Prosinec. Pro mnoho lídrů je to čas přemýšlet o úspěších za daný rok a stanovit si cíle pro nadcházející Nový rok. Je také vhodný čas na nastavení cíle rozvoje vedení, buď jako součást formálního procesu plánování rozvoje, nebo jednoduše proto, že je to osvědčený způsob, jak se jako lídr neustále zlepšovat.
Cíle rozvoje vedení by měly být vždy specifické a relevantní pro vás, jednotlivého vůdce, a měly by být propojené k vašim cílům na pracovišti, existuje s největší pravděpodobností několik společných cílů, z nichž by mohl těžit každý vůdce z.
Zde je seznam, ze kterého si můžete vybrat. I když všechny jsou hodné cíle, je nejlepší zaměřit se na jedničku až tři. Poté, jakmile dosáhnete dostatečného pokroku, můžete se vždy vrátit a vybrat nový cíl nebo cíle. Možná také zjistíte, že mnoho cílů spolu souvisí, což se často stává. Klíčem je vybrat tu, která se zdá být hlavní příčinou.
Pro nadcházející nový rok jsou mé cíle:
Delegujte více. Moje neochota nebo neschopnost pustit mě způsobuje, že pracuji dlouhé hodiny, brání mi v tom, abych měl čas být strategičtější, a brzdí rozvoj mého týmu. Udělám seriózní sebereflexi nebo budu spolupracovat s koučem nebo mentorem, abych zjistil, co mě vede k tomu, že nedeleguji. Je to moje vlastní ego? Je to nedostatek důvěry v můj tým? Jakmile se dostanu k hlavní příčině, vytvořím seznam všeho, co dělám, a učiním těžká rozhodnutí, co delegovat, koho delegovat, jak to udělat a do kdy.
Buďte strategičtější.Být strategičtější mi pomůže zlepšit mou schopnost vidět celkový obraz a získat širší záběr a širší obchodní perspektivu. Naučím se ustoupit od každodenních taktických detailů svého podnikání a zaměřím se na „proč“ nejen na „co“ a „jak“.
Buďte lepším posluchačem. potřebuji lzasloužit si pozornost a ukázat ostatním, že si vážím toho, co říkají. budu používat aktivní poslouchání, otevřené otázky, řeč těla a eliminovat rušivé vlivy, které vám překážejí moje schopnost naslouchat.
Micromanage méně (nebo vůbec). Nikdo se rád nepovažuje za mikromanažera, ale po absolvování tohoto kvízu, uvědomil jsem si, že mám prostor pro zlepšení. Delegování více pomůže, ale bude důležité dát členům mého týmu svobodu dělat to po svém, aniž bych jim dýchal za krk.
Zlepšete svou finanční bystrost. Potřebuji se naučit, jak porozumět, interpretovat a používat „čísla“, abych zlepšil své podnikání. Začnu tím, že absolvuji kurz Excel a poté kurz „Finance pro nefinanční manažery“.
Přijměte opatření proti chronickým podprůměrným výkonům. Příliš dlouho jsem dovoloval jednomu až dvěma zaměstnancům C-playeru uniknout nedostatečnému výkonu. Ovlivňuje to moji organizaci, můj vlastní výkon, morálku zbytku mého týmu a já těmto podřadným nedělám žádnou laskavost tím, že je zakrývám.
Buďte lepším trenérem. Pro zbytek mého týmu (hráče B a C) musím trávit více času koučování a rozvoj jim. potřebuji změnit můj styl vedení pryč od vždy režírování a vyprávění a učit se to vést a rozvíjet mých přímých podřízených. Budu pracovat s každým ze svých přímých podřízených, abych vytvořil jejich vlastní individuální plány rozvoje.
Zlepšit rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. Moje šíleně dlouhá pracovní doba má dopad na můj výkon, zdraví, osobní vztahy a svým zaměstnancům dávám hrozný příklad. Více delegování pomůže, stejně jako mikrospráva méně – procvičování všímavosti ve všech oblastech mého života neuvěřitelně pomůže. Dostanu kontrolu nad tím, kde ztrácím čas, a přesunu svou pozornost na činnosti s přidanou hodnotou. Naučím se, jak pracovat efektivněji a upřednostňovat úkoly.
Vytvořit můj vlastní plán nástupnictví. Nikdy nedostanu povýšení, které chci, když jsem ve své současné roli příliš nepostradatelný. Je čas na to vytvořit plán nástupnictví vydláždit cestu nejen sobě, ale i ostatním.
Zlepšit spolupráci. Potřebuji zlepšit vztahy se svými vrstevníky. Budu lepším partnerem, budu se snažit porozumět jejich cílům a potřebám a naučím se spolupracovat, abychom si navzájem pomohli dosáhnout cílů. Pokud má jeden z nich špatný výkon nebo má potíže, nabídnu svou pomoc.
