Opstartsfasen af din nye virksomhed vil være en spændende, irriterende og forudsigeligt usikker tid for din nye virksomhed. Der er tilfredshed og formål i at skabe en virksomhed fra bunden, møde uforudsete forhindringer og forsøge at bevise et koncept med dine kolleger. Afvejningen for denne følelse af magi er frustrationen over at slå dit hoved mod en metaforisk mur og blive tvunget til at genopbygge de processer, personale og antagelser, du sætter ud med. Der er også det faktum, at mange virksomheder fejler, og at din økonomiske sikkerhed, omdømme og personlige velvære også er på spil.
Her er syv lektioner, der er værd at overveje for dem med en vision om deres egen opstartsvirksomhed:
1. Spillepladsen er ikke lige
Hvis du ikke er forbundet med en velhavende familie, klokkeklar forretningsinteresse eller indflydelsesrig organisation, vil det være let at forstå, at den spillebane, din startup eksisterer på, er ikke niveau. Iværksættere med en dokumenteret forretningsrekord, investorer med dybe lommer og modtagerne af gamle penge er ofte en og samme, og de har alle en klar fordel i forhold til bootstrapping-opstart grundlæggere.
Vær ikke modløs. Vær taknemmelig for de fordele, du har (du kan læse!), og kom i gang. Fordi der er stor statistisk sandsynlighed for, at du ikke er en af den sande forretningselite – det er klogt at samarbejde med andre mennesker så hurtigt som muligt.
Tip:
Outreach vil mangedoble hjernekraften, forbindelserne og den sociale kompleksitet i dit foretagende, og du vil komme til at være afhængig af disse kolleger for at få succes med at vokse en virksomhed.
Find en personlig mentor, der kan coache dig, lave introduktioner på dine vegne og give dig ærlige råd om hver del af din virksomhed.
2. Behold dit dagjob, hvis du har et
I begyndelsen vil en opstart koste dig masser af tid, penge og mental båndbredde - og chancerne er, at du ikke vil tjene penge i starten. At holde din virksomhed adskilt fra dit andet arbejde vil give dig mulighed for at opretholde et personligt budget og holde lysene tændt, mens du måneskin som iværksætter. Det vil også øge antallet af kolleger, mentorer og forretningsprocesser, du kan referere til, mens du får dit personlige projekt i gang.
3. Planlægning før handling
Der er en lang liste af pragmatiske detaljer, der skal udføres, før du med succes kan starte en ny virksomhed. Skriv en forretningsplan, sæt mål, og spring ikke trin over, fordi de er kedelige. Strategisk gryntarbejde er en nøglefunktion i at starte din vej til succes, men du vil også blive tvunget til at uddelegere opgaver til specialister, efterhånden som din virksomhed modnes.
Tip:
Både Google og Microsoft tilbyder gratis skabeloner til hurtigt at oprette en forretningsplan. Google Docs og Google Slides er værdifulde for deres samarbejdsværktøjer, som giver alle i dit team med en internetforbindelse adgang til den seneste version af det dokument, du arbejder på. Word og PowerPoint er gavnlige for deres brugervenlighed og tilgængelighed.
4. Acceleratorprogrammer kan hjælpe
Hvis din startup er forberedt, kan deltagelse i et virksomheds "accelerator"-program være en indsigtsfuld vej til at modtage feedback, øve din pitch og potentielt rejse penge. Både offentlige og private midler er tilgængelige for virksomheder, der konkurrerer i sådanne programmer, og acceleratorer hostes ofte gennem samarbejde mellem universiteter, finansielle institutioner og private investorer. Populære acceleratorer inkluderer Y Combinator, 500 Startups og Techstars, som alle arbejder med startups i tidlige stadier og fokuserer på forretningsstrategi.
TIP:
Ifølge U.S. Small Business Administration kan det hjælpe dig med at beregne dine startomkostninger på forhånd:
- Lav en break-even analyse
- Estimer overskud
- Sikre lån
- Tiltræk investorer
- Spar penge med skattefradrag
5. Du kan ikke have al ekspertisen
Reducer økonomiske risici ved at ansætte en revisor. Lej en receptionist eller ofte stillede spørgsmål, hvis du ikke er dygtig til at arbejde over telefonen eller ikke har tid.
Vær ydmyg og bed om hjælp, når du har brug for det. Outsourcing kan være en overkommelig måde at håndtere opgaver og uddelegere arbejde på. Lav en omkostningsanalyse af, hvor meget tid der vil blive sparet ved at ansætte en specialist, og beregn, hvad du vil tjene med den tid, der er blevet frigjort i din tidsplan.
6. Forfin dit salgsargument
Hvis du arbejder med et team af differentierede personligheder, behøver du ikke nødvendigvis at være den derude cold calling og lave salgspræsentationer på vegne af virksomheden, konstant opslag på sociale medier, eller personlig betjening af kunder. Du skal dog altid være opmærksom på, hvordan brandet markedsføres og modtages af andre, og sikre dig, at dit team har udarbejdet en detaljeret marketingplan. Lyt opmærksomt til andre og søg efter muligheder for at øve dit salgsargument.
Elevator Pitch
At have en "elevator pitch", som du kan levere on-the-fly, er en game changer, når det kommer til at tiltrække interesse for dit produkt eller din tjeneste. Dit pitch skal være mindre end 30 sekunder, direkte og leveret i enkel terminologi.
7. Opstart lovligt
Vælg den korrekte struktur til din virksomhed, køb forsikring, og gør dig bekendt med de fremtrædende advokatfirmaer i din branche og dit sted. At spare på forsikringer for udstyr, skatter, ansatte eller revision kan koste dig virksomheden og din egen økonomiske sikkerhed.
Sørg for, at din opstart er korrekt registreret hos den lokale og nationale regering, og vær helt sikker på, at du overholder alle skatter og regler.
Levetid – den mindre realiserede og mindre omtalte fase, der kommer efter at være en startup – afhænger af din juridiske status som virksomhed.
