Obchodní management Slovníček 30 pojmů

click fraud protection

Pokud jste novým majitelem firmy, možná slyšíte některé termíny, které neznáte. Tento seznam 30 obchodních frází vám může pomoci porozumět některým žargonu.

Splatné účty

Jedná se o účetní termín, který se vztahuje k úvěrovému dluhu, který vašemu podnikání vznikl. Mnoho podniků využívá úvěry na nákup zásob, surovin nebo zásob. Organizace, kterým dlužíte platbu, jsou považovány za účet. Tyto účty lze vložit do sestavy pro prohlížení. Rychlý pohled na tuto zprávu odhalí totožnost vašich věřitelů, kolik peněz každému věřiteli dlužíte a jak dlouho tyto peníze dlužíte.

Aktiva

Každý podnik má aktiva, což jsou jednoduše položky s hodnotou. Všechny podniky potřebují aktiva k výrobě produktů nebo prodeji služeb. Aktivem je vše, co podnik vlastní.

Podle obecně uznávaných účetních zásad se součet vlastního kapitálu (akcionářů) a závazků podniku rovná celkovým aktivům podniku.

B2B

B2B (business to business) společnost je taková, která nabízí produkty nebo služby přímo jiným podnikům. Podnikem může být kupující, například když společnost nakupuje materiál pro své produkty, nebo to může být dodavatel poskytující produkty jiným společnostem.

B2C

B2C je zkratka pro business-to-consumer. B2C podnik je ten, který prodává produkty nebo služby přímo spotřebiteli.

Rozvaha

Rozvaha je výkaz o finanční situaci podniku, který popisuje aktiva, závazky a vlastní kapitál v určitém časovém okamžiku. Jinými slovy, rozvaha znázorňuje čisté jmění podniku.

Benchmarking

Benchmarking neboli stanovování cílů umožňuje společnosti posoudit příležitosti, které mohou mít pro zlepšení řady oblastí v kterékoli z jejích funkcí. Stanoví se základní linie a vytvoří se metriky, s nimiž se porovná budoucí výkon funkcí.

Sečteno a podtrženo

Obecně se termín spodní řádek vztahuje k poslednímu řádku účetní závěrky podniku, kde je uveden zisk nebo ztráta. Byl také přijat jako termín nahrazující „Co to znamená je...“ v prezentacích a referátech.

Tok peněz

Cash flow jsou peníze, které se pohybují (nebo tečou) do az podniku v kterémkoli daném měsíci. Hotovost může přicházet od zákazníků nebo klientů, kteří nakupují produkty nebo služby. Hotovost může jít ve formě plateb za výdaje, jako je nájem nebo hypotéka.

výkonný ředitel

Generální ředitel (CEO) je nejvyšší manažer v organizaci. Tento nejvyšší manažer může mít mnoho titulů. Nejvyšším představitelem může být také vedoucí partner nebo prezident. Většina organizací nahrazuje titul svého nejvyššího manažera generálním ředitelem.

Plán neustálého zlepšování

Plán neustálého zlepšování je soubor činností navržených tak, aby přinášely postupné průběžné zlepšování produktů, služeb nebo procesů prostřednictvím neustálé kontroly, měření a akcí.

Fluktuace zaměstnanců

Když zaměstnanci opustí společnost a musí být nahrazeni, nazývá se to fluktuace zaměstnanců. Určité výši obratu se nelze vyhnout, ale příliš mnoho může firmu zničit. Dva obecné typy fluktuace jsou dobrovolné (jako je rezignace) a nedobrovolné (jako je propouštění).

Spravedlnost

Vlastní kapitál je hodnota kapitálu vloženého vlastníky nebo akcionáři. To se také nazývá vlastní kapitál.

Rada pro finanční účetní standardy

Financial Accounting Standards Board (FASB) je hlavním orgánem ve Spojených státech, který stanovuje účetní standardy. Představenstvo aktualizuje a zveřejňuje obecně uznávané účetní zásady pro standardizaci účetních postupů.

Fiskální rok

Vládní fiskální rok (FY) obvykle začíná 1. října roku a končí 31. září následujícího roku. Například fiskální rok 2015 začal 1. října 2014 a skončil 31. září 2015.

Fiskální rok u některých typů podnikání odráží kalendářní rok. Jednotliví vlastníci, partnerství a společnosti S se pro daňové účely řídí kalendářním rokem, zatímco společnosti mohou navrhnout svůj vlastní fiskální rok.

Dlouhodobý majetek

Dlouhodobým majetkem je vše, co podnik vlastní, jako jsou budovy nebo zařízení.

GAAP

Obecně uznávané účetní principy (GAAP) jsou souborem pravidel a postupů, které mají podstatnou autoritativní podporu. GAAP je standard, který společnosti používají k sestavování svých finančních výkazů, jako je výsledovka, rozvaha a výkaz peněžních toků.

Zlatý padák

A zlatý padák je název daný klauzuli v pracovní smlouvě nebo smlouvě vrcholného manažera, která definuje výplata, kterou jednotlivec obdrží, pokud je organizace ukončí před koncem jejich smlouva.

Člověk zevnitř

Zasvěcenec ve společnosti je někdo, kdo má přístup k důležitým informacím o společnosti. Tyto informace by mohly ovlivnit rozhodnutí investorů, která by ovlivnila cenu akcií společnosti nebo její ocenění.

