Chcete trávit čas vedoucími aktivitami, které inspirují motivaci, důvěraa jistotu a zároveň rozptýlit strach, negativitu a skepsi zaměstnanců? Během v době změn nejsou žádné akce mocnější než když si lídři najdou čas na komunikaci a budování vztahů se svým týmem.
Když vedení sdílí vizi, optimismus a cílevědomé cíle, obojí motivace a odhodlání zaměstnanců je zajištěno. Jon Gordon, autor knihy „Polévka: Recept na výživu vašeho týmu a kultury“, který se zúčastnil dřívějšího rozhovoru o manažeři a motivace, doporučuje těchto šest vedoucích akcí, které inspirují motivaci zaměstnanců.
Komunikujte denně se zaměstnanci
Komunikace je mocný nástroj, který vedení může použít k vytvoření prostředí, které přináší motivaci zaměstnanců. Komunikace poskytuje informace, dává zaměstnancům pocit, že jsou důležití a uznávanía poskytuje lepidlo, které spojuje pracovní sílu s jejich vedením a organizací. Pokud chcete, transparentní sdělení cílů, finančních výsledků a zlepšování služeb zákazníkům je nezbytné zaměstnanci, aby přinášeli své srdce a ducha do práce.
„Komunikujte s transparentností, autenticitou a jasností. Ať už máte každý den naplánovanou ranní schůzku, odpoledne obchůzku v kanceláři nebo si vezměte svou týmu na oběd, udělejte si jako prioritu čas na pravidelné rozhovory s každým členem vašeho týmu základ. Můžete být zaneprázdněni, ale pravdou je, že si opravdu nemůžete dovolit často nekomunikovat se svými zaměstnanci,“ doporučuje Gordon.
Přenést optimismus vedení
„Jako vůdce je vaší nejdůležitější zbraní proti pesimismu (převládajícímu v posledních letech) přenést svůj optimismus a vizi na ostatní. To inspiruje ostatní, aby přemýšleli a jednali způsobem, který vede k výsledkům.
„Vůdcovství je přenos víry – a velcí vůdci inspirovat své týmy, aby věřily, že mohou uspět. Jako lídr a manažer nejste jen vedoucí a řízení lidí, ale také vedete a řídíte jejich přesvědčení. Musíte využít všech dostupných příležitostí k přenosu svého optimismu,“ říká Gordon.
„Od schůzí na radnici přes každodenní e-maily až po individuální konverzace až po týdenní telekonference – je naprosto nezbytné, abyste svůj optimismus sdíleli se svým týmem. Optimismus je konkurenční výhoda a musíte ji vyjádřit ve všem, co říkáte a děláte. Jak řekl jeden z největších amerických inovátorů Henry Ford: ‚Mysli si, že můžeš, nebo si myslíš, že nemůžeš – v každém případě máš pravdu.‘“
Vedení sdílí vizi
Gordon to doporučuje inspirovat motivace zaměstnanců, vedení musí: „Sdílet vizi. Nestačí být jen optimistou. Musíte dát svému týmu a organizaci něco, v čem budete optimističtí. Mluvte o tom, kde jste byli, kde jste a kam se chystáte.
„Sdílejte svůj plán na světlejší a lepší budoucnost, mluvte o akcích, které musíte podniknout, a neustále opakujte důvody, proč budete úspěšní. Vytvořit prohlášení o vizi která inspiruje a sjednocuje váš tým a organizaci.“
Vedení buduje vztahy
„Vztahy budují skutečnou motivaci. Je mnohem snazší někoho motivovat, pokud ho znáte a on vás a má vybudovanou úroveň důvěry. Koneckonců, pokud si neuděláte čas na to, abyste poznali lidi, kteří pro vás pracují, jak pak můžete skutečně znát nejlepší způsob, jak je efektivně vést, koučovat a motivovat? A když na to přijde, jak můžete očekávat, že vám budou důvěřovat a následovat vás, když vás také neznají?“
„Vztahy jsou základem, na kterém se staví vítězné týmy a organizace,“ říká Gordon. „Radím manažerům, aby si ze vztahu se svými zaměstnanci dali přednost.
