Motivace je vnitřní nadšení zaměstnance pro provádění činností souvisejících s prací a jejich snaha dosáhnout. Motivace je vnitřní jednotka, která způsobuje, že se jednotlivec rozhodne jednat.
Motivaci jedince ovlivňují biologické, intelektuální, sociální a emocionální faktory. Motivace jako taková je komplexní silou, kterou mohou ovlivnit i vnější faktory.
Jak podpořit motivaci v práci
Každý člověk má ve svém životě aktivity, události, lidi a cíle, které považuje za motivující. Trik pro zaměstnavatele spočívá v tom, že vymyslí, jak motivovat zaměstnance v práci. Vytvoření pracovního prostředí, ve kterém je zaměstnanec pro svou práci motivován, zahrnuje jak vnitřně uspokojující, tak vnitřně povzbuzující faktory.
Zatímco zaměstnavatelé chápou, že potřebují poskytovat pracovní prostředí, které vytváří motivaci, mnozí z nich nechápou význam motivace při dosahování cílů společnosti. mise a vidění. I když zaměstnavatelé chápou důležitost motivace, často jim chybí dovednosti a znalosti, aby zajistili pracovní prostředí, které podporuje motivaci zaměstnanců.
Je to proto, že organizace příliš často nevěnují pozornost otázkám vztahů se zaměstnanci, komunikace, uznání a zapojení, které jsou pro lidi nejdůležitější.
Zde je několik způsobů, jak to můžete změnit.
10 faktorů, které podporují motivaci
To jsou některé z faktorů, které musí proběhnout, aby si zaměstnanci zvolili motivaci v práci.
- Řízení a vedení akcí, které zmocnit zaměstnance
- Transparentní a pravidelná komunikace o faktorech důležitých pro zaměstnance
- Zacházení se zaměstnanci s respekt
- Zapojování zaměstnanců do rozhodování o jejich práci a zaměstnání
- Minimalizace počtu pravidel a zásad v prostředí, které prokázat důvěru zaměstnancům a zachází se zaměstnanci jako s dospělými
- Poskytování pravidelné uznání zaměstnance
- Zpětná vazba a koučování z manažeři a vedoucí
- Nad průmyslovým průměrem výhod a odškodnění
- Poskytování zaměstnaneckých výhod a firemních aktivit
- Řízení zaměstnanců v proveditelném rámci cíle, měření a jasná očekávání
Minimalizujte pravidla a zásady pro motivaci zaměstnanců
Prvním krokem k vytvoření motivujícího pracovního prostředí je přestat podnikat akce, které lidi zaručeně demotivují. Tři z hlavních podmínek, které zaměstnance demotivují, nedávají pracovníkům nástroje, které potřebují jejich práce, neříkající zaměstnancům, co se od nich očekává, a šéfové, kteří neposlouchají podřízené.
6 Směrnice pro motivující pracovní prostředí
- Vytvořte pouze minimální počet potřebných pravidel a zásad k právní ochraně vaší organizace.
- Publikujte pravidla a zásady a vzdělávejte všechny zaměstnance.
- Se zapojením mnoha zaměstnanců identifikujte organizační hodnoty a sepište prohlášení o hodnotách a profesionální kodex chování.
- Vypracujte pokyny pro manažery a vzdělávejte je o spravedlivém a konzistentním uplatňování pravidel a zásad.
- Řešení individuálního dysfunkčního chování podle potřeby pomocí poradenství, progresivní disciplína, a plány na zlepšení výkonu.
- Jasně komunikovat očekávání a pokyny na pracovišti za profesionální chování.
Zapojte lidi, abyste motivovali zaměstnance
Většina lidí se chce podílet na rozhodnutích, která ovlivňují jejich práci – i když někteří možná nechtějí konečnou odpovědnost. Pokud je to tak, zeptejte se sami sebe proč. Byli lidé potrestáni za rozhodnutí, která učinili v minulosti?
Možná, že vedoucí organizací v minulosti neposkytovali čas, nástroje a informace potřebné k činění dobrých rozhodnutí. Nebo udělali lidé rozhodnutí, která jejich manažeři přehnali?
Musíte také zjistit, zda jsou lidé, kteří rozhodují a přispívají nápady, odměňováni a uznáváni. Pokud ne, musíte začít uznávat lidi bez ohledu na to, jakou pozici zastávají.
Umožněte zaměstnancům, aby se zapojili
Pomocí těchto tipů vytvořte pracovní prostředí, které klade důraz na motivaci zaměstnanců prostřednictvím zapojení zaměstnanců.
- Vyjádřete očekávání, že lidé by měli dělat rozhodnutí, která zlepší jejich práci.
- Odměňujte a uznávajte lidi, kteří dělají rozhodnutí, která přinášejí zlepšení v práci.
- Dejte všem zaměstnancům vědět o vaší organizaci mise, vidění, hodnoty, cíle a pokyny, aby mohli své zapojení nasměrovat do potřebných a vhodných směrů organizace.
- Nikdy netrestejte promyšlené rozhodnutí – jinak to podkope důvěru zaměstnance.
- Pokud uvidíte, že se zaměstnanec pustí do postupu, o kterém víte, že selže nebo způsobí zákazníkovi problém, zakročte jako kouč. Pokládejte otázky, které pomohou jednotlivci najít lepší přístup. Nikdy nedovolte, aby člověk selhal, abyste mu dali lekci.
Další užitečné rady
- Pokud jste skutečně otevření nápadům a zpětné vazbě, vaši zaměstnanci to poznají.
- Pokud nejste otevření zpětné vazbě, ustupte a zeptejte se sami sebe: "Proč?" Téměř každé rozhodnutí lze zlepšit zpětnou vazbou. Umožnění vlastnictví vytváří motivaci a směruje energii směrem, který pomůže vaší organizaci celkově uspět.
Prozkoumejte své přesvědčení o lidech. Většina lidí ráno nevstává a přichází do práce s úmyslem způsobit problémy. Když zaznamenáte problém v práci, zeptejte se sami sebe Dr. W. Otázka přisuzovaná Edwardsovi Demingovi: „Co systém práce způsobil selhání této osoby? Namísto obviňování vám tento přístup pomůže vyřešit opravitelný problém.
