Fluktuace zaměstnanců je drahá. Podle Gallup, statistická výzkumná firma, stojí podnik polovinu až dvojnásobek ročního platu zaměstnance, pokud odejde.
Můžete se potýkat s náklady na nábor, školení a čekání, až se zaměstnanec stane zdatným – obvykle mezi šesti a osmi měsíci. Náklady na výměnu zaměstnance však nemusí být vždy utopeny. Příležitostná hodnota nahrazení zaměstnanců může být vyšší než náklady ztrátou zaměstnanců.
Příležitostnou hodnotou budoucích zaměstnanců jsou možné příjmy, nápady nebo pozitivní změny, které by s sebou mohli přinést. Pokud je tato hodnota vyšší než hodnota, kterou zaměstnanec, který odešel, přinesl, nebo vyšší než náklady na ztrátu tohoto zaměstnance, ztráta tohoto zaměstnance byla prospěšná.
Vysoké náklady na fluktuaci zaměstnanců
Náklady na nábor mohou být vysoké nebo nízké v závislosti na vaší organizaci a úrovni pozice. Obchod s potravinami, který neustále nabírá a najímá pokladní, nemá obrovské přírůstkové náklady na nábor dalšího člověka.
Ale pokud hledáte Chief Information Officer – vysoce specializovanou práci – může chvíli trvat, než najdete toho správného. Čas a hodiny zaměstnanců, které zabere nalezení toho správného, mohou být nákladné.
Jakmile váš tým najde to pravé pro vaše otevření, bude muset být vyškolený. Náklady na školení při platbě za čas nového nájmu také zvyšují náklady.
Obecně trvá šest až osm měsíců, než se nový zaměstnanec stane plně produktivním. I vysoce kvalifikovaným a zkušeným zaměstnancům může trvat tak dlouho, než se adaptují na nové postupy a procesy.
Když je obrat dobrý pro vaši firmu
Ne všechny fluktuace zaměstnanců by měly být považovány za negativní. Určité procento obratu je dobré a může být prospěšné pro podnikání.
Jaký druh obratu je dobrý? Rychlá odpověď na tuto otázku zní: může-li nový člověk přinést dostatečnou přidanou hodnotu, která by převážila pozitivní jsou náklady na nábor, školení a zrychlení odchodu bývalého zaměstnance výsledek.
Jsou případy, kdy byste měli zaměstnance propustit. Tento typ obratu je pro vaše podnikání dobrý.
Poškozování zaměstnanců
Možná jste slyšeli, že špatní zaměstnanci existují kvůli špatným manažerům. Ne všechny problémy zaměstnanců jsou způsobeny managementem. Někteří zaměstnanci mohou svým chováním způsobit finanční škody vašemu podnikání. Tyto typy zaměstnanců odvádějí minimální množství práce, vytvářejí nepřátelské pracovní prostředí, berou zásluhy za práci ostatních.
Někteří z těchto typů zaměstnanců kradou výrobky, čas nebo peníze od svých zaměstnavatelů. Odpalování (nedobrovolný obrat) by mělo být u těchto typů automatické.
Mizerní zaměstnanci
Někdy máte zaměstnance, který vypadá v práci mizerně. Nejsou podplaceni ani přepracovaní, jen nejsou ve své práci šťastní.
Když je zaměstnanec šťastný, bude nejen odvádět lepší práci, ale může pozitivně ovlivnit i ostatní. Když zaměstnanec je nešťastný, měli jste věnovat čas a úsilí snaze zlepšit jejich výkon postojem se zpětnou vazbou nebo plánem na zlepšení výkonu.
Pokud jste utratili čas a peníze za zaměstnance, který je v práci nešťastný, mohlo by být nejlepší, když skončí, povzbudíte ho, aby odešel, nebo ho propustíte.
Fluktuace zaměstnanců je přirozená
Cenný výpověď zaměstnance může cítit jako rána pěstí do střev. Někdy to není dobré pro vaše podnikání. Utrpíte nejen náklady na obrat, ale i ztracený potenciál, který měl váš bývalý zaměstnanec.
Vždy stojí za to věnovat čas sebereflexi, abyste zjistili, zda jste nemohli něco udělat jinak. Například dobrovolné ukončení je připomínkou, abyste si znovu zkontrolovali, zda jsou platy a mzdy konkurenceschopné, a zajistíte, že vaše zásady a postupy podpoří skvělou pracovní sílu. Je to ale také čas zhodnotit, zda byl odchod zaměstnance nejlepší.
