Z čeho se skládají zaměstnanecké pobídky v práci?

Proč by měli zaměstnavatelé využívat pobídky v práci?

Pobídka je předmět, hodnotná položka nebo požadovaná akce nebo událost, která zaměstnance podněcuje k tomu, aby dělal více z toho, co zaměstnavatel povzbudil prostřednictvím zvolené pobídky. Chcete své pobídky řídit tak, abyste nevytvářeli oprávněné zaměstnance. Také nechcete demotivovat zaměstnance, protože pobídky, které si přejí, nejsou dostupné. V důsledku toho je prvním krokem při nabízení pobídek zaměstnancům v práci zeptat se jich, jaké druhy pobídek by nejraději dostávali.

Pro zaměstnanecké pobídky existují čtyři možnosti

Zaměstnavatelé mají v práci k dispozici čtyři druhy pobídek. Jiní mohou tyto pobídky kategorizovat odlišně, ale tyto čtyři kategorie fungují pro většinu situací.

1. Kompenzační pobídky mohou zahrnovat položky, jako jsou navýšení, bonusy, podíly na zisku, podpisové bonusy a opce na akcie.
2. Mezi pobídky k uznání patří akce jako např poděkování zaměstnancům, pochválení zaměstnanců, předání osvědčení zaměstnancům o úspěchu nebo oznámení o úspěchu zaměstnance na firemním jednání. Zaměstnavatelé mohou nabízet odměny za uznání jako součást celkového programu uznání zaměstnanců společnosti. Mohou také nabídnout uznání zaměstnancům v každodenní interakci manažerů se zaměstnanci. Osobní pochvala od manažera je oblíbenou pobídkou zaměstnanců.
3. Mezi odměny patří položky, jako jsou dárky, peněžní odměny, servisní ocenění dárky a předměty, jako jsou dárkové certifikáty. Dalším příkladem jsou odměny za doporučení zaměstnanců, které některé společnosti používají k povzbuzení zaměstnanců, kteří doporučují kandidáty, kteří po přijetí do práce efektivně odvádějí svou práci. Tyto pobídky jsou často udělovány ve spojení s pobídkami k uznání za odeslání pozitivního zprávu zaměstnancům o tom, jaké příspěvky a chování si zaměstnavatel přeje více vidět v pracoviště.
4. Mezi pobídky k ocenění patří takové akce, jako jsou firemní večírky a oslavy, rodinná aktivita placená společností akce, společenské akce se zmrzlinou, narozeninové oslavy, sportovní akce, placené skupinové obědy a sponzorované sportovní týmy. Příkladem je tým vývoje produktu, který splní cíle své první fáze produktového projektu a objedná pizzu na týmovou oslavu.

Jak zaměstnavatelé využívají pobídky?

Zaměstnavatelé používají pobídky k podpoře určitého chování nebo výkonu, o kterém se domnívají, že je nezbytný pro úspěch organizace. Například softwarová společnost poskytuje zaměstnancům obědy v pátek do podporovat týmovou práci napříč odděleními a funkčními oblastmi.

Obědy jsou také výbornou příležitostí informovat zaměstnance o postupu společnosti mimo jim přidělené oblasti. Obědy také využívají k poskytování potřebných informací zaměstnancům nebo k prezentaci zaměstnanců jejich spolupracovníky v oblasti koníčků a zájmů – to vše přispívá k tomu, že se zaměstnanci navzájem znají lepší.

Pobídky se používají z důvodů, jako jsou:

• Zvyšte produktivitu.
• Udržet zaměstnance.
• Přitahovat a odměňovat vysoce úspěšné.
• Poděkujte zaměstnancům za dosažení a překročení cílů.
• Podporujte týmovou práci.

Problémy s pobídkami

Pobídky mohou být pro zaměstnavatele složité. V závislosti na tom, co je pobídkou, mohou zaměstnavatelé podporovat týmovou práci a spolupráci nebo ji poškodit. Poskytnete-li například individuální prodejní pobídku pro prodejní personál, zaručujete, že vaše prodejní síly nebudou spolupracovat na prodeji.

