V dřívějším oblíbeném článku jste dostaly rámec strategického plánování, ukázky a příklady pro vytvoření vaší organizace mise prohlášení, prohlášení vize, hodnoty a cíle. Chcete se dozvědět více o implementaci strategického plánování, když už máte vytvořili rámec strategického plánování?
Implementace strategického plánování je jádrem jak provést změnu jakéhokoli druhu ve vaší organizaci. Začněte odpovědí, proč by se vaše organizace mohla chtít pustit do procesu strategického plánování a implementace.
Chcete být jednou z organizací, ve kterých zaměstnanci rozumí poslání a cílům? Mají o 29 % vyšší výnos než jiné firmy. Zdá se mi to jako dobrý důvod k zahájení realizace strategického plánování. co ty?
Klíče k úspěchu implementace strategického plánování
To jsou klíče k efektivní implementaci strategického plánování pro vaše podnikání.
- Plná a aktivní podpora vedení
- Efektivní komunikace
- Zapojení zaměstnanců
- Důkladné organizační plánování a analýza konkurence
- Všeobecně vnímaná potřeba strategického plánování
Pokud implementujete své strategické plánování v organizačním prostředí, které již je orientovaný na zaměstnance, s vysokou mírou důvěry, zahájíte implementaci strategického plánování s a obrovské plus. Dalším plusem je organizace, která již myslí strategicky.
K implementaci strategického plánování bohužel nejčastěji dochází, když organizace přechází od tradičně reakční ke strategické. Naučit se strategicky myslet je tedy často součástí křivky učení implementace strategického plánování.
Plná a aktivní výkonná podpora pro úspěšné strategické plánování
Úspěšná implementace strategického plánování vyžaduje velké nasazení ze strany vedení a vyšších manažerů, ať už se strategické plánování odehrává v oddělení nebo v celé organizaci.
Vedoucí pracovníci musí vést, podporovat, sledovat a žít podle výsledků procesu implementace strategického plánování. Nebo proces implementace strategického plánování selže. Je to tak jednoduché.
Bez plného nasazení organizace vedoucí pracovníci, ani nezačínejte strategické plánování. Účastníci se budou cítit oklamáni a oklamáni. Prohlášení o vizi a poslání, spolu s letošními cíli, uložené, neimplementované ve skříni nebo počítači, je vážným zdrojem negativity a chudí morálka zaměstnance.
Vytvoření procesu implementace strategického plánování
Vedoucí představitelé mohou udělat následující, aby vytvořili úspěšný proces implementace strategického plánování.
- Stanovte si jasnou vizi procesu implementace strategického plánování. Udělejte si obrázek o tom, kde organizace skončí a očekávané výsledky. Ujistěte se, že obrázek je realitou a nikoli tím, co si lidé „přejí“, aby se stalo. Ujistěte se, že klíčoví zaměstnanci vědí, „proč“ se organizace mění.
- Jmenujte výkonného šampiona nebo vůdce, který „vlastní“ proces implementace strategického plánování a zajišťuje, že jiní vyšší manažeři i další vhodní lidé v organizaci jsou zapojený.
Výkonná podpora při implementaci strategického plánování je zásadní pro jeho úspěch. Vedoucí pracovníci musí vést, podporovat, sledovat a žít podle výsledků procesu implementace strategického plánování. Toto jsou další způsoby, jak mohou výkonní lídři podpořit proces implementace strategického plánování.
- Věnujte pozornost probíhajícímu plánování. Zeptejte se, jak se věci mají. Zaměřte se na pokrok a překážky řízení změn. Jedním z nejhorších možných scénářů je nechat lídry ignorovat implementaci strategického plánování.
- Sponzorujte části procesu plánování nebo strategického plánování jako zapojený účastník, abyste zvýšili aktivní zapojení a interakci s ostatními členy organizace.
- Pokud osobní nebo manažerské akce nebo chování vyžadují změnu, aby se prohlášení vize, poslání, hodnoty a cíle v organizaci uchytily, „modelujte“ nové chování a akce. (Vysocí manažeři musí jít mluvit.)
- Vytvořte strukturu, která podpoří přechod ke strategičtější organizaci myšlení a jednání. Může mít formu řídícího výboru, vedoucí skupiny, základního plánovacího týmu nebo řídící koalice.
- Změňte systémy měření, odměňování a uznávání za účelem měření a odměňování splnění nových očekávání stanovených v procesu strategického plánování.
- Vyvinout a proces plánování rozvoje výkonnosti ve vašem systém řízení výkonu komunikovat, posilovat a poskytovat strukturu, která podporuje artikulaci a dosahování cílů strategického plánování.
- I když každý nemůže vyjádřit svůj názor ke každé otázce v rámci strategického plánování, musíte si vyžádat zpětnou vazbu od ostatních členů organizace a jednat podle ní. Nedílnou součástí procesu strategického plánování musí být závazek každého vedoucího pracovníka diskutovat o tomto procesu a plánech se zaměstnanci. Zkušení manažeři příliš často drží informace pevně a konsolidují své nefunkční moc v organizaci na úkor pocitu a jednání ostatních zaměstnanců společnosti vyloučeno. (A pak se ptají: jak mohu přimět své zaměstnance, aby se „přiklonili“ k těmto novým očekáváním?)
- Uvědomte si lidský prvek, který je vlastní každé změně – změna od reakčního ke strategickému myšlení je obrovským skokem. Lidé mají různé potřeby a různé způsoby, jak reagovat na změny. Potřebují čas, aby se s nimi vyrovnali a přizpůsobili se změnám.
- Pokud je školení součástí strategického plánu, musí se vedoucí představitelé zúčastnit školení, kterého se účastní ostatní členové organizace, ale co je ještě důležitější, musí ukázat své „učení“ ze sezení, čtení, interakcí, kazet, knih nebo výzkumu.
- A konečně, a to je nesmírně důležité, buďte upřímní a hodný důvěry.
Během procesu strategického plánování zacházejte s lidmi se stejným respektem, jaký od nich očekáváte. A užijete si o 29 % vyšší návratnost než nestrategické plánovací společnosti, jak se předpovídalo dříve. S vaší vizí, posláním, hodnotami, strategiemi, cíli a akčními plány vytvořenými a sdílenými vyhrajete všichni, osobně i profesionálně.
