Vendor Managed Inventory (VMI) je obchodní model, kde kupující produktu poskytuje informace prodejci tohoto produktu a prodávající přebírá plnou odpovědnost za udržování dohodnuté zásoby materiálu, obvykle při spotřebě kupujícího umístění.
Může být také zapojen poskytovatel logistiky třetí strany, aby se ujistil, že kupující má požadovanou úroveň zásob úpravou mezer v poptávce a nabídce. VMI snižuje pravděpodobnost, že se podniku neúmyslně vyprodá zboží, a snižuje zásoby v dodavatelském řetězci.
Někteří prodejci dodávají svým zákazníkům předběžné oznámení o odeslání (ASN), aby je informovali o příchozí objednávce, která je známá jako EDI 856. ASN se liší od potvrzení objednávky v načasování i obsahu. 856 je odesláno zákazníkovi po odeslání zásilky namísto v době objednávky.
Výhody používání VMI
Jednou z výhod VMI je, že prodejce je zodpovědný za dodání zboží zákazníkovi, když je potřeba. To může vést k:
- Odstranění bezpečnostní zásoby
- Nižší úrovně zásob
- Snížení administrativních nákladů souvisejících s nákupem
VMI odstraňuje potřebu zákazníka mít významné bezpečnostní zásoby protože dodavatel řídí dodací lhůty. Nižší zásoby pro zákazníka mohou vést k výrazným úsporám nákladů.
Zákazník může také těžit ze snížených pořizovacích nákladů. Protože dodavatel data přijímá a ne nákupní objednávkyNákupní oddělení musí trávit méně času výpočtem a výrobou nákupních objednávek.
Kromě toho odpadá potřeba oprav nákupních objednávek a odsouhlasení, což dále snižuje náklady na nákup. Úspory nákladů lze nalézt také ve snížení nákladů na sklad. Nižší zásoby mohou snížit potřebu skladových prostor a skladových zdrojů.
Výhody pro dodavatele/výrobce
Dodavatel/výrobce může získat určité výhody ze zásob řízených dodavatelem, protože může získat přístup k údajům o místě prodeje (POS) zákazníka, což jim trochu usnadní předpovědi.
Výrobci mohou také zapracovat propagační plány svých zákazníků do prognostických modelů, což znamená, že během jejich promo akcí bude k dispozici dostatek zásob.
Jako výrobce má větší viditelnost úrovně zásob zákazníků, je jednodušší to zajistit nedojde k vyprodání zásob jak vidí, kdy je potřeba zboží vyrobit.
VMI – je-li správně nasazeno – je jedním ze způsobů, jak vám pomoci dodávat zákazníkům to, co chtějí a kdy to chtějí – protože – za předpokladu, že vaši prodejci spravují vaše zásoby optimalizovaným způsobem – byste měli mít vždy zásoby ruka. A bude moci odeslat včas.
VMI vám také může pomoci udržet vaše náklady na nízké úrovni, protože cílem VMI je udržovat nízké úrovně vašich zásob a poskytovat vaše zásoby podle potřeby.
Nevýhody VMI
Nevýhody VMI zahrnují nutnost umožnit nezaměstnaným přístup k vašim inventárním datům a někdy k vašim skutečným fyzickým zásobám. Spoléháte se také na třetí stranu, která udrží vaše zásoby tam, kde je potřebujete, a tento vnímaný nedostatek kontroly může profesionály v dodavatelském řetězci někdy znervózňovat.
Jednou z největších nevýhod VMI však může být jeho dopad na získávání zdrojů. Manažeři dodavatelského řetězce mají často pocit, že nemohou najít jiný zdroj pro produkt, který je řízen dodavatelem, kterému důvěřují.
Pokud se manažer dodavatelského řetězce stane příliš závislým na dodavateli při správě jeho zásob, může manažer dodavatelského řetězce žít s vyššími cenami, sníženou kvalitou nebo jinými problémy souvisejícími s dodavateli.
Manažeři dodavatelského řetězce také někdy považují za obtížné mít více zdrojů pro produkt, který je řízen dodavatelem. Jako dodavatel, pokud si můžete získat důvěru svého zákazníka a prokázat schopnost optimalizovat svou zásob zákazníka pomocí VMI, víte, že pravděpodobně zůstanete dodavatelem tohoto produktu dlouhá cesta.
Pro manažera dodavatelského řetězce je dost obtížné zapojit se do projektu sourcingu, když VMI nemá žádný dopad. Dobře fungující VMI dělá z resourcingu nejen obtížný úkol, ale také velmi nízkou prioritu.
Článek byl aktualizován uživatelem Expert na dodavatelský řetězec a logistiku, Gary Marion.
