Otázky na pohovoru s manažerem, které položíte, a otázka na pohovor zodpoví vaše zásoby uchazeče, jsou klíčové pro vaše posouzení znalostí, zkušeností a potenciálu kandidáta. kulturní fit v rámci vaší organizace. Najmout manažera nebo nadřízeného představuje zvláštní výzvu. V ideálním případě chcete potenciálního zaměstnance, který má jak manažerské dovednosti, tak znalosti předmětu o oblasti, na kterou bude dohlížet.
Odbornost předmětu se snáze hodnotí pohledem na minulá zaměstnání, úspěchy a tituly kandidáta. Manažerské dovednosti, zkušenosti a přístup jsou hodnoceny během pohovoru a pečlivým prověření pozadí. The otázky manažerského rozhovoru ptáte se a odpovědi na otázky na pohovoru, které obdržíte od svých kandidátů, vám pomohou vyhodnotit manažerské dovednosti a zkušenosti kandidáta.
Hodnocení manažerských dovedností a přístupu je skličující. Uchazeč může poskytnout lepší odpovědi na otázky pohovoru, ale popsaný přístup nemusí vyhovovat vaší organizaci. Manažer, který vyznává participativní a zmocňující přístup k řízení, se například nemusí hodit do organizace, která je hierarchická a řízená rozhodnutími managementu přijímanými na vrcholu.
Máte jakoukoli naději, že nový manažer pomůže transformovat styl řízení ve vaší organizaci, pokud již neexistuje pevný závazek, že tak učiníte, není na místě. Je pravděpodobnější, že nový manažer nikdy nezapadne a neopustí neúspěšný vztah.
Při pohovoru na manažerskou roli musí kandidátovy odpovědi na pohovorové otázky také rozptýlit vaše obavy, že nový manažer nebude přijat od zaměstnanců, kteří musí zvolit následování. Zaměstnanci, kteří byli pravděpodobně interními kandidáty – nebo jimi chtěli být – je těžké získat, pokud manažer není kvalifikovaný a zkušený.
Odpovědi na otázky z celkového pohovoru s manažerem
Když hodnotíte odpovědi na otázky vedoucího pracovního pohovoru od vašeho kandidáta, věnujte pozornost jak váš kandidát odpoví na vaše otázky. Zdá se, že mu vyhovuje reagovat na každou ze situací, které popisujete a na které se ptáte? Pokud ne, kandidát může být nezkušený jako manažer a může zkreslovat své pověření. Vždy se ptejte na tyto otázky. Tyto odpovědi na otázky manažerského pohovoru vám poskytnou cenné znalosti o zkušenostech kandidáta. Dotázat se:
- Jak dlouho kandidát pracuje jako manažer
- Počet zaměstnanců, kteří mu byli přímo podřízeni (počet zaměstnanců, na které přímo dohlížel s hodnocením výkonu a odpovědností za přidělování odměn)
- Popsat přesné povinnosti a činnosti, nad kterými měl nad těmito zaměstnanci dohled
Kromě manažerských zkušeností, které se odrážejí v odpovědích na otázky na pohovoru, hledáte odpovědi, které odrážejí hodnoty a přístupy, které jsou přijatelné a propagované v rámci kulturu vašeho pracoviště. Hledáte pravdivé, skutečné odpovědi, které přesně popisují styl řízení a přístup, který bude zapadat do vašeho prostředí.
Dejte si pozor na kandidáta, který vytrvale říká správné věci, ale nedokáže svá tvrzení podložit solidními příběhy, které demonstrují požadovanou hodnotu nebo přístup v praxi. Hledáte prokazatelné zkušenosti, které jsou v souladu s vaší kulturou a solidní pochopení povinností a požadavků manažera.
Odpovědi na otázky pro potenciální manažery
Toto jsou odpovědi na otázky na pohovoru, které hledáte, když hodnotíte kandidáty na manažerskou roli ve vaší organizaci. Pokud je váš proces pohovoru dobře naplánovanéa váš profil kandidáta je jasně popsán, dovednosti, které hodnotíte, jsou již identifikovány. Odpovědi uchazeče na otázky na pohovoru potvrzují jeho schopnost úspěšně vykonávat práci.
Aby bylo možné zjistit dovednosti kandidáta v každé oblasti, musí příklady a příběhy kandidáta ilustrovat jak efektivně přistupuje a prokazuje kompetence v každé z těchto oblastí manažerských dovedností. Ve svých odpovědích na otázky na pohovoru musí uchazeč prokázat způsobilost:
- Vést lidi a motivovat zaměstnance, aby následovali jeho vedení
- Poskytnout efektivní proces pro řízení výkonnosti který dává měřitelné cíle a pevný směr pro práci každého jednotlivce a jasně definuje očekávání managementu
- Poskytujte častou zpětnou vazbu a koučování, abyste neustále rozvíjeli výkon každého zaměstnance
- Komunikujte informace, které zaměstnanci potřebují k efektivnímu výkonu
- Odměňte a oceňte výkon a přínos zaměstnanců
- Přistupte k odpovědnosti za řešení a ukáznění neuspokojivého výkonu zaměstnanců
- Plánovat, organizovat zdroje, řídit, přidělovat a delegovat, kontrolovat a ověřovat plnění cílů práce a oddělení za účelem dosažení očekávání společnosti
Závěr k odpovědím na otázky v rozhovoru s manažerem
Potenciálně úspěšné kandidáty můžete vybrat tak, že budete poslouchat a všímat si obsahu odpovědí svých uchazečů o zaměstnání. Nikdy nepodceňujte svou schopnost posuzovat jejich odpovědi a číst jejich verbální a neverbální komunikace signály.
Při nedávném náboru společnost zúžila výběr kandidátů na dva uchazeče. Na schůzce se čtyřmi různými členy druhý pohovorový tým nějak sami dospěli k závěru, že jeden z žadatelů byl 9-5er, neflexibilní, pokud jde o hodiny práce.
Ve společnosti, která ctí zaměstnance rovnováha mezi pracovním a soukromým životem potřeb, ale očekává, že každý zaměstnanec dá v případě nouze vše nebo splní očekávání zákazníka, to se týkalo týmu. A ano, ten druhý tu práci dostal.
Tým se nikdy nedozví, zda provedl správné hodnocení – vybraný zaměstnanec pracuje dobře – ale síla obsahu odpovědí dotazovaného, a to jak verbálních, tak i neverbální, je třeba vzít v úvahu při každém rozhodování o náboru.
