Potřeba pomoci zaměstnancům předávání dovedností získaných během školení zpět na pracoviště za účelem zlepšení výkonu? Tyto čtyři tipy vám zpočátku pomohly vědět, co dělat před školením, abyste pomohli zaměstnancům přenést to, co se naučili během školení, zpět do zaměstnání.
6 tipů, jak pomoci zaměstnancům uplatnit školení na pracovišti
Zde je šest dalších tipů, které je třeba implementovat před tréninkem, které vám pomohou poskytnout školení, které přenese dovednosti zpět do práce.
1. Poskytněte úplné informace o obsahu školení
Poskytněte zaměstnanci informace o co přesně bude trénink zahrnovat, před školením. Vysvětlete, co se od zaměstnance na školení očekává. To pomůže snížit běžnou úzkost zaměstnance z vyzkoušení něčeho nového. Pokud ví, co může očekávat, může se soustředit na přenos učení a tréninku spíše než na potenciální nepohodlí s neznámým.
Když nabídka teambuildingového sezenílidé se například neustále ptají, zda se budou muset navzájem dotýkat nebo „dělat skupinová objetí“. Ve standardních korporacích ne školení a teambuildingové lekce, ale to se skutečně vrací k bodu, kdy dát lidem vědět, co mohou očekávat, než se zúčastní zasedání. Neptají se vás a mohou mít obavy, které ovlivní jejich očekávání od školení – nepříznivě.
2. Ujasněte si, že školení ovlivní jejich práci
Dejte zaměstnanci jasně najevo, že za školení nese odpovědnost a že školení zaměstnanců musí brát vážně. Očekává se od ní, že se bude věnovat procesu školení a rozvoje zaměstnanců před, během a po sezení. To zahrnuje dokončení předškolních úkolů, aktivní účast na sezení a uplatnění nových nápadů a dovedností po návratu do práce.
3. Zajistěte, aby poskytovatel školení dodal před zahájením práce
Ujistěte se, že interní nebo externí poskytovatelé školení zásobování předtréninkových úkolů. Čtení nebo cvičení k zamyšlení před lekcí podporují promyšlené zvážení obsahu školení. Cvičení nebo sebehodnocení, poskytnuté a bodované před sezením, šetří drahocenný tréninkový čas na interakci a nové informace.
Tyto myšlenky zapojí zaměstnance do přemýšlení o předmětu sezení před dnem školení. To přináší důležitou návratnost, pokud jde o jeho zájem, odhodlání a zapojení.
4. Školení i pro manažery
Vyškolte vedoucí a manažery buď nejprve, nebo současně s ostatními zaměstnanci, aby znali a rozuměli dovednostem a informacím poskytnutým během školení. To umožní supervizorovi modelovat vhodné chování a učení, zajistit prostředí, ve kterém může zaměstnanec školení uplatnit, a vytvořit jasné očekávání, že očekává, že uvidí jiné chování nebo myšlení jako výsledek školení.
Vedoucí pracovník, který se zúčastnil stejného školení jako zbytek organizace, je mocným vzorem, když je pozorován, jak školení aplikuje v zaměstnání.
5.Školení manažerů o jejich úloze v procesu školení.
Průměrný manažer nebo supervizor během své kariéry jen zřídka zažil efektivní školení. Ještě vzácnější je supervizor, který pracoval v prostředí, které maximalizovalo přenos školení na skutečné pracoviště. Je tedy chybou se domnívat, že supervizoři automaticky vědí, co se musí stát, aby proběhl efektivní výcvik. Oni ne. Musíte se zavázat zajistit, aby přenos školení fungoval školením svých manažerů.
Můžeš školitelé o své roli. Poskytněte praktický tip, který podrobně vysvětluje očekávání organizace od nadřízeného na podporu efektivního tréninku. V jedné pobočce General Motors poskytovali zaměstnanci vzdělávání a školení tříhodinovou třídu nazvanou „Organizace a organizace“. Školicí proces." Sezení bylo nejúčinnější při sdělování jejich rolí a odpovědností dozoru a managementu personál.
6. Požádejte manažery, aby se před školením setkali se zaměstnanci
To splnit vše, co je doporučeno v tomto článku, setkat se se zaměstnancem před jeho účastí na školení. Diskutujte s jednotlivcem o tom, co se chce během sezení naučit. Diskutujte o všech obavách, které může mít ohledně aplikace školení v pracovním prostředí. Zjistěte, zda jsou klíčové body učení důležité pro organizaci výměnou za investici svého času do školení. Identifikujte všechny překážky, které může zaměstnanec očekávat, když převádí školení na pracoviště.
Sečteno a podtrženo
Pokud se efektivně soustředíte na provedení těchto základních kroků před odesláním zaměstnanců na školení, zvýšíte pravděpodobnost, že školení na vašem pracovišti přinese změnu. Posilují učení a pomáhají vašim zaměstnancům lépe uplatňovat dovednosti v práci. A není to cílem vzdělávacích a rozvojových aktivit?
Další tipy pro efektivní přenos školení na pracoviště
- 4 tipy, aby školení a rozvoj fungovaly (dříve)
- 6 tipů, aby trénink fungoval před tréninkem
- Školení může změnit (během)
- 6 dalších tipů, jak zajistit, aby školení a rozvoj fungovaly (během)
- Každý vyhrává: 4 tipy pro převod školení zaměstnanců (po)
- 9 dalších tipů pro přenos tréninku (po)
- Případová studie přenosu školení (příklad aplikace)
