Chef, leder, supervisor, uanset hvilket udtryk, der er knyttet til dem, på et eller andet tidspunkt i din karriere, bliver du nødt til at interagere med dem. Du ser måske denne person som en mentor, der venligt presser dig til at gøre dit bedste. Eller du kan se dem som inkarnerede onde, opsat på at gøre hvert eneste åndedrag på kontoret til en prøvelse.
De relationer, du skaber, plejer og administrerer med både din nærmeste chef og andre virksomhedsledere og medarbejdere, er afgørende for din arbejdssucces og karrierefremskridt.
Det er inden for din kontrol
Uanset om du kan lide det eller ej, er du ansvarlig for dit forhold til din chef. Ingen vil nogensinde dele så meget bekymring som dig om kvaliteten af forholdet hjælper dig med at nå dine mål. Din chef har information, som du skal bruge for at få succes. Samtidig kan han ikke udføre sit arbejde eller nå sine eller virksomhedens mål uden din hjælp.
Du og din leder deler en kritisk gensidig afhængighed. Hvis du ikke når dine arbejdsmål som et bidrag til din afdeling, så vil din leder aldrig skinne for deres ansvar. Selvom det kan se ud til, at du er ansvarlig for at udføre alle de tunge løft, har din chef også virksomhedens ansvar og stress pålagt dem. Dine job er et grundlæggende sammenflettet team.
Et udvalg af bosstyper
Supervisorer kommer i en række forskellige færdigheds- og effektivitetsniveauer. Nogle er mikromanagere og vil hele tiden kigge dig over skulderen og andre har ikke noget imod en forsinkelse, hvis din måde at gennemføre et projekt på er længere eller knap så effektiv. Du vil finde chefer, der er nemme at tale med, og som du kan relatere til, og andre, der ser ud til at tale et andet sprog.
Nogle ledere er bare almindelige dårlige chefer mens andre er uvidende om, hvad du har brug for fra dem. Du finder vejledere, der håndterer stress og deadlines i stiv arm, og dem, der lader den mindste hikke kaste af sig hele dagen.
Meget af, hvordan du nærmer dig og interagerer med de forskellige kategorier af chefer, er op til dig. Det er blevet kaldt "managing up". Det er udfordrende, men i sidste ende er det værd at bruge tid på.
Udvikle et positivt forhold
Det første skridt i at klare sig er at udvikle et positivt forhold til din chef. Relationer er baseret på tillid.
Gør hvad du siger du vil gøre. Hold tidslinjeforpligtelser. Blind aldrig din leder med overraskelser, som du kunne have forudset eller forhindret. Hold hende informeret om dine projekter og interaktioner med resten af organisationen.
Fortæl chefen, når du har lavet en fejl, eller en af dine rapporterende medarbejdere har begået en fejl. Cover-ups bidrager ikke til et effektivt forhold. Løgn eller forsøg på at vildlede resulterer altid i yderligere stress for dig, når du bekymrer dig om at blive "fanget" eller på en eller anden måde glide op i sammenhængen i din historie. Kommuniker dagligt eller ugentligt for at opbygge forholdet.
Lær din leder at kende som person – hun er trods alt en. Hun deler den menneskelige oplevelse, ligesom du gør, med alle dens glæder og sorger.
Overvej din chef
Erkend, at succes på arbejdet ikke kun handler om dig; overveje dine chefers behov også. Identificer din chefs svaghedsområder eller største udfordringer, og spørg, hvad du kan gøre for at hjælpe. Hvad er din chefs største bekymringer; hvordan kan dit bidrag afbøde disse bekymringer?
Forstå din chefs mål og prioriteter. Læg vægt på dit arbejde for at matche hendes prioriteter. Tænk på den overordnede succes for din afdeling og virksomhed, ikke kun på din mere snævre verden på arbejdspladsen.
Fokuser på det bedste
Se efter og fokuser på de "bedste" dele af din chef; næsten alle chefer har både gode og dårlige sider. Når du er negativ over for din chef, er tendensen til at fokusere på hans værste egenskaber og fejl. Det er hverken positivt for din arbejdsglæde eller dine udsigter til succes i din organisation.
I stedet komplimenter din chef for noget, han gør godt. Giv positiv anerkendelse for bidrag til din succes. Få din chef til at føle sig værdsat. Er det ikke det du vil have fra ham for dig?
Forstå dine chefers arbejdsstil
I stedet for at prøve at ændre din chef, så fokus i stedet på at prøve at forstå din chefs arbejdsstil. Identificer, hvad hun værdsætter hos en medarbejder. Kan hun lide hyppig kommunikation, selvstændige medarbejdere, skriftlige anmodninger forud for møder eller uformel samtale, når du passerer på gangen? Din chefs præferencer er vigtige, og jo bedre du forstår dem, jo bedre vil du arbejde med hende.
Lær at læse stemninger og reaktioner
At lære at læse din chefs humør og reaktioner er også en nyttig tilgang til at kommunikere mere effektivt med ham. Der er tidspunkter, hvor du ikke ønsker at introducere nye ideer. Hvis de er optaget af at lave denne måneds tal, er din idé til en forbedring på seks måneder muligvis ikke rettidig.
Problemer i hjemmet eller en pårørende med svigtende helbred påvirker hver af dine arbejdspladsers adfærd og åbenhed over for en forbedringsdiskussion. Derudover, hvis din chef regelmæssigt reagerer på samme måde på lignende ideer, skal du undersøge, hvad han grundlæggende kan lide eller ikke kan lide ved dine forslag.
Lær af din chef
Selvom det nogle dage måske ikke føles sådan, har din chef meget at lære dig. Sæt pris på, at hun blev forfremmet, fordi din organisation fandt aspekter af hendes arbejde, handlinger og/eller ledelsesstil værd.
Kampagner er normalt resultatet af effektivt arbejde og succesfulde bidrag. Så stil spørgsmål for at lære og lytte mere, end du taler for at udvikle et effektivt forhold til din chef.
Spørg om feedback
Bed din chef om feedback. Lad chefen spille rollen som træner og mentor.
Husk, at din chef ikke kan læse dine tanker. Giv ham mulighed for at give dig anerkendelse for din fremragende præstation. Sørg for, at han ved, hvad du har opnået. Skab et rum i din samtale, hvor han kan rose og takke dig.
Værdsæt din chefs tid
Prøv at planlægge et ugentligt møde, hvor du er forberedt med en liste over, hvad du har brug for, og dine spørgsmål. Det giver ham mulighed for at udføre arbejdet uden regelmæssig afbrydelse.
Kend dine virksomheders mål
Bind dit arbejde, dine ønsker og din projektretning til din chefs og virksomhedens overordnede mål. Når du laver forslag til din chef, så prøv at se det større billede. Der er mange grunde til, at dit forslag muligvis ikke bliver vedtaget: ressourcer, tid, mål og vision. Oprethold streng fortrolighed.
Hold ikke nag
I dit forhold til din chef vil du nogle gange være uenig og af og til opleve en følelsesmæssig reaktion. Bær ikke nag. Udsæt ikke trusler om at tage af sted.
Uenighed er fint; uenighed er det ikke. Kom over det. Du skal affinde dig med, at din chef har mere autoritet og magt, end du har. Det er usandsynligt, at du altid får din vilje.
