Co získáte, když vložíte některé z nejlepších projektový management mozky ve světě a požádat je, aby přišli s tím, jak vypadá budoucnost? Získáte úžasný přehled o tom, jak se projektový management vyvíjí a co je právě teď aktuální.
TwentyEighty Strategy Execution, školicí firma v oblasti projektového a výkonnostního managementu, přinesla panel globální vyšší manažeři, aby je požádali, aby odhalili a okomentovali, co je trendy v projektovém řízení dnes. Zde je to, co museli říct.
1. Agile je tady, aby zůstal
Pokud pracujete v prostředí vodopádového řízení projektů, dávejte si pozor, protože Agile přichází do projektu ve vaší blízkosti!
Panel odborníků uznal, že mnoho organizací se stále potýká s principy Agile. Vůdci smečky však pomáhají svým zaměstnancům překonat tyto počáteční překážky a umožňují zapojit agilní myšlení do způsobu řízení projektů. Dokončení práce již nemusí zahrnovat pouze to, čemu říkají „disciplinované přístupy“ (přemýšlejte o tom PRINCE2, například). Můžete využít to nejlepší z obou, abyste zefektivnili realizaci svého projektu a našli přístup, který vám bude dokonale vyhovovat.
2. Projektový manažer = strategický manažer
Projektové řízení již není rolí, která je pouze o poskytování. Zatímco dokončení práce na čas bude vždy jedním z špičkové dovednosti pro projektové manažery to není jediná věc, kterou potřebujete, abyste byli úspěšní.
Projektoví manažeři musí být schopni vidět širší obrázek a spojit to, co projekty dělají, s tím, jak plní strategické cíle organizace. Při zajišťování toho, aby byly splněny finanční cíle projektu, hraje velkou roli a TwentyEighty říká, že role projektového manažera se přesouvá z role projektového manažera na „manažera zisku“. To je docela velký skok pro mnoho projektových manažerů, kteří možná dříve věděli, jak napsat projektový obchodní případ, a neměli příliš velké finanční expozice.
3. Zabudování správy změn do všeho
Řízení změn bývalo doménou manažera změn, ale dnes mnoho organizací nemá ten luxus někoho, kdo by tuto roli pouze plnil. Každý projekt přináší změnu a řízení změn je klíčovou dovedností projektového manažera.
Není to něco, co přijme každý projektový manažer, ale bez efektivních procesů řízení změn a správný přístup k začleňování změn, projekty nebudou schopny úspěšně fungovat po delší dobu období. Jinými slovy, řízení změn dělá změny „lepkavými“.
Školení managementu změn je něco, co byste měli zvážit, pokud necítíte, že vám vaše vlastní schopnosti umožňují tuto roli plně vykonávat. Panel odborníků poznamenal, že podniky by neměly předpokládat, že se zaměstnanci naučili řídit změnit samy o sobě, takže možná zjistíte, že váš šéf je otevřený myšlence poslat vás na short chod.
4. Školení, školení, školení
Na dnešním trhu expertní panel uznal, že školení může být pro podniky konkurenční výhodou. Projektoví manažeři potřebují řadu dovedností od technických dovedností, které se naučí prostřednictvím školení PMP, po dobré komunikační dovednosti, analytické myšlení a další.
Je nákladově efektivnější školit svůj vlastní tým, než přijímat a najímat starší zaměstnance.
5. Projektový management je všude!
Je pravděpodobné, že čtete tento článek a nemáte formální, tradiční znalosti projektového řízení. Nejste neobvyklý: tak začínalo mnoho a mnoho projektových manažerů.
Panel TwentyEighty také zjistil, že projektová práce není omezena na jednu oblast podnikání a jako takové projektové řízení již není jen pro projektové manažery…pokud chápete, co tím myslím. Jinými slovy, každý dnes řídí projekty, i když nemá pracovní zařazení související s projektem.
Mezi výhody tohoto pro podnikání patří lepší spokojenost zákazníků, vyšší efektivita a celkově silnější strategické sladění.
