Potřeby zákazníků a organizací (velkých i malých) se mění rychlostí technologií a rostoucí rozmanitostí. Více než kdy jindy podniky potřebují strategické myslitele.
Strategické plánování je nezbytnou dovedností pro řadu pracovních míst. Zatímco někteří lidé mají konkrétní pracovní název „strategický plánovač“ (nebo „strategický plánovač“ nebo „strategický plánovač“) manažer“), existují další pracovní pozice, které vyžadují dovednosti strategického plánování, i když „strategický“ nemusí být na pozici titul.V zásadě potřebují konzultanti pro řízení, obchodní vývojáři, firemní vývojáři, analytici strategických nákladů a provozní analytici silné dovednosti strategického plánování.
Jaké jsou dovednosti strategického plánování?
Strategické plánování je proces stanovení vize společnosti a následná realizace této vize prostřednictvím malých, dosažitelných cílů. Lidé, kteří pracují ve strategickém plánování, pomáhají stanovovat cíle, rozhodovat o tom, jaké kroky musí zaměstnanci podniknout, a pomáhají zaměstnancům dosáhnout těchto cílů.
Každá práce bude samozřejmě vyžadovat jiné dovednosti a zkušenosti, takže si pozorně přečtěte popis práce a zaměřte se na požadované dovednosti uvedené zaměstnavatelem při psaní motivačních dopisů a životopisů a při účasti v zaměstnání rozhovory.
Když hledáte práci, věnujte čas tomu, abyste sladili své schopnosti strategického plánování s kvalifikací uvedenou v pracovním inzerátu, což vám může pomoci získat zaměstnání.
Typy dovedností strategického plánování
Analytická
Lidé pracující ve strategickém plánování musí být schopni analyzovat a vyhodnocovat obchodní plán společnosti. Musí mít zkušenosti s analýzou trhu, analýzou proveditelnosti a dalšími. Pouze analytickým okem mohou strategickí plánovači rozhodnout, jaké kroky musí společnost podniknout.
- Důraz na detail
- Kalkulace nákladů na implementaci
- Kritické myšlení
- Definování mechanismů pro vstup
- Definování účelu procesu strategického plánování
- Vypracování plánu pro implementaci strategií
- Logické myšlení
- Indukční uvažování
- Deduktivní uvažování
- Systematické myšlení
Sdělení
Velkou součástí práce strategického plánovače je sdělování podnikatelského plánu zaměstnavatelům a zaměstnancům. Musí vysvětlit (mluvením i písmem) kroky, které musí zaměstnanci podniknout, aby dosáhli firemních cílů.
Strategickí plánovači musí být aktivními posluchači. Než navrhnou akční plán, musí naslouchat potřebám zaměstnavatelů.
Musí také naslouchat obavám a nápadům svých vrstevníků a podřízených.
- Aktivní poslouchání
- Spolupráce
- Usnadnění skupinové diskuse
- Vytváření prohlášení o poslání/vizi
- Zvládání konstruktivní kritiky
- Zapojování neochotných členů do diskusí
- Jednání
- Lidské dovednosti
- Přesvědčivost
- Pitching
- Řečnictví
- MS PowerPoint
- Prezentace
- Takt
- Budování týmu
- Týmová práce
- Verbální komunikace
- Psaná komunikace
- Aktivní poslouchání
Rozhodnost
Strategické plánování zahrnuje časté rozhodování. Strategickí plánovači musí zvolit postup, který společnosti pomůže dosáhnout jejích cílů bez neustálých pochybností a přemýšlení. Musí být schopni prozkoumat všechny informace, které mají k dispozici, a poté s jistotou učinit promyšlené rozhodnutí.
- Delegování
- Přidělování vedoucích
- Budování konsensu
- Stanovení měřitelných cílů pro cíle/projekty
- Vytváření a prosazování časových os
- Upřednostňování
- Zaměřený na cíl
- Důvěra
Vedení lidí
Strategický plánovač musí vést podřízené, kolegy a nadřízené ke společnému cíli. To chce sílu vedení lidí dovednosti. Musí být schopni inspirovat, motivovat a zajistit, aby všichni členové týmu zůstali loajální k cílům projektu.
- Energický
- Stanovení pobídek
- Charisma
- Flexibilita
- Mezilidské
- Řízení
- Motivační
- Uznání přínosů klíčových hráčů
- Vynalézavost
Řešení problému
Často jsou zde strategičtí plánovači, aby vyřešili problém. Možná společnost neplní své finanční cíle nebo její procesy běží neefektivně. Strategický plánovač analyzuje data související s problémem a poté nabídne řešení.
- Sladění obchodních praktik s nově vznikající strategií
- Posouzení
- Brainstorming
- Tvořivost
- Hodnocení
- Identifikace překážek
- Citlivost na problém
- Multitasking
- Tolerance stresu
Více dovedností strategického plánování
- Definování milníků
- Projektový management
- Auditování
- Nábor
- Paměť
- Lidské zdroje
- Talent Management
- Plánování
- Řízení procesu
- Pokračující zlepšování
- Marketing
- Výrobní
- SWOT analýza
- Analýza dat
- Statistika
- Výzkum
- Segmentace zákazníků
- Rozpoznávání průmyslových trendů
- Záměrnost
- Software myšlenkových map
- Dlouhodobé plánování
- Udržitelnost
- Restrukturalizace
- Řízení rizik
- Benchmarking
- Kauzální vztahy
Jak vyniknout své dovednosti
Přidejte do svého životopisu relevantní dovednosti: Tato dovednostní slova můžete použít ve svém životopisu tak, že tato klíčová slova zahrnete do popisů ve své pracovní historii.
Zvýrazněte dovednosti v průvodním dopise: V těle vašeho Průvodní dopis, zkuste zmínit jednu nebo dvě z těchto dovedností a uveďte konkrétní příklady toho, jak jste tyto dovednosti prokázali na pracovišti.
Při pracovním pohovoru použijte dovednostní slova: Ujistěte se, že máte alespoň jeden příklad doby, kdy jste prokázali každou z výše uvedených nejlepších dovedností.
