Štíhlé řízení dodavatelského řetězce není určeno výhradně pro ty společnosti, které vyrábějí produkty, ale tím podniky, které chtějí zefektivnit své procesy odstraněním plýtvání a nepřidané hodnoty činnosti. Společnosti mají ve svém hodnotovém řetězci řadu oblastí, kde lze plýtvání identifikovat jako čas, náklady nebo zásoby. Aby společnosti vytvořily štíhlejší dodavatelský řetězec, musí prozkoumat každou oblast dodavatelského řetězce.
Pořizování
Nákup zahrnuje vypracování dlouhodobé strategie pro potřeby dodavatelského řetězce a nákupu, která zahrnuje smlouvy s dodavateli, průzkum trhu, analýzu hodnoty a kvality dodavatelů.
Mnoho podniků má složité nákupní operace, protože se domnívají, že jejich nákupní potřeby jsou složité, ale není to vždy pravda. Velké společnosti mají často firemní nákupní skupiny i místní nákup, což znamená, že jejich ústředí může mít nákupní oddělení, které diktuje politiku místnímu nákupu skupiny.
Poměrně často je nákupní funkce v sídle společnosti duplikována, alespoň částečně, na nižší úrovni, což vede k plýtvání zdroji. Díky dvěma nákupním oddělením, firemnímu a místnímu, mohou prodejci často dostávat protichůdné informace. Prodejci mohou obdržet různé smlouvy, jednu z firemních centrálních i místní smlouvy, které mohou vést k rozdílům v cenách v závislosti na lokalitě.
Různé informace z více míst mohou způsobit uložení více záznamů v počítačových systémech. V důsledku toho zaměstnanci nemusí vědět, kterého dodavatele by měli použít pro konkrétní objednávku nebo která smlouva je přesná. Celkově může více nákupních oddělení vést ke značnému zmatku a plýtvání v rámci organizace.
Společnosti, které uplatňují štíhlé řízení dodavatelského řetězce, omezují svou funkci nákupu, takže každý prodejce má jedno kontaktní místo, jednu smlouvu a nabízí jednu cenu pro všechna místa.
Podniky hledají nové technologie, které by jim pomohly zlepšit procesy zadávání zakázek. Patří mezi ně nákup přes internet, který žadatelům umožňuje nakupovat položky z katalogů prodejce obsahujících smluvní ceny pro celou společnost. Změny v možnostech plateb dodavatelům mohou také zefektivnit procesy. Společnosti, které používají obousměrnou shodu, což je platba při příjmu spíše než platba na fakturu, mohou snížit zdroje ve svém nákupním oddělení a také zlepšit vztahy s dodavateli.
Štíhlá výroba
Štíhlé řízení dodavatelského řetězce si získalo oblibu ve výrobní oblasti, protože zde lze dosáhnout výrazného zlepšení. Výrobní procesy lze zlepšit, aby se snížilo plýtvání a zdroje při zachování provozní výkonnosti. Kvalita je důležitou součástí štíhlé výroby. Bez chyb ve výrobním procesu snižuje plýtvání a zvyšuje efektivitu v rámci organizace. S větším kvalitní, zákazníci již nebudou zboží vracet, což znamená, že bude potřeba méně zdrojů na vracení zboží a problémy s kvalitou.
Společnosti, které přijaly praktiky štíhlého dodavatelského řetězce, prověřily každé ze svých směrování a své kusovníky, které je rozsáhlý seznam surovin, součástí a sestav potřebných ke konstrukci, výrobě nebo opravě produktu nebo servis. Rovněž je nezbytná analýza zařízení, aby bylo možné určit, kde lze dosáhnout zlepšení.
Skladování
Skladové procesy by měly být prozkoumány, aby se našly oblasti eliminace plýtvání zdroji a kroků bez přidané hodnoty. Řízení zásob je jedním z nejúčinnějších opatření při snižování nákladů. Hromadění zásob vyžaduje peníze a zdroje na jejich skladování a údržbu. Snížením zbytečných zásob může společnost minimalizovat skladovací prostor a manipulaci, což má za následek nižší celkové náklady.
Přeprava
Podniky, které chtějí zavést štíhlé procesy, se často dívají na své přepravní postupy, aby zjistily, zda existují oblasti, které lze zefektivnit. V mnoha případech společnosti zjišťují, že jejich úsilí je zlepšovat spokojenost zákazníků vede ke špatným rozhodnutím o přepravě. Objednávky jsou odesílány bez slučování dalších objednávek, což by minimalizovalo náklady na dopravu. Společnosti také někdy zbytečně využívají více přepravních společností. Snížením počtu možností dopravy lze snížit i náklady spojené s dopravou.
Závěr
Řízení štíhlého dodavatelského řetězce vyžaduje, aby podniky prozkoumaly každý proces ve svém dodavatelském řetězci identifikovat oblasti, které využívají zbytečné zdroje, které lze měřit v dolarech, čase nebo nezpracovaných materiálů. Analýza může zlepšit konkurenceschopnost společnosti, její služby zákazníkům a celkovou ziskovost společnosti.
