Teambuilding-arrangementer bliver ofte opfattet af ledere som noget, der er nødvendigt for medarbejdere, arbejdssektioner og virksomheder. Medarbejdere har dog normalt det modsatte syn på kommende teambuilding-aktiviteter.
Dit mål er at skabe en arbejdsrelateret lektion fra teambuilding-aktiviteter. Prøv at arbejde med dine forretningsfunktioner i øvelserne, så begivenheden ikke ses som spild af tid og får et produktivt resultat.
Teambuilding aftryk
Disse typer aktiviteter kan have varige effekter. Hvordan de planlægges, udføres, og hvad der bliver gennemført, vil efterlade et permanent indtryk på dine medarbejdere. Hvis der ikke er noget frugtbart ved dine teambuilding-arrangementer, vil medarbejderne give videre til hver nyansættelse, hvor meget spild de er. Ledelse bliver nødt til at arbejde hårdt for at overvinde denne virksomhedshukommelse.
Hvis begivenhederne planlægges og udføres på en måde, der giver folk mulighed for at lære og arbejde sammen for at forbedre sig selv, har medarbejderne det godt med sig selv og med hinanden. De vil lære hinanden bedre at kende og få en fælles oplevelse, der bragte dem tættere på.
Tillid er et af de ønskede resultater af teambuilding. Teambuilding-begivenheder kan bruges til at opbygge tillid, men kun hvis de inkorporerer tillidsskabende aktiviteter i dem. Hvis de aktiviteter, du planlægger, er udfordrende nok og arbejdsrelaterede, følger den tillid mellem medarbejdere, du håber at opbygge.
Risici ved Teambuilding-aktiviteter
De fleste teambuilding-sessioner hjælper medarbejderne med at blive hånlige over deres organisationer. Dette sker, fordi teambuilding-begivenhederne afholdes uden for rammerne af en virksomheds kultur og måde at drive forretning på.
For eksempel hvis du skulle sende folk til et kommercielt team-building site, hvor de udfører opgaver som teams, men belønninger internt i din virksomhed er individuelt baseret, vil teambuilding-begivenheden være spildt tid. Dine medarbejdere ønsker aldrig at deltage i denne type begivenhed igen.
En begivenhed, der ikke bruger meningsfulde aktiviteter på arbejdspladsen, vil fremkalde frygt og vrede. Folk har en tendens til at binde sig sammen i tider med pine. De bånd, der bygges, vil være baseret på delt elendighed i stedet for præstation, medmindre der er mening i aktiviteterne.
At skabe succes med teambuilding
Sørg for, at din virksomhed skal udføre teambuilding-øvelser. Virksomheder, der ikke bruger teams til at fuldføre arbejdet, kan udføre teambuilding-aktiviteter, men der bør være et verificerbart behov for at gøre det.
Hvis teambuilding og andre offsite events skal tilbyde værdi, bør de inkorporere en kultur af de relevante forretningsfilosofier og værdier. At inkludere styrkelse af virksomhedskulturen i planlagte aktiviteter giver medarbejderne mulighed for at dele deres perspektiver på kulturen. Det tilskynder til eftertanke, diskussion og forhåbentlig medarbejdernes tilslutning til virksomhedens ledelsesfilosofier.
Det kan være en god idé at kommunikere dit syn på teamwork igennem motiverende citats (udsendes via e-mail eller postet i form af plakater) som en måde at inspirere dine medarbejdere til at arbejde sammen mod et fælles mål.
Tilgå teamfejl på en undersøgende måde, ikke på en anklagende måde. Teams løser problemer og forbedrer processer sammen, eller fejler sammen. Når et team fejler, bør tilgangen fokusere på at finde de processer eller beslutninger, der førte til fiaskoen, ikke en persons svigt i teamet.
Mennesker, der overvinder udfordringer sammen, lærer at stole på hinanden hurtigere end folk, der blot kender eller arbejder ved siden af hinanden. Du kan prøve at gøre dine teambuilding-øvelser mere udfordrende end det daglige arbejde. Giv teams opgaver, som andre teams arbejder på.
Medarbejderne vil have mere gavn af at stå over for arbejdsrelaterede udfordringer end at forcere en forhindring sammen. Bjergbestigningsekspeditioner kan bygge teamwork, men denne tilgang er meget mindre risikabel og mere gavnlig for din virksomhed.
