Kariérní žebříček je formální proces v rámci organizace, který umožňuje zaměstnancům pokročit ve své kariéře na vyšší úrovně platu, odpovědnosti nebo pravomocí. Jakmile zaměstnanci splní určitá kritéria, mohou přejít na vyšší úroveň.
Příklady pracovních pozic, které mohou mít kariérní žebříčky nebo cesty, zahrnují práci v administrativě, komunikaci, zákaznickém servisu, vzdělávání, maloobchodu, vymáhání práva a mnoha dalších specializacích. Ve středně velkých a velkých vládních organizacích se tyto pozice vyskytují v množství dostatečně významném na to, aby si zasloužily zvážení vytvoření kariérního žebříčku.
Kariérní žebříčky nemohou být jen přínosem pro zaměstnance. Zaměstnavatelé musí také sklízet určité výhody. Zde jsou některé ze způsobů, jak kariérní žebříčky prospívají zaměstnávajícím organizacím.
Udržujte si zaměstnance prostřednictvím kariérních žebříčků
Kariérní žebříčky přispívají k udržení zaměstnanců. Když zaměstnanci zažijí nízké časy, které jsou vlastní jakékoli práci, mohou se podívat na kariérní žebříček, aby viděli, že je více peněz, odpovědnosti nebo oprávnění dostupné v blízké budoucnosti za předpokladu, že zaměstnanci splňují požadavky zaměstnavatele na přechod na další příčku kariéry žebřík.
Zaměstnanci vidí světlo na konci tunelu. Přinutí je to dlouho a usilovně přemýšlet o výhodách a nevýhodách přijetí jiné práce. Pokud se rozhodnou odejít, musí oprášit své životopisy, vyplnit žádosti o zaměstnání, jít na pohovory, naučit se novou práci a asimilovat se do nové organizační kultury. Pokud se rozhodnou zůstat, znají práci a organizaci, jsou připraveni na kariérní postup a vědí, co musí udělat, aby dosáhli dalšího kroku ve své kariéře.
Dobře vyškolená pracovní síla
Téměř všechny kariérní žebříčky zahrnují nějakou složku dalšího vzdělávání nebo odborné přípravy. Kromě sbírání let zkušeností a výkonu na přijatelné úrovni absolvují zaměstnanci školení, aby zvýšili své dovednosti. Požadavky na kariérní žebříček poskytují zaměstnancům externí stimul k účasti na školení souvisejících s prací. Pro organizaci je výsledkem dobře vyškolená pracovní síla.
Ukažte svým zaměstnancům, že si jich váží
Když mají organizace kariérní žebříčky, dávají zaměstnancům najevo, že si jich váží. Kariérní žebříček je formální mechanismus, kterým zaměstnanci získávají znalosti, dovednosti a schopnosti díky nimž jsou pro zaměstnavatele užitečnější. Zaměstnanci mají pocit, že je o ně postaráno, protože do nich organizace investuje.
Organizace vybavuje zaměstnance tak, aby v průběhu času vykonávali svou práci lépe. Kariérní žebříčky to metodicky usnadňují. Každá příčka žebříku má tréninkové požadavky pro přechod na další příčku. Školení připravuje zaměstnance na úkoly, úkoly a projekty, na kterých budou pracovat, jakmile dosáhnou další úrovně kariérního žebříčku.
Motivovaná pracovní síla
Vzhledem k tomu, že pracovní výkon je téměř vždy klíčovým faktorem v programech kariérního žebříčku, zaměstnanci jsou motivováni k dobrému výkonu. Zaměstnanci musí nejen získávat zkušenosti a absolvovat školení; musí také dobře fungovat ve svých současných rolích. Pro organizaci by nemělo smysl povyšovat zaměstnance dále na kariérním žebříčku, pokud zaměstnanec neprokázal způsobilost na nižších úrovních. Organizace podporují tím, že po zaměstnancích vyžaduje uspokojivý výkon při propagaci motivace v pracovní síle.
Přitáhněte talentované lidi, kteří se chtějí rozvíjet
Někteří lidé chtějí dělat svou práci a jít domů. Pokud splňují očekávání, očekávají, že je jejich nadřízení nebudou obtěžovat. Na tomto postoji není nutně nic špatného. Svět potřebuje lidi, aby dělali svou práci, ale tito lidé nejsou vhodní pro zaměstnání, která mají kariérní žebříčky.
Organizace vychvalují své kariérní žebříčky při náboru uchazečů o zaměstnání v naději, že získají nové zaměstnance, kterým nevadí začít úplně dole, když vědí, že existuje jasná cesta k vyšším úrovním. Jsou to lidé, kterým se daří na pozicích v kariérním žebříčku. Chtějí se rozvíjet, aby postoupili na žebříčku. Tito noví zaměstnanci jsou rádi, že mají práci začínající na dně, ale nehodlají zůstat na dně déle, než je nutné.
Dělejte úkoly správným lidem
Kariérní žebříčky jsou nástroje, které mohou manažeři použít při rozhodování o tom, kterým zaměstnancům jsou přiděleny jaké úkoly. Zaměstnanci výše na kariérním žebříčku mohou dostat složitější a obtížnější úkoly než zaměstnanci na nižších úrovních. Zaměstnanci na vyšších úrovních mají znalosti, dovednosti, schopnosti a platy, které odpovídají těmto úkolům.
Manažeři mohou pomocí úkolů pomoci lidem na nižších úrovních vyvinout se v zaměstnance, jako jsou ti na vyšších úrovních. Jakmile se zaměstnanec na střední úrovni blíží k dosažení nejvyššího kariérního žebříčku, může manažer tomuto zaměstnanci přidělit projekt nebo úkol, jako jsou ty, které zaměstnanec obdrží na vyšších úrovních. To ukazuje manažerovi, jak zaměstnanec zpracovává úkoly na další úrovni.
Zaměstnanci na vyšší úrovni lze využít jako mentory pro zaměstnance na nižší úrovni. Zaměstnanci nižší úrovně si mohou vybrat mozky svých starších kolegů, aby získali přehled o tom, jak sami stoupat po žebříku. Organizace musí samozřejmě zajistit, aby určení mentoři měli schopnosti a postoje vhodné pro mentoring. Ne každý zaměstnanec na vyšší úrovni je vhodný jako mentor.
