Je velmi užitečné mít sadu otázek týkajících se vedení, které vám pomohou určit, zda je váš kandidát dobrým vůdcem. Tyto důležité otázky slouží k identifikaci vůdčích schopností pro každého jednotlivce, který bude najat do vedoucí role ve vaší organizaci.
Nejúspěšnější organizace navíc podporují vedení všech svých zaměstnanců na všech úrovních organizace. Následující vzorové otázky na pohovoru vám také pomohou identifikovat vůdčí potenciál vašich kandidátů na jiné firemní role.
Před pohovorem
Začněte pochopením kvalit a vlastností, které u lídra hledáte. Možná zjistíte, že nejprve prozkoumáte charakteristiky úspěšného stylu vedení. Ty zajistí, že vaše otázky budou formulovány tak, aby identifikovaly správná přesvědčení, vlastnosti, hodnoty a zkušenosti.
Otázky, jak zjistit, zda je uchazeč o zaměstnání dobrým vůdcem
Následující vzorové otázky týkající se vedení při pohovoru vám umožní posoudit dovednosti a zkušenosti vašeho kandidáta. Neváhejte použít tyto otázky na pracovním pohovoru ve svých vlastních kandidátských pohovorech nebo je použijte jako základ pro vytváření vlastních otázek.
- Rozhodli jste se reorganizovat oddělení nebo pracovní jednotku, kterou vedete. Řekněte mi, jak jste postupovali s reorganizací? Jaké kroky jste sledovali zejména se zaměstnanci, kteří na oddělení pracují?
- Byl jste někdy členem úspěšného týmu? Pokud ano, popište roli, kterou jste sehráli v týmu a v jeho úspěchu.
- Uveďte příklad, kdy jste hráli vedoucí roli v nějaké události, činnosti, oddělení nebo pracovní jednotce nebo projektu. Popište, jak jste vedli úsilí.
- Vzpomeňte si na chvíle, kdy jste museli hrát ve vedoucí roli, a řekněte mi, jak lidé reagovali na vaše úsilí o vedení?
- Řekni mi o době, kdy jsi selhal. Jak se to stalo? jak jste to zvládli?
- Kdybych měl požádat vaše reportéry nebo vaše kolegy, aby se vyjádřili k vašemu stylu vedení, k vašim silným stránkám vedení a vašim slabým stránkám vedení, jak by reagovali? Co by mi tato diskuse řekla o vás jako lídrovi?
- Byli byste raději, aby vás vaši zaměstnanci respektovali nebo se vás báli? Existuje ve vedoucí roli příležitost inspirovat obě reakce vašich zaměstnanců?
- Povězte mi o době, kdy jste vytvořili shodu a společný cíl ze situace, kdy se všechny strany původně lišily v názorech, přístupu a cílech.
- Jako vedoucí v rámci organizace si často musíte budovat podporu pro cíle a projekty od lidí, kteří vám nejsou podřízeni a nad nimiž nemáte žádnou pravomoc. Řekněte mi o situaci, ve které jste prokázali, že si dokážete vybudovat potřebnou podporu.
- V organizacích směr často sestupuje v řetězci velení, a proto iniciativy, které musíte zavést, jste nevyvinuli vy. Ve skutečnosti jste mohli nebo nemuseli mít vstup do jejich implementace. Řekněte mi o době, kdy jste se svými zaměstnanci realizovali požadovanou iniciativu. Jak jste postupovali při realizaci?
- Jaké tři nejdůležitější hodnoty prokazujete jako vůdce? Řekněte mi příběh, který demonstruje každou z těchto hodnot vedení v praxi na vašem pracovišti.
- Během svých pracovních zkušeností během studia na vysoké škole mi řekněte o době, kdy jste prokázali, že máte vůdčí schopnosti a dovednosti.
Výsledky pracovního pohovoru s vedením
Ptáte se, abyste zjistili, zda má kandidát vůdčí schopnosti nebo potenciál. Snažte se identifikovat styl vedení vašeho kandidáta z jeho pohledu az pohledu jeho přímo podřízených zaměstnanců a kolegů. Především se však ujistěte, že víte a vyhněte se jakýmkoli otázkám na pracovním pohovoru, které jsou nelegální.
Jde o to zjistit, zda styl kandidáta odpovídá kultuře vaší organizace. Je užitečné, pokud jste již vytvořili profil vedení, který identifikuje dovednosti a vlastnosti úspěšných lídrů ve vaší organizaci.
Styl vedení nejlépe demonstruje příběhy. Sebevyšetření a komentáře jsou v nejlepším případě samoúčelné v prostředí rozhovoru. Zeptejte se svých kandidátů na mnoho konkrétních příběhů a příkladů.
