Budova a úspěšný pracovní tým může být náročné a náročné, protože spojuje různé názory, hodnoty, minulé pracovní zkušenosti, výchovu, předchozí týmové zkušenosti, práci cílea dovednosti v sdělení a budování týmu. Týmovou práci a spolupráci však lze naučit a rozvíjet dodržováním 10 klíčových kroků k vybudování úspěšného týmu.
Před sestavením týmu je důležité porozumět účelu týmu. Obecně jsou týmy vzájemně závislé skupiny zaměstnanců, kteří se sjednocují kolem určitého úkolu, projektu nebo cíle.
To může mít různé aplikace. Týmy mohou být spojeny za účelem překlenutí propasti mezi odděleními nebo mohou být spojeny pro krátkodobé projekty nebo jako trvalé či dlouhodobé přístupy k dosažení konkrétních cílů.
Tým s jasným účelem organizuje různé lidi s různými cíli a plány do soudržného celku. Když je úspěšný, nasměruje energii členů týmu pro celkové dobro organizace.
Chcete-li dosáhnout této úrovně úspěchu se svým týmem, musíte určit své krátkodobé a dlouhodobé cíle a dovednosti nezbytné k dosažení těchto cílů. Odtud můžete začít identifikovat ty správné lidi, které do svého týmu naberete.
Z jasná očekávání s vhodnými metodami pro spolupráci a komunikaci můžete vytvořit úspěšný tým. Jedním z prvních kroků je najmout nejprve nejvýše postaveného člena týmu. Chcete, aby vám tato osoba pomohla dát dohromady správnou skupinu lidí a vybudovat vhodnou kulturu.
Pokud si opravdu ceníte a chcete podporovat týmovou práci a spolupráci, vaše organizace kultura musí podporovat své zaměstnance v procvičování těchto dovedností. Musíte podniknout kroky nezbytné k vytvoření pracovního prostředí, které očekává, podporuje, odměňuje a uznává týmovou práci.
Vaše pracovní systémy a přístupy musí podporovat spolupráci se sníženým důrazem na individuální pokrok.
Přemýšleli jste někdy nad tím, proč jsou některé týmy efektivní a jiné nefunkční pro život týmu? Efektivní týmy zjistily základy dynamiky a vztahů mezilidské komunikace.
Mají jasno o účelu týmu a o vzájemných rolích v týmu. Členové týmu dále přišli na to, jak neustále hodnotit, jak si jako tým vedou – a často kontrolují pokrok a vztahy.
Posílení postavení zaměstnanců
Jednou ze základních potřeb v prostředí, které podporuje týmovou práci a spolupráci, je zmocněných zaměstnanců. Jednají nezávisle a vyžadují minimální vedení. Manažeři v organizacích říkají, že chtějí posílení postavení zaměstnanců, ale jednají způsobem, který podkopává schopnost zaměstnanců jednat.
Dalším důležitým faktorem úspěchu týmu je efektivní komunikace. Zdůrazněte komunikační techniky, které vám pomohou vybudovat týmovou spolupráci a kamarádství s vašimi spolupracovníky.
Tyto techniky se zaměřují na efektivní mezilidské chování, které buduje tým. Pokud všichni členové týmu procvičují tajemství skvělých komunikátorů, pak je zajištěno podpůrné prostředí pro týmovou práci.
V běžném průběhu vzájemné spolupráce si členové týmu vyvinou zvláštní způsoby interakce a interakce provedení práce. Upadají do návyků a vzorců chování, jako je dodržování závazků, dodržování termínů, plánování dalších kroků a rozhodování.
Některé z těchto zvyků a vzorců slouží týmu dobře – a některé z nich podkopávají úspěch týmu. Vzhledem k tomu, že tým kultura a normy se vytvoří plánovaným nebo neplánovaným způsobem, převezmou vedení a tým určí, jaké druhy pravidel a pokynů nejlépe poslouží jejich úsilí.
Jste přesvědčeni, že vědomé vytváření týmových norem nebo pokynů nejlépe poslouží zájmům vašeho týmu? Pokud ano, můžete očekávat spoustu diskuzí, nápadů, nesouhlasu a dokonce i několik protimluv, ale vývoj norem buduje tým.
Dobrým tipem pro proces vytváření norem je využít k vedení těchto setkání externího facilitátora. To pomáhá zajistit objektivní proces, na který dohlíží někdo, u koho je méně pravděpodobné, že bude mít sobecké nebo postranní úmysly.
Týmy mohou těžit z teambuildingových aktivit zaměřených na pomoc skupinám zaměstnanců, aby se spojily jako jeden celek. Existuje však nesčetné množství způsobů, jak se aktivity při budování týmu pokazí a nepřinesou požadované výsledky.
Jedním z nejdůležitějších faktorů je sledování. Aktivita by měla být navržena tak, aby bylo dosaženo konkrétního výsledku, pak by měl být tento požadovaný výsledek posílen na následujících setkáních.
