Lidé zastávají manažerské pozice na mnoha různých úrovních v organizaci. Můžete se kvalifikovat pro a řízenípráce na úrovni, ale budete mít také prospěch z pochopení různých úrovní řízení, abyste věděli, kam v rámci organizace zapadáte.
Povinnosti a odpovědnosti se na každé z těchto úrovní řízení liší a počet úrovní závisí na velikosti, kultuře, odvětví a stupni rozvoje společnosti. Níže jsou uvedeny některé z úrovní řízení běžných v podnicích v USA, ve vzestupném pořadí.
Dozorce
Pro mnoho lidí je jejich první práce na manažerské úrovni jako nadřízený. Supervizor je prvotřídní manažerská práce. Tento jedinec je zodpovědný za malou skupinu lidí, kteří obvykle vykonávají stejnou práci nebo velmi podobné práce. Supervizor má obvykle značné zkušenosti s prací jednotlivců, na které dohlíží. Vedoucí práce obvykle řeší pracovní úkoly, hlídání času a řešení problémů. Jsou zodpovědní za kvalitu, motivaci a školení. Jednotlivec na této manažerské úrovni má obvykle velmi malou volnost nebo odpovědnost za rozhodování a obvykle je podřízen manažerovi.
Projektový manažer
Někteří lidé nepovažují projektové řízení za úroveň řízení a projektoví manažeři se obvykle neúčastní porad manažerů. Vykonávají však mnoho stejných funkcí jako ostatní manažeři. V několika odvětvích se jedná o běžnou první manažerskou práci. Projektový manažer nemá přímou/liniovou odpovědnost za zaměstnance přidělené k projektu.
Projektový manažer je spíše a maticový manažer. Projektový manažer je odpovědný za plánování, organizování, řízení a monitorování řídících funkcí, ale obvykle ve spolupráci s liniovými manažery na druhé ose matice. Projektový manažer je zodpovědný za kvalitu, harmonogram a rozpočet, ale ne za funkce související s lidmi, jako je školení a disciplína. Projektový manažer je obvykle podřízen manažerovi, řediteli nebo viceprezidentovi projektového řízení, i když může být podřízen kterémukoli manažerovi v hierarchii.
Manažer
Manažer může být manažer první úrovně, který přímo dohlíží na zaměstnance, nebo manažer druhé úrovně, který řídí nadřízené. Velikost firmy většinou rozhoduje o jaké. Povinnosti a odpovědnosti manažera první linie jsou však podobné jako u nadřízeného manažer má obecně větší odpovědnost za personál, větší odpovědnost za HR a další uvážení. Obvykle dohlíží na malou skupinu zaměstnanců vykonávajících stejnou nebo podobnou práci. Manažer má zpravidla minimálně jeden až čtyři roky praxe. Manažeři obvykle podléhají vyšším manažerům, ředitelům, viceprezidentům nebo vlastníkům.
Senior Manager
Některé organizace mají pozice s titulem Senior Manager. Povinnosti a odpovědnosti vrcholového manažera jsou v podstatě stejné jako u manažera. Zodpovídají za administrativní a funkční řízení skupiny zaměstnanců. Obecně mají větší diskrétnost a větší finanční autoritu než ostatní manažeři. Tento titul často pouze označuje osobu, která je v práci déle než jejich vrstevníci. Někdy je to proto, že mají odpovědnost vést nebo školit ostatní manažery. Ve vzácných případech skutečně dohlížejí na skupinu manažerů.
Generální ředitel
Generální manažer dohlíží na více než jednu funkci a často dohlíží na všechny funkce společnosti tak, že dohlíží na manažery těchto funkcí. Generální ředitel má širokou volnost a velkou diskreční pravomoc. Má značnou finanční odpovědnost a obvykle má odpovědnost za zisk a ztrátu za společnost nebo její velký segment. The generální ředitel obecně je také náborovým orgánem pro společnost, ačkoli mohou toto oprávnění také delegovat na podřízené manažery.
Další úrovně řízení
Organizace, zejména ty větší, mají další úrovně řízení a tituly, které v sobě nemají titul „manažer“.
