Hvad vil medarbejderne have af arbejdet? Der er flere faktorer, der skal være til stede på din arbejdsplads, for at dine medarbejdere er glade og motiverede på arbejdet. De er så grundlæggende for en medarbejders trivsel, at de danner grundlag for medarbejdernes motivation, engagement og tilbageholdelse.
Arbejdspladser, der mangler disse faktorer, har en tendens til at opleve høj omsætning, utilfredshed og generel negativitet. Disse arbejdsgivere udvikler dårlige vurderinger på websteder som f.eks Glassdoor.com. Deres uvenlighed over for medarbejderne spreder sig og skader deres omdømme og deres brand.
Potentielle medarbejdere, især folk, der har de færdigheder og erfaringer, som arbejdsgiverne ønsker, har en tendens til at trække sig til valgte arbejdsgivere. De vil ikke spilde deres tid på at overveje en arbejdsgiver, der har et dårligt ry for, hvordan deres medarbejdere bliver passet og behandlet.
Evne til at styre min balance mellem arbejde og privatliv.
Anerkendelse for mine bidrag.
Mulighed for at lære nye færdigheder og teknologier.
et sjovt arbejdsmiljø.
Arbejder med meningsfulde projekter.
Følelse af at høre til.
At være bemyndiget til at træffe beslutninger.
Ledere, der sætter klar retning.
Hvad medarbejderne har brug for
Din medarbejdere har brug for respekt, at være medlemmer af i-skaren, at påvirke beslutningstagningen om deres job, at have mulighed for at vokse og udvikle sig, og adgang til korrekt ledelse.
Det følgende beskriver, hvad medarbejderne ønsker af arbejdet.
Respekt er enhver medarbejders grundlæggende ret på enhver arbejdsplads.
Hvis folk føler, at de bliver behandlet med respekt, reagerer de normalt med respekt for kolleger og chefer. Medarbejdere, der føler sig respekteret, reagerer med ansvarlige handlinger.
En del af respekt er ros og feedback så folk ved, hvordan de har det på arbejdet. Arbejdsgivere udtrykker respekt for medarbejdere, når de behandler medarbejdere, som om de er voksne, der er i stand til at træffe smarte valg. På en respektfuld arbejdsplads er alle lige; de har bare forskellige jobs og roller.
-
Medarbejdere ønsker at føle sig, som om de er medlemmer af in-crowd. Det betyder, at de kender og har adgang til information lige så hurtigt som alle andre på din arbejdsplads. Medarbejdere hader at føle, at de er udelukket fra den information, de har brug for for at forstå og understøtte deres organisations mission, vision og mål.
- For at medarbejderne skal føle sig opdaterede, deler arbejdsgivere så meget, som de ved, om organisationens udfordringer, økonomi og budgetter, så snart de ved det. Deres medarbejdere skal træffe gode beslutninger baseret på god information for at handle i virksomhedens bedste interesse.
-
Medarbejdere ønsker at have indflydelse på beslutninger, der træffes om deres job. Medarbejderinddragelse og medarbejdernes empowerment er med til at skabe engagerede medarbejdere, der er villige til at fremlægge deres skønsmæssig energi til virksomheden.
- Samtidig skal arbejdsgiverne huske, at empowerment ikke er gratis for alle. Du skal strukturere empowerment i en ramme, der omfatter organisatorisk vision, mål og klare ansvarsområder. Ledere skal kommunikere med hver enkelt medarbejder om, hvad denne ramme betyder for deres job.
- Medarbejderne skal have klar retning og vide, hvad de er ansvarlige for at producere. De har brug for at kende parametrene for den boks, hvori de er bemyndiget til at træffe beslutninger. Og belønninger, anerkendelse og kompensation skal styrke empowerment inden for rammerne.
-
Medarbejdere ønsker lederskab. De vil have en følelse af at være på rette vej, gå et sted, der er defineret og vigtigt. De kan lide at være en del af noget, der er større end dem selv. Medarbejdere kan godt lide at vide, at nogen, der er troværdige, har ansvaret.
- Så ledergruppen og selv medarbejderens leder skal udvise tillid og følelsen af, at de ved, hvad de laver. Medarbejderne holder øje. De skal føle sig sikre på, at de har et produkt, der kan få succes, og en virksomhed, der forstår og lytter til markedspladsen.
- De vil gerne vide, at de vil have et job næste år, og at de kan forpligte sig til organisationen på længere sigt, forudsat at de er glade i deres arbejde. Kvaliteten af deres lederskab besvarer mange af de spørgsmål, der stilles her.
Hvis disse faktorer fandtes på enhver arbejdsplads, ville produktivitet, motivation og lykke stige.
