Cíle jsou cíle, cíle nebo záměry, kterých chcete dosáhnout. Mohou být osobní nebo podporovat cíle vaší organizace práce. Ať už je vaším cílem povýšení v práci, zefektivnění pracovního procesu, nový zákazník nebo zveřejněný článek, cíle se musí stát vašimi. Je méně pravděpodobné, že dosáhnete cílů, které máte za úkol, pokud je nepřevezmete.
Existuje mnoho způsobů, jak si udělat cíle vlastní. Přeformulujte je tak, aby vycházely z vašich hodnot, nebo je sdílejte s lidmi, kteří jsou vám blízcí. Za dosažení cílů můžete odměnit sebe i svůj tým. Dosažení cíle je založeno na tom, jak motivujete sebe a ostatní k jejich dosažení.
Plnění cílů na základě hodnot
Jedním z doporučení je propojit každý cíl s hodnotou. Například pokud rozmanitosti v pracovní síle je hodnota, kterou vaše organizace obhajuje, pak alespoň jeden cíl musí podporovat rozmanitost.
Stanovte si krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé cíle založené na pevných základech vašich hodnot nebo hodnot vaší společnosti. Pokud je váš cíl v souladu a umožňuje vám žít vaše nejdůležitější hodnoty, je pravděpodobnější, že cíle dosáhnete.
Rovnováha mezi pracovním a soukromým životem je důležitou součástí dosahování vašich cílů. Když dosahujete svých osobních cílů, je pravděpodobnější, že se vám podaří dosáhnout organizačních cílů, protože vyvažujete svůj život.
Pokud jste neuvažovali o stanovení cílů pro svůj mimopracovní život, mohli byste si stanovit cíle, jako je čas s rodinou, další vzdělávání nebo fyzická zdatnost.
Je méně pravděpodobné, že se setkáte s konfliktními prioritami, pokud mají důležité aspekty vašeho života cíl založený na hodnotách. Některé oblasti, které je třeba zvážit při stanovení cílů, mohou být:
- Rodina a domov
- Finanční a kariéra
- Duchovní a etické
- Tělesné a zdraví
- Sociální a kulturní
- Mentální a vzdělávací
Vytvořte plán
Problémem většiny lidí s dosažením cíle je vytvoření funkčního plánu. Vytvoření plánu se může na první pohled zdát složité, ale nemusí.
Váš plán pro váš cíl by měl být nastaven v menších dosažitelných milnících, které se vztahují k celkovému cíli. Pokud je vaším plánem dokončit bakalářské studium, budete muset splnit konkrétní úkoly, které jsou měřitelné a dosažitelné. Tyto cíle budou realistické a časově závislé. Tomu se říká SMART cíl.
Úkoly, které musíte splnit pro svůj titul, jsou třídy, které musíte absolvovat. Třídy budou měřeny známkami, které dostanete, a budou dosažitelné tvrdou prací.
Dokončení vysokoškolské třídy je realistickým cílem a každá třída má časové limity. Jakmile dokončíte každou z nich, přejdete na další.
Když si stanovíte své cíle, přemýšlejte o přechodu do různých tříd na střední nebo vysoké škole. Vždy musíte dokončit jeden, abyste mohli přejít na další, a můžete dělat několik předmětů současně.
SMART cíle
Specifické, měřitelné, dosažitelné, realistické a načasované cíle (SMART) vám umožňují vyvinout cíle, kterých můžete dosáhnout. Selhání cíle obvykle nastává, když cíle nejsou dosažitelné nebo realistické, což vede k frustraci a nakonec k ukončení.
Konkrétní cíl není jednoznačný. Jít na vysokou školu je nejednoznačný cíl. Specifickým cílem je dosažení bakalářského titulu v managementu.
Cíl musí být měřitelný, abyste mohli sledovat svůj pokrok. Každá úroveň vzdělání je označena jako stupeň nebo úroveň. Každá úroveň a stupeň má určitý počet kreditů potřebných pro postup. Třídy v každé úrovni mají hodnotu určitého počtu kreditů. Tento systém vám umožňuje měřit váš pokrok.
