Uznávání zaměstnanců je ve většině organizací omezené. Zaměstnanci si pravidelně stěžují na nedostatek uznání a ocenění. Organizace si to neuvědomují moc poskytovat časté a upřímně to znamenalo uznání zaměstnanců. Neuvědomují si, jaký dopad by na to mělo solidní uznání a poděkování zaměstnanců motivace zaměstnanců, zapojení a udržení.
Manažeři, kteří by měli být nejdůležitějším faktorem při uznávání zaměstnanců, nemají jasno v těchto hodnotových faktorech, pokud je uznání řádně poskytnuto. Někteří manažeři dokonce kladou otázky jako: „Proč bych ho měl uznávat nebo mu děkovat? Dělá jen svou práci."
A život v práci je rušný, rušný, rušný. Vždy je příliš mnoho priorit a cílů. Téměř každý zaměstnanec má dost práce na to, aby vyplnil 40 hodinový pracovní týden nebo více. Tyto faktory se spojují a vytvářejí pracoviště, která neposkytují uznání pro zaměstnance.
Manažeři, kteří upřednostňují uznání zaměstnanců, rozumí sílu uznání. Vědí, že uznání zaměstnanců není jen příjemná věc pro lidi. Uznání zaměstnanců je komunikační nástroj, který posiluje a odměňuje nejdůležitější výsledky, které lidé vytvářejí pro vaše podnikání.
Když efektivně rozpoznáváte lidi, posílíte svými vybranými prostředky rozpoznávání činy a chování, které si nejvíce přejete, aby se lidé opakovali. An efektivní uznání zaměstnanců systém je jednoduchý, okamžitý a silně posilující.
Zaměstnanci se cítí být oceňováni a oceňováni. Může se to zdát zjednodušující, ale lidé, kteří se cítí uznávaní a že jim záleží, produkují více a lepší práci.
Zaměstnanecký průzkum ukazuje, že uznání je výzvou
V průzkumu spokojenosti zaměstnanců mezi klienty se názory na to, zda se společnost starala o blaho a štěstí svých zaměstnanců, lišily. Někteří lidé souhlasili; ostatní nesouhlasili. Prostředí zjevně nebylo zaplavené uznáním zaměstnanců.
Tým kultury a komunikace tedy provedl druhý průzkum, kde se zeptal, co by u zaměstnanců vyvolalo pocit, že o ně společnost stojí. Členové týmu vypracovali několik odpovědí, které mohli zaměstnanci zkontrolovat, a poskytli prostor pro jejich komentáře a další myšlenky.
55 procent dotázaných uvedlo, že pochvala a pozornost jejich nadřízeného by v nich vyvolaly pocit, jako by se společnost starala o ně a jejich blaho. Jak můžete také očekávat, peníze, benefity a události, jako jsou firemní obědy, se umístily vysoko. Ale uznání od nadřízeného nebo manažera umístili nad všemi ostatními možnostmi.
V průzkumech spokojenosti zaměstnanců v různých organizacích jsou zjištění vždy podobná. Zaměstnanci chtějí aby věděli, že odvedli dobrou práci-a že jste si všimli. Zaměstnanci chtějí být poděkováni a oceněni.
Vedoucí zaměstnanců dává ostatním lidem pocit důležitosti a uznání. The vůdce vyniká při vytváření příležitostí k poskytování odměn, uznání a poděkování svým zaměstnancům. Lídr vytváří pracovní prostředí, ve kterém se lidé cítí důležití a docenění.
Chcete nakopnout uznání zaměstnanců o stupeň výš?
Těmito způsoby můžete silně posílit uznání, které poskytujete.
Zapište uznání, co zaměstnanec udělal, proč to bylo důležité a jak akce posloužily vaší organizaci. Dát kopii dopisu zaměstnanci a na vedoucího oddělení nebo generálního ředitele v závislosti na velikosti vaší společnosti. Umístěte kopii do složky zaměstnance.
Napište zaměstnanci osobní poznámku. Možná mít svůj manažer podepiš to taky. Okopírujte poznámku a vložte uznání do složky zaměstnance.
Slovní uznání doplňte dárkem. Gravírované plakety, zboží, které nese logo společnosti, dokonce i certifikáty uznání posilují uznání zaměstnanců.
Každý má rád hotovost nebo ekvivalent v dárkových kartách, dárkových certifikátech a šekech. Pokud používáte spotřební formu uznání zaměstnance, doložte hotovost poznámkou nebo dopisem. Když byly peníze utraceny, chcete, aby si zaměstnanec zapamatoval uznání.
Prezentujte uznání veřejně, například na poradě zaměstnanců. I když je zaměstnanci nepříjemná publicita, je důležité, aby ostatní zaměstnanci věděli, že zaměstnanci ano získání uznání.
Závěr a další informace o uznání zaměstnanců
Jednoduché „děkuji“ se počítá jako uznání zaměstnance. Můžete však také udělat uznání zaměstnanců tak komplikované, jak si vaše představivost dokáže představit. Uznání by nemělo být vzácným zdrojem. Je snadné přizpůsobit rozpoznávání, nejen automaticky rozdávat generikum Zaměstnanec měsíce cena.
Nelze použít rozpoznávání nahoru. Nemůžete ztratit uznání. Žádný rozpočet není příliš malý, aby si mohl dovolit uznání zaměstnanců. Pro zvýšené spokojenost zaměstnanců, přinést spoustu uznání zaměstnanců. Budete rádi, že jste to udělali.
Tady jsou čtyřicet způsobů, jak poděkovat zaměstnancům v práci a dvacet způsobů, jak svým zaměstnancům sdělit, že vám na nich záleží. To vám dává šedesát dalších způsobů, z nichž některé zaberou několik sekund, jak šířit povědomí. Budete rádi, že jste to udělali – a vaši zaměstnanci vás budou milovat a zůstanou.
Další informace o uznání zaměstnanců
- Deset nejlepších způsobů, jak projevit uznání
- Co lidé chtějí od práce
