Alternativy k založení neziskové organizace

Ziskové organizace mohou dělat dobro

Příklady ziskových struktur, které mezi své cíle zahrnují sociální dobro, zahrnují společnost C, společnost s ručením omezeným (LLC) nebo výhradní vlastnictví.

Zatímco zisková společnost může využít velkou zásobu investičního kapitálu, sociální poslání jí může zapadat trochu nepohodlně. Vzhledem k tomu, že sociální poslání není součástí jeho právní struktury, musí být výdělečný, dělat společenské dobro mít zakladatele a představenstvo, které horlivě věří v nějakou věc a jsou ochotni do toho investovat peníze způsobit.

Pro firmu bývá společenské dobro doplňkem podnikatelské mise, často ve formě programů společenské odpovědnosti firem. Společnosti, které jdou ještě dále za tradiční CSR, se často nazývají „účelově řízené“ organizace.

Robert E. Quinn a Anjan V. Thakor psal o tom, jak to udělat ve svém článku Harvard Business Review, Vytvoření účelově řízené organizace (červenec–srpen 2018):

Vyšší účel není o ekonomických výměnách. Odráží něco aspirativnějšího. Vysvětluje, jak se lidé podílející se na organizaci mění, dává jim pocit smyslu a čerpá jejich podporu.

Jaké jsou výhody podnikání zaměřeného na určitý účel? Existuje již mnoho precedentů a osvědčených postupů pro podniky a stále větší společenský tlak, aby se staly sociálně uvědomělými. Společnosti mají také výhody, které nezisková organizace nemá, například více možností, jak získat peníze na zahájení činnosti. Podnik lze také snadno prodat nebo uzavřít, zatímco a nezisková organizace musí být zlikvidována a majetek předán jiné neziskové organizaci.

Nevýhody dosahování sociálních cílů prostřednictvím podnikání zahrnují to, že se podnikání netěší daňové úlevy neziskové organizace. Musí se také zaměřit na hodnotu pro akcionáře a vytváření zisku. Podnik se navíc nemůže kvalifikovat ani přijímat nadační granty nebo dary osvobozené od daně.

Nicméně, jak spotřebitelé požadují více společenské odpovědnosti od společností, více z nich vidělo finanční výhody zahrnutí společenského dobra jako cíle. Mnoho společností skutečně přijalo mantru lidé, planeta, zisk řídit jejich jednání.

V důsledku toho vidíme stále více příkladů ziskových společností, které dělají společenské dobro jako např D.light Design, která prodává cenově dostupná solární LED světla v rozvojovém světě. Mezi další známé účelově orientované společnosti patří Unilever a Dove.

Pro zisk se sociálním přesahem

Tyto typy organizací jsou ziskové, ale s významnými změnami, které umožňují sociální cíle. Starší modely zahrnují družstva a firmy vlastněné zaměstnanci. Některé jsou nové, např bužitkové korporace (B Corporations) a L3C (společnosti s ručením omezeným s nízkým ziskem).

Výhody mohou spočívat v tom, že tyto organizace dělají dobro, a přitom si užívají výhod ziskovosti. Poskytují vyšší úroveň sociálních cílů. Mohou získat nadační granty a svou sociální orientaci mohou využít ke zlepšení svého marketingu.

Nevýhody mohou spočívat v tom, že ovládání je rozptýlené; sociální přesah by mohl být právně napaden; může být náročné najít investory a je těžší ho zrušit než obyčejný ziskový podnik.

Příklady těchto typů podnikání:

Sedmá generace, Kickstarter, Plum Organics, King Arthur Flour a Patagonia.

Hybridní organizace

Některé organizace spojují ziskovou entitu a neziskovou organizaci do hybridní struktury.

Někdy zisk vytváří neziskovku a někdy je to naopak. V této kategorii běžně najdete korporace, které mají charitativní nadace a neziskové instituce zakládat související podniky, které vydělávají peníze na podporu neziskovky.

