Otázky související s lidskými zdroji, managementem a prací

Otázky čtenářů k tématům HR a managementu

Máte dotaz ohledně lidských zdrojů, managementu nebo práce obecně? Dotazy čtenářů jsou pravidelně zodpovězeny. Toto je konsolidace čtenářských otázek z minulosti, abyste všichni mohli těžit z odpovědí, které se mohou hodit na otázky, které máte také.

Vezměte prosím na vědomí, že kvůli množství přijatých e-mailů je obtížné osobně odpovědět na všechny otázky. Otázky, na které je nejpravděpodobnější odpověď, jsou méně osobní a mají spíše univerzální povahu. Vaše otázky a odpovědi musí pomoci co největšímu počtu čtenářů.

Níže je uveden seznam dosud zveřejněných otázek a odpovědí podle témat.

O HR Otázky

Čtenáři mají mnoho otázek ohledně praxe lidských zdrojů obecně. Odpovědi uvedené v této části odpovídají na běžné otázky.

• Jsou personalisté profesionálové?
• Mohou mít personalisté v práci přátele?
• Můžete vysvětlit, jak HR myslí?
• Poslouchají manažeři HR?
• Máte úspěšnou kariéru v HR?
• Jaká je skutečně HR práce, strategická nebo ne?

Kariéra v otázkách HR

Kromě obecných otázek o HR se čtenáři ptají na otázky, které jsou specifické pro zahájení a úspěch v kariéře v HR.

• Potřebují HR lídři titul?
• Rozšířit kariéru v HR nad rámec současného zaměstnání?
• Jak mohu přejít na HR a získat práci na střední úrovni?
• Jak najít práci v HR?
• Jak získat práci v oblasti lidských zdrojů?
• Usilujete o změnu kariéry v HR oddělení?
• Máte kvalifikaci pro HR práci s dvouletým titulem?
• Začít v HR nad vstupní úrovní, když máte zkušenosti v jiných oborech?
• Přechod do HR na střední pracovní pozici?
• Přechod na kariéru v HR?

Kompenzační otázky

Čtenáři kladou mnoho otázek, které souvisejí s kompenzací, protože kompenzace v mnoha organizacích není nikdy vysvětlena. Díky tomu se jedná o konverzaci typu „nemluvit“, takže se čtenáři obracejí pro radu.

• Požádat o zvýšení platu v jeho problémové společnosti?
• Požádat o slíbené zvýšení?
• Jak kompenzujete osvobozené zaměstnance za cestování přes noc a víkendy?
• Jak zvládnout výplatu za dvoutýdenní výpovědní lhůtu, když zaměstnanec dá výpověď?
• Pozdní hodnocení výkonu, takže žádné zvýšení?

Otázky týkající se kariéry zaměstnance

Čtenáři se často ptají na otázky, které souvisí s pokrokem v jejich kariéře. Kariérní postup je populární téma, protože pro mnoho lidí znamená více peněz, moci a uspokojení.

• Jak získat povýšení v současné společnosti namísto odchodu?
• Hledáte perfektní kariéru?
• Rezignační dopis, upřímnost o důvodech, nebo ne?
• Čeho můžete doufat, že dosáhnete tím, že to zahrnete do svého rezignačního dopisu?

Otázky související s disciplínou zaměstnanců

Jak se čtenář staví k různým situacím, které vyžadují disciplínu? Disciplína je pro mnoho zaměstnavatelů ošemetným tématem, protože je plná právních důsledků. Chtějí také jednat se zaměstnanci férově a profesionálně.

• Zařaďte zaměstnance do plánu zlepšování výkonu (PIP): správně a efektivně?

Otázky týkající se řízení zaměstnanců a vztahů

Jak efektivně řídit zaměstnance a jak s nimi komunikovat, je věnována velká pozornost čtenářům. Chtějí identifikovat nejúčinnější způsoby, jak reagovat na různé situace.

• Jak řídit výzvu k výkonu zaměstnance (oprávněný, zatížený)?
• Systémy hodnocení výkonu, které hodnotí, hodnotí a uměle omezují?
• Přijmout propuštěného zaměstnance?
• Odpovězte zaměstnanci, který říká, že hledá práci?
• Nespravedlivé: Změnilo se hodnocení v hodnocení výkonu?
• Vychovávejte důchod se starším zaměstnancem
• Co lze dělat se šikanou, která nesplňuje právní definici nepřátelství?

Otázky související s náborem, pohovory a výběrem

Mnoho otázek se týká zkušeností zaměstnavatelů s náborem, pohovory a výběrem kandidátů na jejich otevřená pracovní místa. Tyto otázky se také týkají toho, jak organizace provádějí proces náboru a najímání zaměstnanců.

