Du er klar til endelig at få al information og ideer tumlet rundt i dit hoved på papir. Det er tid til at tage dine ideer, planer og markedsundersøgelser og skrive en hjemmeforretningsplan.
Hvad er en hjemmeforretningsplan?
Her er en hurtig sammenligning. Et absurd kompliceret gyngestativ bliver leveret hjem til dig. Du får ikke kun en bog med instruktioner, men også en DVD med instruktioner. Efter mange timer brugt på at studere den bog og DVD, skaber du med succes det fedeste swingsæt nogensinde. Der er ingen måde, du kunne have bygget det gyngestativ uden disse instruktioner.
En forretningsplan er ligesom en bog med instruktioner. Det etablerer en rute til at skabe en succesfuld og profitabel forretning. At forsøge at etablere en virksomhed uden nogle instruktioner er en opskrift på spildtid blandet med katastrofe.
En forretningsplan er et traditionelt forretningsdokument, der analyserer en virksomheds driftsplan, marked og økonomi.
Hvorfor du har brug for en plan
- En forretningsplan er påkrævet, hvis du søger ekstern finansiering fra investorer eller en finansiel institution.
- En håndgribelig forretningsplan giver dig mulighed for at forblive fokuseret og på sporet. Du kan altid henvise tilbage til din forretningsplan for at justere eller revurdere de planer, du har lavet (og det burde du!).
- En forretningsplan er et nyttigt værktøj til at rekruttere nøgletalenter eller enkeltpersoner, du muligvis har brug for for at få din virksomhed i gang.
- En forretningsplan tilbyder den sidste mavekontrol af, om din virksomhed er det eller ej gennemførlig.
Hvordan man skriver en hjemmeforretningsplan
Der er to typer forretningsplaner, formelle eller uformelle. Hvis du søger finansiering, vil banker eller investorer kræve en formel forretningsplan på 10-30 sider. EN formel forretningsplan overholder den traditionelle forretningsplan og kræver typisk et mere omfattende finansielt afsnit.
An uformel forretningsplan er normalt til interne formål og behøver ikke at følge den traditionelle forretningsplan så strengt. For en lille virksomhed, der er interesseret i at lave en enkel og uformel forretningsplan? Tryk på alle afsnittene i forretningsplanens disposition, men fokuser især på marketinganalysen, SWOT-analysen og marketingplansektionen.
Du har et par valgmuligheder, når det kommer til faktisk at oprette dokumentet. Du kan gøre det på den gode gammeldags måde, hyre nogen til at gøre det for dig eller bruge en fantastisk online forretningsplanværktøj synes godt om enloop at hjælpe med skabelsesprocessen.
Hvor det er muligt, prøv at skrive forretningsplanen på egen hånd, i det mindste et første udkast. Hvis du ikke deltager i denne proces, kan du fratage dig den viden og indsigt, du ville opnå i løbet af forsknings- og kompileringsfasen. Hvis du søger ekstern finansiering, kan du søge hjælp udefra. Dette kan sikre, at hvert afsnit er dækket ordentligt og øge dine chancer for at få finansiering. Uanset om du beslutter dig for at skrive forretningsplanen i sin helhed eller ej, så sørg for og rekrutter noget hjælp til at gennemgå og korrekturlæse dit endelige dokument.
Traditionel forretningsplan disposition
Her er et eksempel på en traditionel forretningsplan. Husk, at hvis du opretter en formel forretningsplan for at sikre finansiering, vil du gerne overholde denne oversigt. Hvis du opretter en uformel intern forretningsplan, er det okay at afvige lidt fra denne oversigt, som du finder nødvendigt.
Hvert afsnit er knyttet til yderligere instruktioner for det pågældende område af forretningsplanens disposition.
- Resumé: Dette er "cliff-notes"-versionen af din forretningsplan. Prøv at holde det på en eller to kortfattede sider. Du skriver dette afsnit sidst.
-
Markedsanalysesektion: Dette afsnit vil illustrere din viden inden for tre specifikke områder: din branche, målmarked og konkurrencemiljø. Kan du huske al den markedsundersøgelse, du har udarbejdet? Det er her, det vil betale sig.
Brancheoversigt: Trends, trusler, store aktører, vækstrater, salgsdata. - Målmarkedsprofil: Demografi, geografisk placering, profil, hvordan behov er eller ikke bliver opfyldt.
- Konkurrenceanalyse: Direkte og indirekte konkurrentprofiler, herunder hvad de gør godt og dårligt.
- Virksomhedsbeskrivelse: Dette afsnit er, hvor du introducerer din virksomhed og dens primære produkt og mål. Dybest set, hvem du er, hvad du gør, og hvorfor du vil gøre det godt. Her vil du også beskrive dine grundlæggende operationer, herunder fysisk placering og produktfremstillingsproces.
- SWOT-analyse: Et kortfattet afsnit på én til to sider, der beskriver de styrker, svagheder, muligheder og trusler, som din virksomhed står over for.
- Markedsførings plan: En oversigt over din salgsplan, prismodel, annonceringsstrategier og kommunikationsplan.
- Organisationsplan: En oversigt over, hvordan din virksomheds struktur (f.eks. LLC, eneejer), påkrævet ledelse/medarbejdere og forventede lønudgifter.
- Økonomi: Denne sektion kan være en af de mest stressende at lave. Vær tålmodig og søg hjælp, hvis du har brug for det. Poster i dette afsnit vil omfatte en balance, resultatopgørelse, break-even analyse og opgørelse af pengestrømme. Du vil også inkludere din anmodning om finansiering, hvis du søger lån eller en investering.
- Bilag: Her vil du inkludere relevant og understøttende dokumentation til din forretningsplan. Dette kan omfatte nogle af dine markedsundersøgelsesresultater, casestudier, fysiske ejendomsaftaler, CV'er og mere.
