”Selve essensen af ledelse er, at man skal have en vision. Det skal være en vision, du formulerer klart og kraftfuldt ved enhver lejlighed." -Theodore Hesburgh, præsident for University of Notre Dame.
"Der er ikke noget mere demoraliserende end en leder, der ikke klart kan formulere, hvorfor vi gør, som vi gør." -James Kouzes og Barry Posner.
"Gode virksomhedsledere skaber en vision, formulerer visionen, ejer passioneret visionen og driver den ubønhørligt til fuldførelse." - Jack Welch.
Ledere har en vision. De deler en drøm og retning, som andre mennesker ønsker at dele og følge. Ledervisionen rækker ud over din skriftlige organisatoriske mission statement og din visionserklæring.
Visionen om ledelse gennemsyrer arbejdspladsen og kommer til udtryk i din organisations lederes handlinger, overbevisninger, værdier og mål. Denne vision tiltrækker og påvirker enhver medarbejder, der er engageret i at efterleve dette sæt af handlinger, overbevisninger, værdier og mål. De vil gerne dele din vision.
ReCellular Leadership Vision
ReCellular, Inc. var tidligere en mellemstor virksomhed, der renoverede, reparerede og videresolgte trådløse telefoner og andre elektroniske enheder. Ikke alene holdt virksomheden millioner af pund af disse enheder væk fra lossepladser, men de gjorde også tusindvis af produkter tilgængelige til genbrug. Og de donerede tusindvis af dollars til velgørende formål fra det overskud, de tjente til genbrug.
Hvis du nu var en miljømæssigt engageret person, der bekymrede dig om de millioner af elektroniske enheder, der potentielt kan ligge på lossepladser, var denne lederskabsvision mest tiltalende. Faktisk var mange medarbejdere tiltrukket af arbejdet på grund af den grønne mission, og muligheden for at tjene en sag, som de opfattede var større end dem selv.
Derudover muligheden for at tjene mange velgørende og miljømæssige formål med overskuddet fra salg af telefonerne, mens de arbejdede samtidig, appellerede til en anden gruppe af visioner, mission-drevet mennesker.
ReCellulars lederskabsvision var virkelig bevægende og kraftfuld.
Hvorfor er lederskabsvisionen kraftfuld?
Ledervisionen var stærk, fordi de øverste ledere og ledere troede på visionen og missionen. Ikke bare et udsagn, der hænger på en væg, lederskabsvisionen var endnu mere kraftfuld, fordi folk levede efter ledelsesvisionen hver eneste dag på arbejdet.
Når ledere deler en stærk vision og organiserer og bemander arbejdspladsen for at opnå den, driver en stærk dynamik medarbejdernes præstationer. Når ledere taler, det er en demonstreret motivator for mennesker. Når ledere deler en stærk vision, strømmer medarbejderne til det – selv vælger jobbet i virksomheden frem for andre muligheder. Ledervisionen som manifesteret i medarbejdernes arbejde var en fastholdelsesfaktor for de mennesker, der delte visionen.
Medarbejderne behandlede ikke kun trådløse enheder for at tjene penge til virksomhedsejerne, de reddede de mindste babyer eller gav et sikkert tilflugtssted for voldsramte kvinder. De holdt elektronik væk fra lossepladser. Kan en fælles ledelsesvision blive mere kraftfuld end dette?
Leadership Vision Fundamentals
Selvom din organisation måske ikke har en så iboende overbevisende vision som ReCellular, kan dine ledere inspirere med deres egen vision. Faktisk blev de fleste virksomheder startet, fordi grundlæggeren havde en vision om, hvad de kunne skabe.
Medarbejdere slutter sig ofte til organisationer på grund af den vision og retning, de deler, når de deltager i jobsamtaler på stedet. Det er faktisk en del af organisationens job, når interviewe overordnede kandidater.
De skal give de bedste kandidater, de medarbejdere, du virkelig ønsker, overbevisende grunde til at vælge din organisation frem for enhver anden organisation – dette bliver endnu vigtigere som krigen om de mest talentfulde medarbejdere eskalerer.
Visionen kan have ændret sig undervejs, men så længe lederen løbende deler visionen, kan medarbejderne tilpasse sig og justere.
At dele denne vision med andre på en måde, der tvinger dem til at handle, er hemmeligheden bag en succesfuld ledelsesvision.
Dette er de grundlæggende elementer, der er nødvendige for en vision, der begejstrer og motiverer folk til at følge lederen. Visionen skal:
- Tydeligt fastsat organisatorisk retning og formål
- Inspirer loyalitet og omsorg gennem involvering af alle medarbejdere
- Vis og afspejle organisationens unikke styrker, kultur, værdier, overbevisninger og retning
- Inspirer entusiasme, tro, engagement og begejstring hos virksomhedens medlemmer
- Hjælp medarbejderne til at tro, at de er en del af noget, der er større end dem selv og deres daglige arbejde
- Blive regelmæssigt kommunikeret og delt, ikke kun gennem månedlige meddelelser og påmindelser på virksomhedsmødet, det skal gennemsyre al kommunikation på alle niveauer i organisationen hver dag
- Være årsagen til, hvorfor handlingsmuligheder vælges, folk ansættes, markeder udvælges og produkter udvikles
- Udfordre folk til at overgå sig selv, til at strække og nå
Karakteristika for en succesfuld ledelsesstil
Der er skrevet meget om, hvad der gør succesfulde ledere. Denne serie vil fokusere på de egenskaber, egenskaber og handlinger, som mange ledere mener er nøglen.
- Vælg at lede og praktisere adaptivt lederskab
- Vær den person, andre vælger at følge.
- Giv en vision for fremtiden.
- Giv inspiration.
- Få andre mennesker til at føle sig vigtige og værdsatte.
- Lev dine værdier. Opfør dig etisk.
- Ledere sætter tempoet ud fra deres forventninger og eksempel.
- Etabler et miljø med løbende forbedringer.
- Give mennesker muligheder for at vokse, både personligt og professionelt.
- Omsorg og handle med medfølelse og kommunikere positiv mental sundhed.
