Inspirerende tilbud til erhverv og arbejde

Forandrings- og forandringsledelse

En af de vigtigste indsigter om behovet for at skabe dyb forandring hos andre har at gøre med, hvor dyb forandring faktisk starter. Kultur ændrer sig ikke, fordi vi ønsker at ændre den. Kultur ændrer sig kun, når organisationen transformeres, fra toppen og ned. Kulturen afspejler virkeligheden af ​​mennesker, der arbejder sammen hver dag.

Forpligtelse

Undervurder aldrig kraften i forpligtelse. Hvis hver enkelt medarbejder i en organisation forpligter sig ubetinget til at nå deres vigtigste mål – som lever af virksomhedens mission – så vil de finde vejen og magten til at nå ikke blot målene for deres opgaver, men også hold.

Faktisk er individuel forpligtelse til en gruppeindsats, hvad der får et team til at lykkes.

Empowerment og delegation

Empowerment og delegation er nyttige til at hjælpe dig med at opmuntre medarbejdernes motivation og empowerment og inspirere til dedikation og begejstring fra dine medarbejdere.

De giver også indsigt i essensen og kraften i konceptet og forretningsstrategien for empowerment som delvist udføres ved, hvordan ledere i organisationer uddelegerer opgaver og muligheder til medarbejdere.

Excellence

Excellence er en af ​​de vigtigste drivkræfter, der findes i topvirksomheder. De virksomheder, der overlever længst, er dem, der finder ud af, hvad de unikt kan give til verden, ikke bare vækst eller penge, men deres fortræffelighed, deres respekt for andre eller deres evne til at skabe mennesker lykkelig. Nogle kalder de ting for en sjæl. Nogle kalder disse ting for virksomhedens autentiske mission.

Erfaring og produktivitet

Der er ingen dobbeltarbejde for erfaring i erhvervslivet, hvilket fører til produktivitet og ekspertise.

Arbejdere kan kun undgå fejl, hvis de lavede en fejl i prøve-og-fejl-læringsprocessen - og derefter tage de nødvendige skridt for at forhindre fremtidige fejl. Når det er sagt, kan kloge, omsorgsfulde medarbejdere (og arbejdsgivere) få erfaring ved at observere andres fejl. I sidste ende handler det hele om at udøve god dømmekraft – individuelt og som en del af et team.

Mål og målsætning

Uden mål, opstilling af mål, drømme og et klart billede, vil medarbejderne svirre. På samme måde som folk sætter personlige mål som ægteskab, børn og boligejerskab uden ror for at styre arbejderne mod et fyrtårn (dvs. et forudbestemt mål), er arbejderen og teamet dømt til at svigte. Folk har altid brug for et veldefineret og klart slutresultat at huske på.

Ærlighed, integritet og sandfærdighed

Når man tænker på ærlighed, integritet, og sandfærdighed på arbejdspladsen, husk en af ​​de mest forretningsmænd i det 20. århundrede, Warren Buffet, der sagde: "Når du leder efter folk at ansætte, leder du efter tre kvaliteter: integritet, intelligens og energi. Og hvis de ikke har den første, vil de to andre dræbe dig."

Hensigt

Hensigt er en måde at sigte efter – og opnå – et formål. Og uden formål kan en medarbejder, et team og en virksomhed ikke få succes.

Kvalitet er aldrig en ulykke – den er altid resultatet af høje hensigter, kombineret med oprigtig indsats og dygtig udførelse. I sin essens repræsenterer intention det kloge valg af mange alternativer.

Ledelse

Den farligste ledelse myten er, at ledere bliver født - at der er en genetisk faktor til ledelse. Denne myte hævder, at mennesker simpelthen enten har bestemte karismatiske kvaliteter eller ej. Det modsatte er sandt. Ledere skabes i stedet for født.

Uanset hvor lille din arbejdsplads er, har enhver virksomhed brug for ledere, og succesfulde organisationer tror på, at enhver medarbejder har potentiale til at udvise lederegenskaber, der øger medarbejdernes moral og selvværd og hjælper medarbejderne med at bidrage mere effektivt.

