Stanovení cílů je výkonný proces pro každého vlastníka firmy v každém odvětví, ale ne každé stanovení cílů je rovnocenné. Vaše cíle musí být SMART, aby byly co nejúčinnější. Stanovení cílů SMART se týká procesu plánování malého podniku, který měří pět jednotlivých kritérií za účelem vyhodnocení cíle a určení jeho životaschopnosti. Je to definovaný proces, který vezme váš cíl z fáze obecné myšlenky a uvede jej do praxe.
Existuje řada různých slov, která byla použita se zkratkou SMART, ale jedno z rozdělení, které nejlépe odpovídá nastavení obchodních cílů, je popsáno níže.
S = Specifické
Když se stanovováním cílů teprve začínáte, můžete mít jen mlhavou představu o tom, čeho chcete dosáhnout. Jak se však v procesu dostanete dále, budete muset být ohledně svého cíle co nejkonkrétnější.
Konkrétní cíl by měl jasně uvádět, čeho chcete dosáhnout, proč je to důležitý cíl a jak hodláte cíle dosáhnout.
M = měřitelné
Musíte být schopni bez otázek určit, zda jste úspěšní při dosahování svého cíle. Chcete-li to provést, musíte vytvořit způsob, jak měřit svůj pokrok a konečný výsledek.
Měřitelný cíl by měl obsahovat plán s cíli a milníky, které můžete použít, abyste se ujistili, že jste pohyb správným směrem během procesu a měl by vám jasně říci, kdy jste dokončili proces.
A = dosažitelné
I když vás obchodní cíle často vytáhnou z vaší komfortní zóny a budou pro vás výzvou, pokud cíl a vámi vytvořené parametry nejsou reálné, můžete se připravit na neúspěch.
Dosažitelný cíl by měl být realistický a měl by obsahovat plán, který rozdělí váš celkový cíl menší, zvládnutelné akční kroky, které využívají čas a zdroje, které máte k dispozici v rámci časové osy jste nastavili.
R = relevantní
Relevantnost obchodního cíle často určuje pravděpodobnost jeho dosažení. Cíle, které se neslučují se všemi ostatními faktory, které přímo či nepřímo ovlivňují vaše podnikání, jsou často nedosažitelné.
V konečném důsledku by relevantní cíl měl dávat smysl, když se měří s vaším obchodním modelem, prohlášením o poslání, trhem, klientskou základnou a odvětvím.
T = Na základě času
Obchodní cíle nemohou být otevřené; každý cíl by měl být omezen na určité časové období. Časová osa se může lišit o týdny, měsíce nebo roky v závislosti na vašem cíli, ale definovaná časová osa je nezbytná k tomu, abyste se k cíli zavázali. Mít termín může také vytvořit naléhavost, která vás bude motivovat.
Chcete-li určit, zda je váš cíl založen na čase, měl by zahrnovat definované časové období a také konkrétní časovou osu pro každý krok procesu.
Ne každý cíl, který si ve svém malém podniku na začátku stanovíte, stojí za váš čas a energii. Tyto tipy pro stanovení cílů SMART vám pomohou měřit vaše obchodní cíle podle kritérií SMART, abyste zjistili, zda jsou vaše cíle dosažitelné a hodné vašeho času. Projděte si tyto příklady cílů SMART a zjistěte, zda jste se svými cíli na správné cestě.