• Manažer nového zaměstnance nebyl zahrnut do procesu najímání?
• Potvrdit přijetí žádostí o zaměstnání?
• Jak správně odmítnout uchazeče o zaměstnání

Otázky o mezilidských vztazích

Mezilidské vztahy a jejich nejúčinnější řízení pokrývají tyto odpovědi na otázky čtenářů obsahu HR.

• Jsou spolupracovníci negativní vůči nepijákům?
• Může ji spolupracovníkova dokumentace každé její činnosti ublížit?
• Může se svým spolupracovníkem diskutovat o tom, jak jeho konkurenceschopnost v jakékoli práci způsobuje, že vypadají a ovlivňuje výkon?
• Jednat se zaměstnavatelem, který sleduje zápisy zaměstnanců?
• Vypořádat se s obtěžujícím chováním spolupracovníka?
• Zaměstnanec nebude důvěřovat spolupracovníkům natolik, aby se podělil o práci?
• Co můžete dělat, když šikana přeroste v mobbing?
• Jsou skupinové pohovory efektivnější než individuální?

Otázky uchazečů o zaměstnání

To jsou otázky a odpovědi čtenářů na to, jak si co nejefektivněji hledat práci. Současný trh práce je trhem kandidátů, ale ne vždy tomu tak bylo a nepochybně se to v budoucnu opět změní.

• Mohou se zaměstnavatelé zeptat na váš věk?
• Mohou zaměstnavatelé legálně požádat o mé číslo sociálního zabezpečení v žádosti o zaměstnání?
• Jak se dostat přes HR Gatekeepera, když se ucházíte o práci?
• Informujte potenciálního zaměstnavatele o termínech dostupnosti pohovorů?
• Co říci potenciálním zaměstnavatelům o ukončení pracovního poměru v posledním zaměstnání?

Vyřizování vašich personálních otázek

Tyto otázky a odpovědi se přímo týkají toho, jak mohou personalisté nejlépe vykonávat svou práci. Obzvláště v obchodním prostředí, které je sužováno častými hrozbami soudních sporů, personál HR potřebuje nediskriminační, profesionálně vhodné přístupy k řešení většiny situací, se kterými se lidé setkávají v práci.

• Důvody pro žalobu na nepřátelské pracovní prostředí?
• Jak kontrolovat občasné používání a zneužívání FMLA?
• Jak vytvořit postupový manuál?
• Jak zefektivnit měsíční program uznávání zaměstnanců?
• Jak na HR Business Planning?
• Znovu zavést a přepsat obzvláště podrobný dress code?
• Zůstaňte v obraze o změnách zákonů a předpisů o zaměstnanosti?
• Kdy informujete spolupracovníky, že zaměstnanec dal výpověď?

Otázky týkající se školení, rozvoje a hodnocení

Zaměstnavatelé potřebují otázky a odpovědi na školení pracovních sil, vzdělávání a rozvoj. Uvědomují si, že schopnost rozvíjet své dovednosti a kariéru je klíčovým faktorem v tom, jak a proč si organizace udrží své zaměstnance.

• Rozlišovat dovednosti a schopnosti v hodnocení KSA (znalosti, dovednosti a schopnosti)?

Otázky k zásadám na pracovišti

Zaměstnavatelé mají mnoho otázek, kdy a jak vytvořit politiku. Většina pracovišť má příliš mnoho zásad. Je to proto, že zaměstnavatelé vytvářejí zásady, které řeší špatné chování několika zaměstnanců, spíše než aby řešili chování odlehlých zaměstnanců individuálně.

• Jsou dress code legální?
• Může bývalý zaměstnavatel legálně získat přístup ke svému firemnímu e-mailu poté, co byl propuštěn?
• Vypořádat se s viditelným zaměstnaneckým spodním prádlem?
• Porušila zaměstnankyně firemní politiku výdajů tím, že cestovala se svým mazlíčkem?
• Diskutovat o personálních problémech e-mailem?
• Doporučujete pružnou pracovní dobu jako svůj pracovní rozvrh pro zaměstnance?
• Příručky pro zaměstnance vyžadované zákonem?
• Zaměstnanci prodávají jídlo v práci?
• Jak by měla politika otevřených dveří fungovat: Opravdu?
• Práce bez titulů: Pro a proti?
• Měli by zaměstnanci sdílet pokoje na služebních cestách?

Vyloučení odpovědnosti: Vezměte prosím na vědomí, že poskytnuté informace, přestože jsou autoritativní, nezaručují přesnost a zákonnost. Stránku čte publikum z celého světa apracovní zákony a předpisy se liší stát od státu a zemi od země. Požádejte prosím o právní pomoc nebo pomoc od státních, federálních nebo mezinárodních vládních zdrojů, abyste se ujistili, že váš právní výklad a rozhodnutí jsou ve vaší zemi správné. Tyto informace slouží jako vodítko, nápady a pomoc.