také vědomi toho, že lidé z dělnické třídy na Haiti stále nedostávají všechny sociální služby, jaké mají potřeba. Existují obrovské mezery, pokud jde o zdraví a vzdělávání, a to je místo, kde se podílí nadace ShareHope, která dává ženy a muži mají přístup k sociálním programům, které splňují potřeby, které samy identifikovaly a vyjádřily se k nim nás.
Jak jsem řekl dříve, věříme, že podnikání by mělo být o zisku; je to o lidech. Takže 100 % zisku, který máme z toho, že přinášíme výrobu oděvů na Haiti, jde do nadace, která financuje tyto sociální programy.
“ShareHope hluboce věří, že každý člověk by měl mít šanci na splnění svých snů, a legíny ShareHope umožňují, aby se to stalo skutečností.”
Proč jsme tedy právě uvedli na trh vlastní řadu aktivního oblečení, počínaje jedněmi vysoce kvalitními dámskými legínami? Mít vlastní značku umožňuje ShareHope větší kontrolu nad cenami, které jsme schopni platit továrnám a pracovníkům, a umožňuje nám více investovat do sociálních programů. To znamená, že jsme schopni pomoci ještě většímu počtu lidí dokončit střední školu, absolvovat zdravotní kurzy během polední přestávky nebo získat sluchadla a absolvovat kurzy znakového jazyka a gramotnosti. ShareHope hluboce věří, že každý člověk by měl mít šanci splnit si své sny, a legíny ShareHope to pomáhají uskutečnit.
CO SE Skrývá za heslem: "Haiti to dokáže!"
S legínami ShareHope jsme chtěli našim zákazníkům poskytnout nejvyšší kvalitu: kvalitu, která konkuruje špičkovým značkám. Má vše, co chcete: pohodlí, střih, styl.
To je pro nás tak důležité, nejen proto, že chceme, abyste jako zákazník měli ty nejlepší možné zkušenosti, ale také chceme světu ukázat, že „Haiti to dokáže!“. Haiti se v průběhu desetiletí dostalo špatného rapu: chudoba, korupce, přírodní katastrofy, nízká produktivita. Ale my chceme tento obraz změnit: Haiťané jsou pracovití, vášniví a haitský oděvní sektor mohou vyrábět vysoce kvalitní oděvy a v podmínkách, které jim poskytují důstojnost a dobré živobytí!
Růst hnutí
Globalizace byla revolucí pro celý svět. Máme přístup k informacím a produktům, o kterých jsme před dvěma generacemi ani nevěděli, že existují. Ale jednou z stinných stránek výroby a globálního dodavatelského řetězce je, že spotřebitelé jsou často úplně vzdáleni lidem, kteří vyrábějí jejich produkty. Pryč jsou časy, kdy jsme znali pekaře, řezníka a krejčího křestním jménem a víme, že náš salát a rajčata pocházejí od farmáře z ulice.
“Takže až si příště sundáte oblečení, věnujte chvíli tomu, abyste se podívali na štítek a zjistili, kde byl vyroben. Udělejte o tom místě nějaký průzkum, o pracovnících v oděvním sektoru té země. A zavazte se hledat značky, které staví právě tyto jednotlivce do středu své práce.”
Ale narůstá hnutí lidí, kteří se starají o to, aby se s těmi pracovníky znovu spojili a aby tomu, co nosí, vrátili tvář. Chceme do této komunity přivést co nejvíce lidí. Věříme, že když budeme vědět trochu o lidech, kteří vyrábějí naše oblečení, pomůže nám to každému se o ně trochu více starat a překlenout vzdálenost na míle. Všichni budeme chtít tvrdě pracovat, abychom zajistili, že tato globální ekonomika bude spravedlivá a přinese užitek každému člověku, ať už se narodil na Haiti nebo v Bangladéši, v New Yorku nebo Nairobi.
Takže až si příště sundáte oblečení, věnujte chvíli tomu, abyste se podívali na štítek a zjistili, kde byl vyroben. Udělejte o tom místě nějaký průzkum, o pracovnících v oděvním sektoru té země. A zavazte se, že budete hledat značky, které jako ShareHope staví právě tyto jednotlivce do středu své práce.
TENTO ČLÁNEK SPONZORUJÍ NAŠI PŘÁTELÉ AT Share hope
