Bezpočet kombinací dovedností a přístupů se stává efektivním manažerem a všichni manažeři se mohou během své kariéry učit dalším tipům a technikám, aby se stali lepšími lídry. Čtení nových trendů nebo pouhé připomenutí tradičních metod může být skvělým způsobem, jak vytvořit jiskru, která povede k úspěšnému přístupu.
Lepší komunikace, motivace zaměstnanců a budování silného týmu patří mezi 10 konkrétních akcí, které můžete podniknout, abyste zlepšili své manažerské dovednosti. Začněte každý den řešit novou položku na seznamu a do dvou týdnů budete na cestě ke zlepšení svých dovedností mnoha způsoby.
Někdy potřebujete jen seznam rychlých tipů, které vám pomohou připomenout, co musíte udělat, abyste se jako manažer zlepšili. Tyto tipy jsou rozděleny do sedmi kategorií, včetně řízení podniku, motivace, řízení kvality, vedení a dalších.
3. Vaše role vůdce
Být lídrem znamená mnoho různých věcí a vaše zaměření se pravděpodobně bude každý den měnit v závislosti na konkrétních potřebách v danou chvíli. Dozvíte se o klasické roli lídra, o tom, jak se tato role vyvíjela v průběhu času, a prozkoumejte témata, jako jsou vize, strategie a motivace.
V závislosti na vašem odvětví se pravděpodobně pravidelně setkáváte s mnoha termíny, od benchmarkingu přes maticové řízení až po obrat. I když už jste obeznámeni s termíny, je dobré si prostudovat a připomenout si skutečný účel a význam termínů, které jsou pro vás nejdůležitější.
5. Analýza nákladů a přínosů
Manažeři musí každý den dělat mnoho rozhodnutí a jen málo věcí pomáhá s těmito rozhodnutími tak, jako analýza nákladů a přínosů. Naučte se, jak jeden provozovat. Přestože se používá především pro finanční rozhodování, může vám usnadnit téměř každé rozhodnutí, které vám musíte trochu usnadnit odpovědí na jednoduchou otázku: Převažují výhody nad náklady?
6. Měřte spokojenost zákazníků
Bez ohledu na to, zda prodáváte široké veřejnosti, mějte speciální produkt, který používá pouze a jen málo společností nebo všichni klienti vašich služeb jsou interní, musíte vědět, zda jsou spokojený. Pokud nejsou plně spokojeni, musíte pochopit jejich nespokojenost, abyste to mohli napravit. Průzkum je způsob, jak se jich můžete zeptat přímo.
Plánování, organizování a maximalizace efektivity patří k mnoha věcem, které manažeři musí dělat každý den. Ať už jste v této roli nováček nebo máte rozsáhlé zkušenosti, je dobré si prostudovat některé základní principy, abyste se ujistili, že je řešíte co nejčastěji a co nejefektivněji.
8. Projektový management 101
Projektoví manažeři se denně zaměřují na zdroje, čas, peníze a rozsah. Na rozdíl od obecného managementu se dohled nad projektem zaměřuje na jeden cíl. Seznamte se podrobně s klíčovými prvky této práce.
Italský ekonom Vilfredo Pareto představil myšlenku, že 80 procent něčeho lze připsat 20 procentům hnacího faktoru. Například 20 procent prodejních sil prodá 80 procent prodaných produktů, 80 procent selhání bude se vyskytují ve 20 procentech produktů, 20 procent zaměstnanců způsobí 80 procent manažerových bolestí hlavy, a tak na. Dozvíte se o omezeních Paretova principu, o tom, jak se vyvíjel během více než století a proč je stále aktuální i dnes.
10. Otázky k pracovnímu pohovoru
Přečtěte si o třech věcech, na které se musíte potenciálních zaměstnanců zeptat, a o tom, jak interpretovat jejich odpovědi. Toto jsou základní obchodní otázky, nikoli trikové otázky, které mají zmást kandidáty, a pomohou vám se správným výběrem. Významnou součástí toho, abyste byli dobrým manažerem, je obklopit se nejlepším možným talentem, takže vědět, na co se při pohovorech ptát, vám pomůže vybudovat efektivní tým.
Klíčové ukazatele výkonnosti jsou nástroje, které můžete použít k objektivnímu měření svého pokroku v oblastech nezbytných pro úspěch vaší jednotky a vaší společnosti. Jde nad rámec pouhého pohledu na konečný výsledek, protože výkon je někdy potřeba změřit, než lze plně změřit tržby. Vědět, co hledat a jak svému šéfovi ukázat, že se vám daří ve věcech, na kterých opravdu záleží.
