Život vůdce nebo manažera je nekonečná řada rozhodnutí, od jednoduchých a taktických po komplexní a strategická. Právě tato poslední rozhodnutí, složitá a strategická, musí lídři udělat správně, jinak ohrozí úspěch svých firem, týmů a své vlastní kariéry. Tento článek popisuje pět kritická rozhodnutí které vás učiní nebo zlomí jako vůdce.
Rozhodnutí jsou raketovým palivem pro činy
Rozhodnutí jsou předchůdci činů. Tyto akce uvádějí do života strategie, inovace, programy a vše ostatní v organizaci. Všechno, co děláme v organizaci a v našich rolích, je buď založeno na rozhodnutí. Vše, co chceme dělat, závisí na rozhodnutích.
Nejlepší lídři tvrdě pracují na posílení své efektivity a efektivity svých týmů a kolegů Rozhodčí. Jsou také jedinečně naladěni na 5 klíčových rozhodnutí, která mění osud kariéry a organizací.
Rozhodnutí, která vás jako vůdce dělají nebo zlomí
1. Najímání pro postavu. Rozhodnutí o náboru jsou ze všech nejtěžší. Manažeři jsou často vyzváni, aby provedli úsudek na základě omezených údajů. Proces pohovoru je krátký a naše schopnost posoudit dovednosti, schopnosti a charakter jednotlivců je při pohovoru zpochybněna.
Velcí vůdci chápou, že se nic dobrého nestane bez skvělých lidí. Tvrdě pracují na hledání talentu a v průběhu času pomalu vedou rozhovory a hodnotí jednotlivce podle charakteru a hodnot více než rodokmen nebo dokonce zkušenosti. Žijí podle pravidla: "Najímáme pomalu."
Jedinec, kterého vyberou, je někdo, kdo žil, učil se a choval se způsobem, který odráží silný, pozitivní charakter a nastavení hodnot. A pak dělají vše pro to, aby je podpořili rozvoj tohoto jedince.
2. Střílí pro nedostatek charakteru. Opakem výše uvedeného číslo 1 je, že efektivní lídři tvrdě pracují, aby ze svých týmů a organizací dostali toxicitu. Uvědomují si svou odpovědnost za vytváření efektivního pracovního prostředí, kde jsou jednotlivci povzbuzováni a motivováni k tomu, aby nabízeli to nejlepší. Toxický zaměstnanec otráví toto pracovní prostředí a musí být odstraněn.
Nikdo nemá rád někoho vyhodit; ačkoliv propustí toxického zaměstnance – poté, co nabídl dostatek zpětná vazba, koučování a příležitost přizpůsobit se – je činnost, která ve vedoucím zanechává pocit, jako by dělala svou práci.
3. Vyjasnění a rozhodné řešení problémů v etické šedé zóně. Nejlepší lídři tvrdě pracují, aby změnili problémy šedé zóny –etická dilemata– do snadné volby mezi správným a špatným. Je to těžší, než to zní, a kompenzační systémy a snaha o krátkodobé výsledky často svádějí k tomu, aby se použila zkratka. Je to kluzký svah a vaše postava jako vůdce je s těmito rozhodnutími souzena. Neexistují žádné výsledky, které by stály za obětování vašeho profesionálního charakteru.
4. Navigace v rozhodnutích „rozdvojení cesty“. Zesnulý, skvělý baseballový a náhodný sociální učenec Yogi Berra, skvěle navrhl, "Až přijdete na rozcestí, vezměte si to." Všichni vůdci čelí směrovým volbám od taktických problémů: tento nebo ten software ke strategickým výzvám: tjeho trh nebo ten trh. Taktická rozhodnutí ovlivňují, jak efektivně a efektivně je práce vykonávána, zatímco ta druhá – strategická rozhodnutí – mění osud organizací.
Strategické hovory jsou ty, které způsobují bezesné noci a spoustu starostí. Nejlepší lídři promýšlejí velké výzvy a snaží se pečlivě diagnostikovat situaci a vyvinout řešení a možnosti, které maximalizují příležitost k úspěchu. Hledají alternativní názory. Vyzývají ostatní, aby zpochybnili jejich domněnky. A hledají široko daleko data, která sdílejí vodítka správným směrem. A pak se rozhodnou a neúnavně pracují na tom, aby rozhodnutí proměnili v činy.
5. Rozpoznat chyby a reagovat na ně. Ne každé rozhodnutí – taktické nebo strategické – je dobré. Svědomití lídři neustále sledují výsledky a důsledky svých rozhodnutí a hledají příležitosti k posílení nebo v případě potřeby ke zvrácení kurzu. Pohodlně říkají: „Tohle bylo špatně, mýlil jsem se a musíme jít jiným směrem.“ Bohužel, až příliš běžný nedostatek této morální odvahy udržuje špatná rozhodnutí a nepříznivě ovlivňuje organizace, někdy v osudovým nebo osudovým způsobem.
Sečteno a podtrženo pro tuto chvíli
Nasvědčuje tomu řada dobře zdokumentovaných studií efektivnost rozhodování v organizacích a finanční výsledky pozitivně korelují. I když korelace není kauzalita, o tomto kritickém spojení nepochybuji. Každý ve firmě čelí každý den stovkám rozhodnutí, od transakčních až po vysoce strategická. Klíčem je získat více správných než nesprávných, zejména pokud jde o těchto 5 kritických rozhodnutí.