Motivering

Den eneste måde at få folk til at kunne lide at arbejde hårdt på er at motivere dem. I dag skal folk forstå, hvorfor de arbejder hårdt. Hvert individ i en organisation er motiveret af noget forskelligt.

For mange mennesker handler motivation ikke om at tjene flere penge; det handler om at være tilfreds med sit arbejde og føle respekt fra andre.

Ikke-verbal kommunikation

Nonverbal kommunikationion er et meget kraftfuldt værktøj. Mennesker havde kropssprog længe før de havde tale. Fra nedslidt, krum kropsholdning til øjne, der kigger væk, nonverbal kommunikation tegner sig for omkring 80 procent af det, du telegraferer i en forretningssamtale.

Optimisme

Optimisme spiller en stor rolle i ens karrieresucces, hvilket resulterer i højere præstationer og status.

Hvis du hele tiden ser på det negative og nægter at se mulige muligheder, når situationer går forkert, din negative selvtale vil dramatisk begrænse din evne til at lykkes – uanset hvilken opgave du er over.

Vedholdenhed og beslutsomhed

Uanset hvilken branche du arbejder i – om det er erhvervssektoren eller en non-profit organisation – er succes næsten fuldstændig afhængig af drive, vedholdenhed og beslutsomhed. Den ekstra energi, der kræves for at gøre en anden indsats eller prøve en anden tilgang, er hemmeligheden ved at vinde en ny kunde, lancere et nyt produkt eller nå din årlige fundraising-kvote.

Overspringshandling

Det ved alle succesrige virksomhedsledere Overspringshandling er djævelens håndværk. Derfor er selv administrerende direktører for globale konglomerater listefolk. De laver (selv skriver) daglige to-do-lister for at beskytte sig mod udsættelse og sætter de sværeste opgaver øverst på listen. At lægge de sværeste opgaver i bund er blot en anden form for udsættelse.

Respekt

Respekt er ikke en berøringsangst slags new-age-følelse – det er en nøgleværdi på arbejdspladsen. Respekt som adfærdsform er afgørende på din arbejdsplads og er en af ​​de fem faktorer, som enhver medarbejder skal modtage for at være glad og produktiv på arbejdet. Uden det vil talentfulde medarbejdere forlade - muligvis finde arbejde hos din konkurrent.

Belønninger og anerkendelse

Belønninger og anerkendelse er nyttige værktøjer til at hjælpe medarbejdernes motivation og inspiration. De opmuntrer medarbejderne til at gøre deres bedste arbejde, tage betænksomme risici og udtrykke empowerment i deres daglige job. De opmuntrer medarbejderne til at strække sig, stille nye udfordringer og maksimere deres evne til at bidrage.

Succes

Ray Kroc, grundlægger af McDonald's, og en af ​​de største iværksættere i det 20. århundrede sagde, da han blev spurgt om Succes, "Hvis du kun arbejder for pengene, vil du aldrig klare det, men hvis du elsker det, du laver, og du altid sætter kunden først, vil succes være din."

Teambuilding og teamwork

Alle hold vil skændes og er uenige. Forskellen mellem et succesfuldt team og et svigtende team er, at når der opstår udfordringer, anerkender og løser succesrige team udfordringerne hurtigt. Det er fordi de ved, at holdets vision, harmoni, konsekvente produktion og succes er vigtigere end noget af dramaet eller kontraproduktiv skænderi.

Tillid og troværdighed

På arbejdet er tillid og troværdighed kernen i en succesfuld organisation. Det er lige meget branchen, de bedste ledere og kolleger vil altid være blandt dem med urokkelig integritet og troværdighed.

Arbejde

Hvorfor kan dine arbejdsår ikke være dine bedste år? Formålet med alt arbejde er produktion eller udførelse, og til begge disse formål skal der være omtanke, et system, planlægning, intelligens og et ærligt formål. Og hvis du ikke er bange for træning, disciplin og hårdt arbejde, vil dine muligheder for lykke være store.