Máte zájem o pevnou definici o čem zaměstnanci mluví když diskutují o vaší kultuře na pracovišti? Kultura je pracovní prostředí, které poskytujete zaměstnancům. Zaměstnanci jsou motivovaní, šťastní a nejspokojenější, když jsou jejich potřeby a hodnoty v souladu s těmi, které se projevují ve vaší kultuře na pracovišti.
Od okamžiku podání první žádosti potenciální zaměstnanec vaší organizaci do Pokud je zaměstnanec přijat, jak zaměstnavatel, tak potenciální zaměstnanec se pokusí zjistit, zda je žadatelem dobrý kulturní fit. Kulturu je těžké definovat, ale obecně poznáte, když jste našli zaměstnance, který vypadá, že odpovídá vaší kultuře.
Kultura je prostředí, ve kterém neustále pracujete. Kultura je mocný prvek, který utváří vaši radost z práce, vaše pracovní vztahy a vaše pracovní procesy. Ale kultura je něco, co ve skutečnosti nevidíte, kromě jejích fyzických projevů na vašem pracovišti. Patří mezi ně poznámky, zda mají zaměstnanci na stole rodinné obrázky nebo rostliny, prvky, které vyjadřují štěstí zaměstnance a oddanost jeho práci.
I když ve vaší organizaci existuje určitá kultura, která byla vyvinuta zaměstnanci, kteří pracují ve vaší společnosti, každý z nich nový zaměstnanec přidá jejich rozmanitost do vaší pracovní kultury. Takže zatímco kultura existuje, když nastoupí nový zaměstnanec, brzy se přidá ke kultuře, kterou zažívají všichni zaměstnanci v práci.
Co tvoří vaši kulturu?
Kultura je jako osobnost. V člověku se osobnost skládá z hodnoty, přesvědčení, základní předpoklady, zájmy, zkušenosti, výchova a zvyky, které vytvářejí chování člověka.
Kultura se skládá z hodnot, přesvědčení, základních předpokladů, postojů a chování sdílené skupinou lidí. Kultura je chování, které je výsledkem, když skupina dospěje k souboru – obecně nevyřčených a nenapsaných – pravidel pro to, jak budou spolupracovat na pracovišti.
Vaše kultura se skládá ze všech životních zkušeností, které si každý zaměstnanec přináší na pracoviště. Kulturu ovlivňují zejména zakladatelé organizace, vedoucí představitelé a další vedoucí pracovníci kvůli své roli v organizačním rozvoji a struktuře, rozhodování, hodnocení výkonu zaměstnanců a přidělování úkolů a strategické směr.
Významní jsou také střední manažeři při utváření vaší organizační kultury, protože jsou tmelem, který drží všechny ostatní vaše zaměstnance způsobem, který jim umožňuje přijímat informace a směr.
Jak vidíte kulturu
Vizuální a verbální složky kultury organizace jsou patrné každý den v práci. Ať už procházíte pracovním prostorem, sedíte v kanceláři, účastníte se jednání nebo jíte v jídelně, kultura organizace vás obklopuje a prostupuje váš pracovní život.
Kultura je zastoupena ve vaší skupině:
- Jazyk,
- rozhodování,
- symboly a předměty,
- příběhy a legendy,
- úroveň zmocnění,
- oslavy a
- každodenní pracovní postupy.
Něco tak jednoduchého, jako jsou předměty vybrané k ozdobení pracovního stolu zaměstnance, vám řekne hodně o tom, jak zaměstnanci vnímají kulturu vaší organizace a jak se na ní podílejí. Obsah vaší elektronické nástěnky, vaše kariérní webová stránka, firemní zpravodaj, interakce s zaměstnanci na schůzkách a způsob, jakým lidé spolupracují, vypovídají o vaší organizaci kultura.
Můžete se vydat na kulturní procházku, abyste viděli, ocenili a pozorovali to, co vaše organizace má současná kultura. Můžete také změnit kulturu vaší organizace. Pokud kultura, která se vyvinula, nepodporuje dosažení vašich obchodních cílů nebo prostředí, které chcete zaměstnancům poskytnout, je změna kultury obtížná, ale je to dosažitelná možnost.
Můžeš vědomě tvarovat kulturu, kterou potřebujete pro nejvýznamnější příležitost vaší organizace k úspěchu. S konzistentním vedení, které mluví, můžete tuto výzvu přijmout – a vyhrát.
Enkulturace: Pomoc novým zaměstnancům
Enkulturace je proces socializace, kterým se noví pracovníci přizpůsobují a stávají se součástí firemní kultury své nové společnosti, kanceláře, oddělení, pracovní skupiny a tak dále. Některé společnosti pomáhají novým zaměstnancům přijmout kulturu své organizace prostřednictvím orientačních nebo onboardingových sezení a další iniciativy v oblasti lidských zdrojů (HR).
Oddělení by měla přivítejte nové zaměstnance s plánem které pomohou novému člověku naučit se svou práci. Nejlepší plány také ponoří nového zaměstnance do nejdůležitějších aspektů kultury. Dělají to činnostmi, jako jsou:
- sdílení poslání, vize, hlavních zásad a hodnot organizace;
- zajistit, aby se nový zaměstnanec setkal s prezidentem společnosti a dalšími klíčovými zaměstnanci, aby mohli komunikovat kulturu a očekávání;
- odbavení s mini-aktualizacemi po 30, 60 a 90 dnech, abyste viděli, jak si zaměstnanec vede; a
- přiřazení a dobře informovaný, přemýšlivý rádce nebo kamarád který může nového zaměstnance naučit firemní kultuře a seznámit nového zaměstnance s dalšími dlouhodobějšími zaměstnanci.
Vaším cílem s aktivitami enkulturace je zajistit kulturní přizpůsobení zaměstnance a zapojit a začlenit nového zaměstnance do požadované organizační kultury.
