Když mají firmy projekt, kde mohou používat agilní projektovou metodiku, mohou také použít framework zvaný Scrum.
Místo toho, aby měl formulovaný projektový management Metodologie, kde jsou role specificky definovány a proces je přísně uplatňován, nabízí Scrum rámec v rámci kterého tým dělá spoustu rozhodnutí, když je třeba učinit, spíše než se přihlásit k odběru a Časová osa.
Metodika Scrum byla vyvinuta v 90. letech spolu s agilní metodologií jako metoda umožňující týmům spolupracovat na vývoji produktů. Nabízí pouze malý počet pravidel v rámci, ale umožňuje dokončení komplexních projektů v krátkém časovém rámci.
Scrum role
Existují tři role, které jsou definovány v rámci Scrumu, vlastníky produktů, vývojové týmy a Scrum Masters.
- Vlastník produktu - tato osoba nebo osoby rozhodují o tom, jaký produkt má být dodán v příštích třiceti dnech nebo méně, v závislosti na termínech. Může to být majitel firmy, zákazníky nebo koncovým uživatelům, ale bude mít vizi přimět tým k vytvoření správného produktu.
- Vývojářský tým - to jsou lidé, kteří vytvoří produkt a předvedou svůj produkt vlastníkovi produktu. Neexistuje žádný celkový vedoucí týmu; problémy v týmu jsou diskutovány týmem jako celkem. Členové týmu jsou obecně mezifunkční a všichni se podílejí na vývoji produktu.
- Scrum Master - je to osoba, která dohlíží na proces, zajišťuje, že proces funguje, a v případě potřeby proces zlepšuje.
Scrum události
Události ve skrumáži dávají vývojovému týmu a produktovému vlastníkovi příležitost sdílet informace, aby byla zajištěna nepřetržitá komunikace. Existuje řada událostí, které mohou nastat během časového období, obvykle třiceti dnů nebo méně, což se nazývá sprint.
- Sprint - toto časové období obsahuje schůzky plánování sprintu, denní scrumy, vývojovou práci, kontrolu sprintu a retrospektivu sprintu. Během sprintu nesmí dojít k žádným změnám cílů a vývojový tým by měl zůstat stejný.
- Plánovací setkání sprintu - tato schůzka slouží k plánování práce, kterou je potřeba provést během sprintu. Setkání je obvykle osm hodin pro měsíční sprint a je úměrně méně pro kratší sprinty. Setkání je rozděleno na dvě části, první část určuje cíle sprintu, druhá určuje, jak bude cíle dosaženo.
- Denní Scrum - jedná se o krátkou patnáctiminutovou schůzku každý den, která umožňuje vývojovému týmu naplánovat si práci na další den. Tým zkontroluje práci, která byla dokončena v předchozím dni, a předpovídá, čeho lze dosáhnout v příštích dvaceti čtyřech hodinách. Denní skrumáž je příležitostí k přezkoumání toho, kde se tým nachází ve vztahu k celkovému cíli sprintu. Scrum master zajistí, že dojde ke každodennímu scrumu a že vývojový tým dodrží maximum patnácti minut, aby zajistil, že vývojový tým bude rychle rozhodovat.
- Recenze sprintu - na konci sprintu se přehled používá k vyhodnocení toho, čeho bylo během sprintu dosaženo, a k rozhodnutí o tom, co by se dalo udělat v dalším sprintu. Recenze sprintu je čtyřhodinová událost, která umožňuje vývojovému týmu sdělit, jaké byly hlavní body sprintu a jaké problémy našly. Na základě komunikace mezi vývojovým týmem a vlastníkem produktu se rozhodne o nové sadě výstupů pro příští sprint.
- Retrospektiva sprintu - jedná se o tříhodinovou schůzku, kde se celý scrum tým může zamyslet nad sprintem a vytvořit plán zlepšení, který může být přijat pro další sprint. Setkání by se mělo zabývat lidmi, vztahy, procesem a nástroji a také zjistit, kde je možné dosáhnout zlepšení.
Pro optimalizaci dokončení projektu je cílem přinést výsledky, když byly tyto výsledky slíbeny. A dosáhnout toho co nejefektivněji. Použití metodiky řízení scrumových projektů je jedním z nástrojů, který vám pomůže tohoto cíle dosáhnout.
Aktualizoval Gary Marion.