Cíl, který není dosažitelný, není cílem. Budete se muset ujistit, že vaše cíle jsou dosažitelné, podobně jako je dosažitelné třídy.
Realistické cíle budou mnohem pravděpodobněji splněny. Dokončení vysokoškolského programu bez studia nebo navštěvování tříd není reálným cílem. Někteří lidé toho jsou schopni, ale reálně na tom budete muset pracovat.
Cíle by měly být založeny na čase. To znamená, že byste si sami měli stanovit termíny. Pokud se rozhodnete získat titul v oboru účetnictví, ale nedáte si termín, šance na úspěch jsou nízké, protože nebudete nuceni dokončit.
Inzerujte své cíle
Denně si připomínejte své cíle. Pomáhá si je zapsat a umístit tam, kde je vidíte. Můžete přemýšlet o motivačních poznámkách pro sebe na vašem pracovišti, na palubní desce nebo na zrcadle. Připomenutí budíků nastavená na vašem telefonu s motivačními zprávami vám může fungovat.
Ať už si zvolíte jakoukoli metodu propagace svých cílů, přečtěte si je pokaždé, když je uvidíte, a pokaždé se k nim znovu zavázejte.
Podělte se o své cíle s ostatními
Přátelé a rodina budou téměř vždy podporovat vaše cíle. Měli byste zvážit jejich sdílení. Vaše manažerka pravděpodobně také podpoří vaše cíle, protože vaše úspěchy jsou jejími úspěchy.
Lidé, kteří jsou vám nejblíže, jsou největším zdrojem vaší motivace. Mohou vám připomenout, že byste měli něco dělat, nebo kontrolovat váš pokrok. Dokonce i komentáře, které obdržíte od odpůrců, lze proměnit v motivační energii. To nikdy neuděláš, klidně to můžeš vzdát! je prohlášení, které by vám mohlo pomoci dosáhnout více.
Pravidelně kontrolujte průběh
Jedna ze slabin každoročního hodnocení výkonnosti Systém je nedostatečná frekvence měření a sledování pokroku. Cíle, které jste si stanovili, s větší pravděpodobností dosáhnete, pokud budete svůj pokrok kontrolovat v plánovaných intervalech jako součást své běžné rutiny.
Ať už používáte papírový plánovač, chytrý telefon nebo počítač, zadejte své cíle a naplánujte si denní a týdenní akce, které podpoří jejich dosažení. Disciplína pravidelné kontroly je mocným nástrojem k dosažení cílů.
Adresa nebo odstranění překážek
Pouhé každodenní sledování cílů nestačí. Pokud nejste spokojeni se svým pokrokem, zhodnoťte, co vám brání v dosažení cílů. Položte si otázky jako: „Je něco, co bych mohl dělat jinak? nebo „existuje jiný přístup tohle?" Možná byste mohli přehodnotit úkol související s cílem, abyste zajistili, že bude v souladu s vaším plánem a bude dosažitelný a realistický.
Pokud neděláte pokrok v konkrétním cíli, pokuste se provést analýzu hlavních příčin, abyste zjistili proč. Analýza kořenových příčin je systematický způsob identifikace problému, jako je kontrola všech kroků v procesu, aby se zjistilo, co je špatně.
Pouze poctivou analýzou svého nedostatečného pokroku můžete určit kroky ke změně.
Odměna za splnění cíle
I splnění malého cíle je důvodem k oslavě. Nenechte se deprimovat myšlenkami na to, co všechno ještě musíte udělat. Oslavte, co jste udělali. Poté přejděte k dalšímu milníku.
Měnící se cíle
Pravidelně sledujte cíle, které jste si stanovili. Jsou cíle stále těmi správnými? Dejte si povolení měnit své cíle a předsevzetí na základě měnících se okolností.
Nestrávte celý rok nedosažením konkrétního cíle. Svůj čas je lepší trávit úspěchem než tím, že se bijete za nedostatek pokroku. Možná jste si stanovili cíl příliš velký nebo možná jste si stanovili příliš mnoho cílů. Udělejte poctivé hodnocení, změňte to, co je třeba změnit, a pokračujte dál.