Případně poskytněte týmovou pobídku a zaměstnanci budou vzájemně sledovat své potenciální zákazníky, sdílet své nejlepší metody, odpovídat na každý technický telefonát a pracovat jako tým na prodeji.

Výrobní společnosti tradičně stimulovaly produktivitu nebo dosahovaly kvantitativních cílů. Zjistili, že pokud do rovnice nepřidají kvalitu zpět, dodávají nekvalitní díly nízké kvality – ačkoli jich bylo dodáno mnoho. Zákazníci chtějí, aby kvalita produktu byla součástí rovnice.

Jak poskytovat pobídky

Odměňování a uznání aktivit, které jsou transparentní práce budovat důvěru se zaměstnanci. Pokud jsou kritéria odměny nebo proces uznávání utajeny, pokud se zdá, že uznávají pouze zaměstnance s domácími mazlíčky, nebo jsou svévolné, riskujete odcizení a demoralizaci zaměstnanců.

V důsledku toho musí zaměstnavatelé pro úspěšné využívání pobídek:

• Ujistěte se, že všichni zaměstnanci chápou cíle, které má zaměstnavatel při nabízení pobídek.
• Ujistěte se, že kritéria pro získání pobídek jsou jasně formulována.
• Sdělte konkrétní kritéria všem zaměstnancům. Uveďte příklady, aby zaměstnanci pochopili, co hledáte, a podělili se o svůj obrázek úspěchu.
• Uveďte časovou osu a ponechte zaměstnancům určitý čas na provedení akcí, které byste chtěli vidět, když sdělujete kritéria pobídek.
• Odměňte každého zaměstnance, který splní očekávání.
• Řekněte zaměstnancům přesně, proč je jejich příspěvek způsobil, že mají nárok na pobídku.
• Sílu pobídek, které poskytujete, můžete zvětšit psaní dopisu zaměstnanci, který mu poděkuje za jeho příspěvek. Můžete také oznámit všechny příjemce pobídky na firemní schůzce a osobně poděkovat každému příjemci.

Manažeři jsou povzbuzováni k poskytování pobídek na denní bázi

Kromě firemních programů nebo motivačních procesů mají manažeři příležitost každý den poskytovat pobídky pro zaměstnance. A jednoduché děkuji, i když se zaměstnance zeptáte, jak strávili víkend, abyste naznačili péči a zájem, nic to nestojí a pomáhá zaměstnancům zažít pozitivní pracovní morálku.

Dárky, které jsou poskytovány za konkrétní úspěchy, jako je vydání produktu nebo uskutečnění velkého zákaznického prodeje, by měly být náhodné a časté. Chcete vytvořit prostředí, ve kterém zaměstnanci toto uznání cítí a pobídky jsou k dispozici pro dobrou práci a že nejsou vzácným zdrojem.

Také se chcete vyhnout tomu, abyste pokaždé dělali stejnou věc, protože tyto pobídky se nakonec stanou oprávněními. Jakmile získají oprávnění, ztratí schopnost rozpoznat zaměstnance nebo komunikovat a posilovat chování, které chce zaměstnavatel podporovat.

Pobídky mohou pomoci zaměstnavatelům posílit vztahy se zaměstnanci druhy akcí a příspěvků které organizaci pomohou uspět. Při efektivním použití pobídky pomáhají budovat motivace zaměstnanců a angažovanost. Zaměstnanci chtějí být součástí něčeho, co je větší než oni sami.

Zaměstnavatelé musí využívat více pobídek, aby pomohli budovat morálku zaměstnanců a zajistili, aby se zaměstnanci cítili za své příspěvky oceněni. Pokud jsou pobídky chváleny a děkovány zaměstnancům za jejich výkon a přínos, jsou vhodně distribuovány transparentním způsobem, kterému zaměstnanci rozumí.