K teambuildingovým akcím vedoucí často přistupují jako k něčemu, co je pro zaměstnance, pracovní úseky a firmy nezbytné. Zaměstnanci však mají obvykle opačný pohled na nadcházející teambuildingové aktivity.
Vaším cílem je vytvořit pracovní lekci z teambuildingových aktivit. Pokuste se zapracovat své obchodní funkce do cvičení tak, aby událost nebyla vnímána jako ztráta času a měla produktivní výsledek.
Team-Building Imprint
Tyto typy činností mohou mít trvalé následky. To, jak jsou plánovány, prováděny a co se plní, zanechá ve vašich zaměstnancích trvalý dojem. Pokud na vašich teambuildingových akcích není nic plodného, zaměstnanci přenesou na každého nového zaměstnance, jak moc jsou plýtváním. Vedení bude muset tvrdě pracovat, aby překonalo tuto firemní paměť.
Pokud jsou akce naplánovány a provedeny způsobem, který lidem umožní učit se a spolupracovat na svém zdokonalování, mají zaměstnanci ze sebe i ze sebe dobrý pocit. Lépe se poznají a prožijí společnou zkušenost, která je sblížila.
Důvěra je jedním z požadovaných výsledků budování týmu. Teambuildingové akce mohou být použity k budování důvěry, ale pouze tehdy, pokud do nich zahrnují aktivity pro budování důvěry. Pokud jsou aktivity, které plánujete, dostatečně náročné a související s prací, bude následovat důvěra mezi zaměstnanci, kterou si přejete vybudovat.
Rizika teambuildingových aktivit
Většina teambuildingových sezení pomáhá zaměstnancům zesměšňovat své organizace. K tomu dochází proto, že se teambuildingové akce konají mimo kontext firemní kultury a způsobu podnikání.
Pokud byste například poslali lidi na komerční web pro budování týmů, kde plní úkoly jako týmy, ale interní odměny ve vaší společnosti jsou založeny individuálně, týmová akce bude promarněna čas. Vaši zaměstnanci by se už nikdy nechtěli účastnit tohoto typu akce.
Událost, která nevyužívá smysluplné aktivity na pracovišti, vyvolá děs a odpor. Lidé mají tendenci se v dobách trápení spojovat. Pouta, která se budují, budou založena na sdíleném neštěstí místo na úspěchu, pokud činnosti nemají smysl.
Kování úspěchu při budování týmu
Ujistěte se, že vaše společnost potřebuje provádět cvičení zaměřená na budování týmu. Společnosti, které nepoužívají týmy k dokončení práce, mohou provádět teambuildingové aktivity, ale měla by existovat ověřitelná potřeba tak učinit.
Mají-li mít týmové a jiné akce mimo pracoviště hodnotu, měly by zahrnovat kulturu příslušných obchodních filozofií a hodnot. Zahrnutí posílení firemní kultury do plánovaných aktivit umožňuje zaměstnancům sdílet své pohledy na kulturu. Povzbuzuje k přemýšlení, diskuzi a doufejme, že zaměstnanci přijímají filozofii vedení společnosti.
Může být dobrý nápad sdělit svůj pohled na týmovou práci prostřednictvím motivační citáts (zaslané e-mailem nebo zveřejněné ve formě plakátů) jako způsob, jak inspirovat své zaměstnance, aby společně pracovali na společném cíli.
K selhání týmu přistupujte vyšetřovacím způsobem, nikoli obviňujícím. Týmy řeší problémy a zlepšují procesy společně, nebo společně selhávají. Když tým selže, měl by se přístup zaměřit na hledání procesů nebo rozhodnutí, které vedly k selhání, nikoli na selhání jednotlivce v týmu.
Lidé, kteří společně překonávají výzvy, se naučí důvěřovat si rychleji než lidé, kteří se prostě znají nebo pracují vedle sebe. Můžete se pokusit, aby vaše týmová cvičení byla náročnější než každodenní práce. Dávejte týmům úkoly, na kterých pracují ostatní týmy.
Zaměstnanci budou mít větší užitek z toho, že budou čelit výzvám souvisejícím s prací, než že budou společně překonávat překážku. Horolezecké expedice mohou budovat týmovou spolupráci, ale tento přístup je mnohem méně riskantní a prospěšnější pro vaše podnikání.
