Chtěli byste pořádně naštvat svého manažera lidských zdrojů? Není to těžké, protože HR manažeři jsou lidé. Ano, někteří z vás tomu nevěří, ale opravdu jsou. Většina je jako vy – snaží se dělat dobrou práci, získat navýšení a povýšení, změnit svět i v práci a vytvořit uspokojivé mezilidské vztahy.
Někteří zaměstnanci se domnívají, že HR manažeři mají rádi zaměstnanci hasičů. I když tam může být několik neobvykle ošklivých HR lidí, většina HR manažerů o tom neuvažuje propouštění lidí je dokonce součástí jejich práce.
Chcete naštvat svého HR manažera? Vážně? Můžete se zapojit do různých způsobů chování a akcí, které můžete podniknout a které skutečně rozsvítí jeho nebo její pojistku.
Zde je deset vašich oblíbených způsobů, jak naštvat svého HR manažera – ke všem přispěli opravdoví HR manažeři, často více manažerů. Užijte si učení, jak frustrovat a obtěžovat své HR zaměstnance.
Příliš dlouhé čekání na zapojení HR
Počkejte, až budete chtít zaměstnance propustit, než přijdete na HR pro pomoc
V době, kdy se o problému dozvědí vaši zaměstnanci HR, často neexistuje žádná dokumentace, ne plán zlepšení výkonu byla vytvořena a zaměstnanecká akce si vyžádá další čas nutný k legálnímu, etickému a účinnému propuštění zaměstnance. To způsobuje zmatek, frustraci a rozmrzelost pro všechny.
Nečtete a neodpovídáte správně a včas
Nepřečtete si a nereagujete na informace týkající se benefitů nebo jiného ročního tématu, když byly informace/komunikace poskytovány v různých formátech – opakovaně – aby oslovily všechny zaměstnance. Obvykle byly poskytnuty také konkrétní pokyny a termíny pro odpověď. HR často shrnulo podrobnosti na jediné stránce a na schůzce hovořilo o tom, že potřebuje formuláře vrátit v konkrétním termínu.
O týdny nebo měsíce později (kdy je často příliš pozdě na řešení problému) přijdou zaměstnanci do HR se slovy: "Nevěděl jsem." nebo "Ach jo, pochopil jsem to, ale nečetl jsem to."
To je mazlíček. HR manažeři oceňují ty, kteří čtou, reagují a pokračují ve svém úsilí, protože je to správné.
Vůbec si nepřečtete pokyny
Sekundární mrzutost pro HR nastává, když se zaměstnanci vrátí do HR s formulářem a pokyny, a aniž by se je pokusili přečíst, zeptají se: "O co jde?" personální personál členové skutečně oceňují zaměstnance, kteří se snaží číst a reagovat – než přijdou a požádají vašeho HR manažera o čas, aby vám řekl, jaké noviny jste se neobtěžovali přečíst říká.
Obviňujte HR ze špatných zpráv a rozhodnutí
Když linioví manažeři potřebují zaměstnanci sdělit špatné zprávy a obviňují toto rozhodnutí na HR. Například: „Navrhoval jsem vám vyšší zvýšení platu, ale znáte personalistu, nesouhlasili. Pokud máte problémy se zvýšením, jděte do HR.“ "Říkám vám to jen proto, že mi HR řeklo, že musím."
Nebo ještě lépe, když bylo přijato rozhodnutí o reorganizaci oddělení nebo pracovní jednotky, přičemž manažer je od začátku úplným účastníkem všech diskusí a obviňuje změny na HR. Zaměstnanci, kteří byli znevýhodněni nebo se jim změny nelíbí, jsou posláni do HR, aby zjistili důvod. (A mimochodem, co je špatného na manažerovi, který vůbec nezapojí své zaměstnance do diskuse o reorganizaci?)
Očekávání výjimek z postupů
Jedním ze spolehlivých způsobů, jak dostat HR manažera do nepříjemné situace, je představit blízkého přítele nebo příbuzného jako „dokonalého“ kandidáta na pozici a následně se rozhořčit, když HR manažer vyžaduje, aby běžné náborové filtry a protokoly musí nastat.
