Chcete zhodnotit dovednosti svého kandidáta v rozhodování? Můžete se zeptat na tyto otázky týkající se rozhodování, abyste zjistili jeho zkušenosti a schopnosti při rozhodování v práci. Rozhodování je kritická dovednost, kterou vaši lepší zaměstnanci prokazují ve své každodenní práci.
Zaměstnavatelé budou chtít klást otázky na pohovoru, aby zhodnotili kvalifikaci kandidáta v rozhodování pro téměř každou práci, ale zejména v zaměstnáních, která zahrnují vedení a řízení lidí. Své otázky musíte zaměřit na chování kandidáta a na to, jak si vedl v minulosti v situacích podobných tomu, s čím se setkají na vašem pracovišti. Nechcete po nich chtít, aby se podívali do křišťálové koule a předpovídali, jak budou reagovat v hypotetických situacích.
Nemusíte se ptát na všechny tyto otázky, ale pokud je rozhodování zodpovědnou složkou v práci, kterou jste Při vyplňování budete chtít položit několik otázek na pohovoru o zkušenostech a efektivitě vašeho kandidáta při rozhodování tvorba. Zejména na pracovišti, kde v organizačním klimatu převládá používání manažerské filozofie zmocnění zaměstnanců, jsou tyto otázky kritické.
Rozhodovací otázky
Následuje deset vzorových rozhodovacích otázek, které vám pomohou určit kvalifikaci vašeho kandidáta v oblasti rozhodování.
- Vzpomeňte si na dobu, kdy jste měli řadu různých možností nebo směrů, které jste si mohli vybrat pro projekt, řešení problému nebo uspořádání události. Proveďte nás procesem, kterým jste se řídili, abyste se rozhodli, jaký směr zvolit a který má největší šanci na pozitivní výsledek.
- Popište proces, který obvykle dodržujete při rozhodování o akčním plánu.
- Přemýšlejte o příležitosti, kdy jste si potřebovali vybrat mezi dvěma nebo třemi zdánlivě stejně životaschopnými cestami k dosažení cíle. Jak jste se rozhodoval, kterou cestou se vydat?
- Přemýšlejte o době, kdy jste měli na výběr několik možností, ale žádná z nich nestačila ke splnění vašeho cíle. Jak jste se rozhodli, kterou možnost zvolit?
- Tváří v tvář výběru mezi kvalifikovanými kandidáty na povýšení, stěhováním do strany, vedoucím projektu nebo novým náborem popište, jak jste se rozhodli.
- Popište proces, kterým jste si vybrali vysokou školu, kterou jste navštěvovali.
- Jak se rozhodnete, zda přijmete pracovní nabídku, pokud vám zaměstnavatel nabídne práci, o které si myslíte, že odpovídá vašim dovednostem, platovým požadavkům a preferovanému pracovišti?
- Když pracujete se spolupracovníkem nebo reportujícím zaměstnancem, jak se rozhodujete a sdělujete body, ve kterých potřebujete zpětnou vazbu a zprávy o pokroku?
- Máte nějaký proces nebo metodologii, kterou obvykle používáte, když se rozhodujete?
- Pokud byste měli možnost vybrat si nového zaměstnance, podle jakých kritérií byste určovali, koho přijmout? Co je pro vás při tomto rozhodnutí důležité?
Rozhodovací otázka kandidáta Odpovědi interpretovány
Použijte tyto tipy, jak zhodnotit odpovědi kandidáta na otázky k pohovoru, které hodnotí schopnosti rozhodování, abyste vybrali ty nejlepší a nejkvalifikovanější zaměstnance pro vaši organizaci. Takto zhodnotíte odpovědi svého kandidáta na otázky, které jste položili na pohovoru ohledně rozhodování.
Chcete najmout zaměstnance, který prokáže, že se může logicky rozhodovat. Během rozhovoru poslouchejte důkazy o systematickém přístupu k vážení možností. Hledejte důkazy o efektivním rozhodování v minulosti. Zeptejte se kandidáta, jak nakonec dopadlo každé z jeho rozhodnutí popsaných v odpovědích na výše uvedené otázky.
Zeptejte se svého kandidáta také na to, co by udělal jinak, kdyby byl znovu postaven před výše uvedená rozhodnutí. Hledáte důkaz, že váš kandidát je ochoten se dále učit a růst. To, zda souhlasíte s rozhodnutím, které kandidát učinil, je méně důležité než poznamenat si, jaký proces rozhodování následoval. Pokud se vám rozhodnutí skutečně zdají nelogická, jako nepodporované skoky víry nebo pocházejí z levého pole, dejte si na kandidáta pozor.
Jednou výhradou k těmto pokynům však je, že chcete najmout lidi, kteří jsou kreativní, inovativní a ochotní vykročit z krabice. V nejlepším případě byste měli chtít najímat úspěchy. Buďte tedy opatrní, když hodnotíte kreativní, inovativní přístup k rozhodování. Abyste svému kandidátovi porozuměli, musíte se povznést nad své vlastní předpoklady.
Potřebujete zaměstnance s pravým mozkem, stejně jako potřebujete zaměstnance s dominantním levým mozkem. Jejich role se mohou ve vaší organizaci lišit, ale potřebujete obojí. A kandidát, který dokáže prokázat kreativitu, i když se zdá, že dělá logická rozhodnutí, je potenciálně skvělým zaměstnancem.
Za předpokladu, že role, na kterou najímáte zaměstnance, zahrnuje rozhodování, naslouchejte minulým akcím, které prokazují, že žadatel může činit logická a realistická rozhodnutí. Minulé úspěchy mluví na pohovoru hlasitěji než projekce žadatele o tom, co si „myslí“, že by udělal, když se bude v budoucnu rozhodovat.
Chcete zaměstnance, který prokázal dovednosti potřebné v minulosti, nebo zaměstnance, který má zájem a je schopen naučit se dělat dobře promyšlená rozhodnutí.
Hledáte další vzorové otázky k pohovoru? Zde jsou ukázkové otázky na pracovní pohovor pro pohovory s potenciálními zaměstnanci.