„Ve skutečnosti jsem spolupracoval s mnoha trenéry NFL a viděl jsem na vlastní oči, jak jsou nejúspěšnější trenéři a nejlepší motivátory jsou ti, kteří rozvíjejí smysluplné vztahy se svými hráči. Stejná strategie, která funguje na hřišti, funguje i v kanceláři.“
Vedení vytváří účelově řízené cíle
Gordon doporučuje: „Vytvářejte cíle založené na účelu. Když na to přijde, skutečná síla motivace nemá nic společného s penězi nebo čísly řízenými cíli. Skutečná motivace zaměstnanců je řízena účelem a touhou něco změnit.
„Ve skutečnosti jsou lidé nejvíce nabití energií, když používají své silné stránky k účelu, který je přesahuje. Když mají zaměstnanci pocit, že práce, kterou dělají, hraje nedílnou roli v celkovém úspěchu společnosti a světa, jsou motivováni k tomu, aby pracovali tvrději.“
„Podobně, když mají pocit, že pracují pro něco víc než jen pro zisk, mají z práce, kterou dělají, dobrý pocit. Takže jako vůdce budete chtít motivovat svůj tým tím, že se budete méně zaměřovat na početní cíle a více na cíle řízené cílemi,“ vysvětluje Gordon.
„Nejsou to čísla, která řídí vaše lidi, ale vaši lidé a účel, co řídí čísla. Posaďte se s každým jednotlivcem ve vašem týmu a promluvte si o něm osobní cíle a jak vidíte, že tyto cíle zapadají do širšího obrazu. Dejte jim smysl pro účel, který podnítí jejich oheň k akci."
Vedení vyživuje tým
To se může zdát jako zvláštní slova, která se vztahují na pracoviště. Ale Gordon trvá na tom, že jsou na místě. Říká: „Hlavní otázka, kterou chce znát každý zaměstnanec v každé organizaci, je: ‚Zajímáš se o mě; můžu ti věřit?'
„Pokud je vaše odpověď ano, bude pravděpodobnější, že zůstanou v autobuse a budou s vámi spolupracovat. Zaměstnanci, kteří se cítí být opečováváni, poctěni a živeni, jsou více zapojeni do toho, co dělají, a budou pracovat na svůj nejvyšší potenciál.“
Přemýšlejte o tom: Výzkum společnosti Gallup ukazuje, že zaměstnanci, kteří si myslí, že se o ně jejich manažeři starají, jsou loajálnější a produktivnější než ti, kteří si to nemyslí. jestli ty živit svůj tým a věnovat čas investicím v nich se vám odvděčí produktivitou, kreativitou a loajalitou. Pokud vaši zaměstnanci vědí, že vám na nich záleží, budou pro vás chtít dělat dobrou práci. Je to největší motivace ze všech."
"Pamatujte si tento jednoduchý vzorec," uzavírá Gordon. „Víra plus jednání rovná se výsledky. Pokud nevěříte, že se něco může stát, pak nepodniknete kroky nezbytné k tomu, abyste to vytvořili.
"Pokud věříte, že váš tým dokáže velké věci, budou tomu věřit, také. A tato víra podpoří oheň akce a poskytne vám výsledky, které hledáte."
Sečteno a podtrženo
Nikde není těchto šest vedoucích akcí důležitějších než v dnešních organizacích. Vedení se snaží vytáhnout to nejlepší, co zaměstnanci mohou nabídnout, jejich vnitřní motivaci a jejich diskreční energie. Díky aktivní roli vedení vaší organizace v těchto šesti kritických činnostech je zajištěna motivace a odhodlání zaměstnanců.