Manažer obtěžuje HR manažera tím, že nerozumí povaze náborového systému, ve kterém musí každý potenciální zaměstnanec postupovat stejně. Tím se zabrání výskytu jakékoli formy diskriminace.
Další příklad nastává, když se zaměstnanci snaží přimět vaši organizaci, aby najala jejich přítele, pomocí kontaktu na vyšší úrovni ve společnosti, aby se pokusili obejít HR svými pravidly a postupy.
Dejte svému HR manažerovi těžké úkoly
Můžete naštvat svého HR manažera tím, že necháte HR dělat těžké úkoly jako v: „Zavolám úspěšné kandidátce, abych jí oznámil dobrou zprávu. Dostat HR pro zazvonění neúspěšných kandidátů."
Nebo: „Hej, HR manažere, vím, že nemáte ponětí o tom, jak hodnotit kvalifikaci různých kandidátů na technickou pozici, ale potřebuji, abyste provedl předběžné pohovory. Přijedu si promluvit s finalisty.“
Neudržování informací o personálu aktuální
HR manažeři jsou opravdu naštvaní, když zaměstnanci neaktualizují svůj formulář přání důchod a dávky při úmrtí nebo aktualizovat své osobní údaje týkající se příjemců adresy. Bohužel všichni kariéroví HR manažeři museli řešit 9 nebo 10 situací, kdy zaměstnanec zemřel, a navzdory opakovaným žádostem z HR neaktualizovali formulář nebo podrobnosti.
Většina z nich byla dvakrát nebo třikrát vdaná nebo v partnerství a měla děti s různými partnery. Způsobilo to spoustu problémů s hledáním lidí, snahami pomoci správcům penzijních fondů rozluštit jejich řídit konkurenční požadavky těch, kteří si mysleli, že by měli mít prospěch z peněz, a tak na.
Hraní role Tattletale
Existuje rozdíl mezi dotčeným informátorem zaměstnanců a žvástem. HR se potýká s hádkami, které cítí potřebu hlásit personalistovi každou vnímanou nespravedlnost a nesprávné jednání. Úkolem je vyškolit tyto jedince – časté škádlení –, kteří místo toho, aby převzali odpovědnost za řešení problému sami, přijdou do HR pro rychlou opravu. Očekávají, že HR manažer problém rychle vyřeší – i když problém existuje pouze v jejich mysli.
Očekáváte, že HR uklidí váš nepořádek
Můžete naštvat svého HR manažera tím, že předáte míč HR, pokud je potřeba kritické rozhodnutí ohledně kázně zaměstnanců nebo jiných vztahů, zjištění chyba v HR po přehnaných HR pokynech a falšování personálních zásad a dělání nepořádku v organizaci a poté se vracet k HR k vyřešení problému problém.
Horší? Když jste vytvořili chyby, chybně interpretovali firemní politiku, přehlasovali HR rozhodnutí nebo doporučení a další, ale očekáváte, že váš personální manažer uvede zaměstnance na pravou míru, zatímco se budete dívat dobré a věrohodné.
Nezapojování HR do rozhodnutí o plánování
Vyšší manažeři mohou své HR manažery obtěžovat tím, že je nezapojují do důležitých plánovacích schůzek a diskuzí. "Nyní, když jsme učinili toto monumentální strategické rozhodnutí, jehož vývojem jsme strávili týdny, jej spustíme HR, abychom zkontrolovali případné problémy s lidmi."
Ve druhém příkladu, když je HR obviňováno z problémů, které nekontroluje nebo se jich neúčastní – v závislosti na organizaci si možná ani neuvědomují, že problém existuje. „Nemocnost se zvyšuje? Co s tím sakra dělá HR?" Místo informování a aktualizace personálního manažera o situaci někteří zaměstnanci jen ukazují prstem.
Sečteno a podtrženo
Existují stovky způsobů, jak naštvat svého HR manažera. Toto je deset klíčových způsobů, které sdíleli HR manažeři, kteří se ocitli v problémech s určitým chováním zaměstnanců. Nyní, když jste si těchto nepříjemností vědomi, udělejte prosím maximum pro to, abyste svému HR manažerovi zpříjemnili den.
