"Buď svým vlastním šéfem," řekli
Před několika měsíci jsem při hraní s filtry na Instagramu narazil na "V roce 2021 bych měl ..." prediktor. Generátor „bohatství“ ve stylu rulety, rozhodl jsem se zaznamenat svou reakci na můj náhodný osud v reálném čase. Buben, prosím!
Stálo tam... "Začněte podnikat." A (nyní uložené) důkazy ukazují skutečný výraz obličeje „oh, sakra ne“. Vyvalil jsem oči, zasmál se a podrážděně vydechl: „Nemám na to chuť.“
Po roce energetické izolace, sociálních omezení a rozsáhlých ztrát se tato reakce zdála přirozená a oprávněná. Mnoho z nás je dost unavený! Přesto mě to napadlo, jestli bych se necítil stejně pandemicky.
Moje instinktivní odpověď: Pravděpodobně.
Často jsem cítil dobrý ve spoustě věcí, ale skvělý v ničem. Tento způsob myšlení ztěžuje představit si sebe jako vlastníka firmy, protože jsem podnikání dlouhodobě ztotožňoval s tím, že jsem přední autoritou a příkladným mistrem ve vašem oboru. Navíc převládající „buďte svým vlastním (dívčím) šéfem!“ kultura - poznáte to podle tisícileté růžové barevné schéma - pokouší se nás přesvědčit, že stát se podnikatelem je pouze otázkou jízdy, ne touha.
Představuji si, že je to trochu obojí, ne -li skutečná potřeba. Lidé se rozhodnou stát se podnikateli pro mnoho lidí důvody: Jejich nápady jsou pro firemní prostředí příliš nekonvenční; jejich životní styl je pro plán 9–5 příliš nepředvídatelný; jejich sada dovedností byla zastřešující entitou považována za zastaralou. Existuje ale stejně mnoho ospravedlnitelných důvodů, pro které se lidé rozhodnou. sama uvádí, že budování vlastního podnikání může být osamělejší, nejisté, nákladné a časově náročnější než alternativa.
Rozhodující faktory, podle poradce pro duševní zdraví se sídlem v New Yorku Natalie Capano, může být náš osobní hodnoty. "Hodnoty kolem práce se mezi lidmi liší," říká. "Zatímco někteří se vysmívají myšlence pracovat pod někým, jiní touží po stabilitě a struktuře." Někteří lidé se snaží vydělat co nejvíce peněz, zatímco jiní chtějí jen platit své účty a žít pohodlný životní styl. “
To, po čem toužím, jsem se naučil, je prostor pro vyjádření mé kreativity. To, v čem to dělám, nemá zásadní význam. Alespoň ne teď. To neznamená, že mě nikdy nebude přitahovat podnikatelský život, ale rutinní kontrola my sami a naše současné okolnosti mohou být klíčové pro to, abychom nám pomohli určit, zda je to nyní vhodné, nebo někdy.
Klinický psycholog Nancy Irwin nabízí několik otázek, které si můžeme položit, pokud na plot:
Cítím se pohodlněji při vedení nebo následování?
Prospívám „dobrému stresu“ nebo se jím cítím zahlcen?
Mám překážky, překážky a „neúspěchy“ považovat za oslabující nebo jako výzvy?
Je toho víc! Forbes povzbuzuje nás, abychom zpochybňovali naši toleranci vůči bolesti, reakci na nejistotu a schopnost sebemotivovat. Huffington Post také trvá na tom, abychom vyhodnotili naše úrovně pohodlí s rizikem, odmítnutím a obětí. Naše skutečné pocity k podnikání pravděpodobně spočívají v tom, zda tato šetření považujeme za nevítaná stresory nebo vzrušující výzvy - protože životní styl může být pravděpodobně přínosnější a osvobozující, také.
Nakonec musíme být upřímní ohledně svých osobností a toho, kde nám to opravdu vyhovuje.
I když si to představuji nejlépe sám, při představování stejných výtvorů bez jakékoli pomoci mohu být nervózní. (Předpokládám, že to znamená, že potřebuji figurínu ruční loutky nebo břichomluvce nebo co? NEVÍM. Pomoc!) A bez jakéhokoli vzdělání v oboru podnikání se také mohu cítit špatně vybaven a zdrcen základní logistikou jeho zahájení. (Něco, něco, nabídka a poptávka?)
Vím však, že podnikatelé úspěšně dokázali mnohem, mnohem více, dokonce i mnohem, mnohem méně. A když se mé povinnosti změní, změní se i můj pohled na věc.
Do té doby potřebujeme, abychom mohli čelit přesvědčení, že podnikání je lepší život, než jen obyčejný život uznat, že vždy existuje síla být neocenitelným a spolehlivým základním kamenem komunity nebo tým. Pokud by nakonec byl vůdcem, kdo by vedl?
"Žijeme v kultuře, která má tendenci dávat všechny rekvizity" hvězdám "," říká Irwin. „Introverti, kteří potichu pracují v zákulisí, plní zásadní role. Každý dobrý podnikatel to uzná. “
Místo toho se můžeme stát vášnivými fandy a jemní stanovovatelé cílů. Můžeme vyhledat mentory a pustit se do toho intrapreneurships (ve které jako organizace získáváme podporu a autonomii pro inovace myšlenek, procesů a produktů prospěšných pro společnost). Můžeme investovat do projektů jiných a nabízet naše služby za vlastní kapitál. Můžeme být něčí inspirativní múzou nebo pevným základem.
A můžeme přehodnotit, co znamená vlastní hodnota, a odpoutat se od toho, kdo jsme.
Můžeme najít naplnění podnikání, protože nic a nikdo se neudrží bez podpory. To znamená, že můžeme a měli bychom být hrdí na to, že nasloucháme svým vnitřním instinktům, dáváme si pozorný soupis svých cílů a dáváme přednost sobě a pomáháme druhým.
Je v tom tolik cti.