Mezi výhody hybridních organizací patří, že vytvoření dceřiné společnosti může chránit neziskový status charitativní organizace; mateřská nezisková organizace může být chráněna před závazky své ziskové dceřiné společnosti a dceřiná společnost může být snadno prodána jako každá firma.

Mezi nevýhody patří, že pro neziskovou organizaci může být obtížné diverzifikovat své příjmy, zejména pokud je zisková část primárním zdrojem financování. Může být více režie, protože nyní existují dvě organizace. Aktiva v rámci neziskové organizace jsou uzamčena a nelze je snadno převést nebo prodat. Je také komplikované udržet tyto dvě entity oddělené a může být náročné udržovat správná charitativní omezení.

Příklady hybridních organizací zahrnují:

The Nadace Williama a Flory Hewlettových, kterou založila společnost Hewlett-Packard Corporation.

Greyston Foundation, která založila Pekárna Greyston, Benefit Corporation. Pekárna má „otevřenou“ politiku zaměstnanosti. Žádné otázky. Každý, kdo přijde, dostane příležitost.

Vynikající článek o hybridní organizaci je Nový typ hybridu, Stanford Social Innovation Review (nutné předplatné).

Nezisková organizace s posláním

Neziskové organizace s podnikání související s misí jsou docela běžné. Jsou to neziskové organizace osvobozené od daně, které mají „vydělané příjmy“ související se sociálním posláním neziskové organizace.

Mnoho neziskových organizací získává příjmy z prodeje produktů a služeb. Patří mezi ně divadla, muzea a vysoké školy. Jakýkoli příjem získaný prostřednictvím muzejního obchodu nebo obchodu symfonie musí být použit k podpoře poslání organizace. Příjmy nelze nikdy rozdělit investorům nebo akcionářům, i když je lze použít na splacení půjček.

K mnoha výhodám tohoto typu struktury patří, že příjem související s misí není zdaněn. Nezisková organizace může nadále shánět peníze prostřednictvím darů a grantů, nemluvě o marketingové výhodě příjmů firmy na podporu charity.

Nevýhodou může být, že mohou existovat kompromisy mezi dvěma spodními liniemi a získávání kapitálu je omezeno na tradiční neziskové zdroje.

Vynikajícím příkladem neziskové organizace s podnikáním souvisejícím s posláním je GoodWill Industries, což je národní síť neziskových organizací, která provozuje služby v oblasti recyklace, prodeje produktů a školení zaměstnanosti.

Tradiční neziskovka

Pro tradiční neziskovou organizaci je sociální poslání jasné a jednoznačné. Většina příjmů se získává prostřednictvím darů a grantů a neexistuje žádný podnik s výdělečným příjmem. Typická nezisková organizace je buď charitativní organizace 501(c)(3) nebo nadace 501(c)(3).

Mezi výhody patří:

• Žádný konflikt mezi podnikem a sociálními cíli.
• Dárci mohou obdržet a daňový odpočet za dary, které jdou přímo k naplnění společenského poslání.

Primární nevýhodou je, že tradiční nezisková organizace je závislá na získávání finančních prostředků. Vzhledem k tomu, že mnoho neziskových organizací má potíže získat dostatek peněz v konvenčním fundraisingu, mnohé se musely uchýlit k obchodním aktivitám.

Příkladů tradičních neziskových organizací je mnoho, např Nadace Robina Hooda a Mercy Corps. Další možností pro začínající neziskovku je přidružení k většímu, spíše jako franšíza v komerčních podnicích.

Fruchterman, v jeho článek, zmíněný v našem úvodu, říká, že světové problémy jsou příliš složité na to, aby je řešil jeden typ organizace a že musíme vidět více obchodních struktur, které překračují propast mezi ziskem a nezisková. Jak říká Fructerman:

„Tvůrci politik reagují na měnící se dobu tím, že přijímají nové formy sociální akce, které spadají mezi dva póly tradičního podnikání a tradiční charity. Očekávejte, že uvidíte nové organizační formy vykazující tyto stále více hybridní charakteristiky... Jak byznys, tak sociální sektor se v těchto směrech změní a společnost bude pro tuto změnu lepší.“