Závazky

Závazky jsou částky, které dluží podnik v kterémkoli okamžiku. Pro účetní účely mohou být vyjádřeny jako závazky. V pasivech jsou zahrnuty půjčky, splatné úvěrové platby, daně nebo jakákoli jiná forma dluhu, kterou jste povinni zaplatit.

Správce linky

Přímý manažer je osoba, která přímo řídí ostatní zaměstnance a operace podniku a zároveň je podřízena nadřízenému. Termín liniový manažer se často používá zaměnitelně s přímým manažerem.

Správa matice

Maticové řízení se běžně používá v organizacích, pokud potřebují sdílet zdroje napříč funkcemi (tj. různými odděleními). V maticovém řídicím systému má jednotlivec hlavního reportéra šéfovi a také pracuje pro jednoho nebo více manažerů, nejčastěji na projektech.

Smlouva o mlčenlivosti

Pro mnoho společností je jedním z jejich nejcennějších aktiv jejich duševní vlastnictví, které musí udržovat v tajnosti. A dohoda o mlčenlivosti (NDA) je právní dokument mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem, ve kterém se zaměstnavatel zavazuje sdělit zaměstnanci určité informace za konkrétním účelem. Zaměstnanec se pak ze zákona zavazuje, že tyto informace nikomu jinému nesdělí.

Výkaz zisků a ztrát

Výkaz zisků a ztrát (tzv. výkaz zisku a ztráty podle GAAP) je obchodní zpráva, která zobrazuje čistý příjem jako rozdíl mezi výnosy a náklady.

Příjmy

Podnikání příjmy jsou peníze vytvořené všemi jejími operacemi před odečtením výdajů. Příjmy mohou pocházet z prodeje výrobků nebo služeb společnosti, z prodeje přebytečného zařízení nebo majetku nebo z prodeje akcií společnosti. Může pocházet z různých dalších zdrojů, jako jsou úroky, licenční poplatky a poplatky.

Návratnost investic

Ukazatele návratnosti investic (ROI) jsou skupinou obchodních ukazatelů, které udávají výkonnost kapitálu vloženého do společnosti od investorů. Existuje mnoho ukazatelů návratnosti investic. Obecně platí, že ROI odkazuje na jeden vzorec používaný k měření návratnosti investice:

Čistý zisk ÷ Náklady na investice = ROI.

Senior Manager

Vyšší manažeři (obvykle se používají ve velkých organizacích s více vrstvami řízení) mají rozsah odpovědnosti a pravomocí širší než přední manažer. Vyšší manažeři jsou obvykle umístěni do pozice ředitele nebo generálního manažera.

Shewhartův cyklus

The Shewhartův cyklus je nejčastěji kruhem bez začátku a konce, což znamená, že procesy neustálého zlepšování v podnikání se nikdy nezastaví. Cyklus má čtyři fáze: plánování (když identifikujete příležitost a vytvoříte plán), provádění (k testování plánu na malém měřítko), kontrola (k vyhodnocení přínosu plánu) a jednání (implementace plánu ve větším měřítku a následné sledování Výsledek).

Odborník na předmět

Odborník na předmět (SME) je jednotlivec s hlubokými znalostmi konkrétního procesu, funkce, technologie, stroje, materiálu nebo typu zařízení. Jednotlivci označení jako odborníci na předmět jsou obvykle vyhledávaní ostatními, kteří mají zájem dozvědět se více o nebo využití jejich jedinečných odborných znalostí k řešení konkrétních problémů nebo pomoci s konkrétními technickými problémy výzvy.

Variabilní výdaje

Variabilní náklady jsou ty obchodní náklady, které se liší v závislosti na objemu obchodu, prodeje nebo objemu transakcí. Příklady variabilních nákladů zahrnují poštovné a přepravné za nákupy zákazníkem, nákup surovin, zásoby produktů k prodeji, hodinové mzdy zaměstnanců a prodejní provize.

Vidění

Vize je snem o tom, co chtějí majitelé, aby organizace byla. Nemělo by se zaměňovat se strategií, což je rozsáhlý plán, který společnost sleduje, aby se sen uskutečnil.

Ukázky a šablony pro neziskové organizace

Někdy k tomu, abyste pro svou neziskovou organizaci dělali věci správně, potřebujete něco, abyste mohli začít. Existuje tolik položek, které musíte vyplnit, vytvořit, napsat nebo dát dohromady, když pracujete v neziskovém prostředí. Vždy je užit...

Přečtěte si více

Manažer's Guide to Executive Coaching

V určité fázi své kariéry manažera můžete mít příležitost zvážit najmutí výkonného kouče. Toto koučování na vysoké úrovni může poskytnout skvělou příležitost k rozvoji, ale nemusí vám být známé. Zde je 10 věcí, které byste měli vědět o koučování ...

Přečtěte si více

Tipy pro úspěšné řízení fúze

Slučovací mánie je vztek, který neustupuje. Vzhledem k tomu, že obchodní svět stále nalézá stejně smýšlející organizace, které se spojí na základě jejich doplňkových schopností, jsou úspěšné manažeři se musí naučit, jak na to zvládnout zmatek změ...

Přečtěte si více