Lederuddannelse udvikler medarbejdernes styrker og deres evne til at bidrage i din organisation. En række forskellige lederuddannelser er tilgængelige for organisationer - valgmulighederne er uendelige.
Lederuddannelsen kan omfatte internt leveret, tilpasset din virksomhed, løbende ledelsesudvikling sessioner. Lederuddannelse kan også omfatte seminarer, konferencer, træningssessioner og college- og universitetsklasser.
Lederuddannelse tilbydes også igennem bogklubber på arbejde, udfordrende arbejdsopgaver og coaching fra lederens chef. Mange muligheder i lederuddannelsen identificeres gennem præstationsudvikling planlægningsproces. Mulighederne omfatter klasser, interne arbejdsopgaver, ekskursioner og selvstudie. Tilgå ledertræning med åbenhed og et kreativt mindset.
Du kan give den lederuddannelse, din organisation har brug for for at få succes med mennesker. Uanset hvilket leveringssystem du vælger til lederuddannelse, er det disse emner, du vil overveje.
Ledelsestræningsemner
Budgettering og økonomisk planlægning
- Læsning og forståelse af regnskaber
- Læsning og forståelse af overskuds- og tabsdokumenter
Karriereplanlægning
- Begynder en karriere
- Midt i karrieren
- Overgang
- Karrieresuccesfaktorer
- Selvudviklingsplanlægning og implementering
Forandringsledelse
- Vurdering og fremme af forandringsparathed
- Håndtering af modstand mod forandring
- Førende forandring
- Håndtering af personlig reaktion på forandring
Organisation Kultur
- Hvad er kultur
- Forstå din kultur
- Ændring af kultur
- Kontorpolitik
- Værdier
Meddelelse
- Effektiv interpersonel kommunikation
- Empati og miljø - Følelsesmæssig intelligens
- At give og modtage feedback
- Holde svære samtaler
- Aktiv lytning
- Ikke-verbal kommunikation
- Præsentationer
- Skriftlig kommunikation
Konfliktløsning
- Interpersonel konfliktløsning
- Organisatorisk konfliktløsning
- Mediation
Kreativitet og innovation
- Kreativ tænkning
Kunde service
Medarbejder Wellness
- Medarbejder assistance
- Sikkerhed og ergonomi
- Stresshåndtering
- Stofmisbrug
- Opsporing og forebyggelse af vold
- Balance mellem arbejde og fritid
Etik
- Socialt ansvar
Facilitering
- Anerkendende henvendelse
- Mødeledelse
Gruppedynamik
- Gruppeproblemløsning og beslutningstagning
- Ledelse af grupper og møder
- Online grupper
- Spørgeteknikker
Arbejdsforhold
- Fælles ansættelseslove
- Håndtering af fagforeningsrepræsenterede medarbejdere
- Forskelsbehandling
Ledelse
- Coaching/Mentoring
- Krisestyring
- Håndtering af ineffektive ledere
- Beslutningstagning
- Delegation
- Demonstrerer Integritet, Mod og organisatorisk forvaltning
- Fastholdelse af medarbejdere
- Håndtering af fravær
- Styring af medarbejdernes daglige præstationer
- Ledelse af højpotentielle medarbejdere
- Leder i hårde økonomiske tider
- Ledelsesudvikling
- Strategisk ledelse og tænkning
- Overvågning
Motivation og engagement
- Motivation af medarbejdere
- Anerkendelse af medarbejdere
- Lederens rolle i motivation
- Motiverende arbejdsmiljø
Forhandling
Performance Management
- 360 graders feedback
- Kapacitetsopbygning
- Disciplinær handling
- Målsætning og feedback
- Præstationsudvikling
- Præstationsudviklingsplanlægning
- Præstationsforbedring
- Præstationsmåling
Procesforbedring
Projektledelse
Kvalitet
- Benchmarking
- Balanceret scorekort
- Deming
- Plan-Do-Study-Act Cyklus af kontinuerlig forbedring
- Problemløsning
- Lean koncepter
- Systemtænkning
Rekruttering og ansættelse
- Medarbejdervalg
- Jobsamtaler
- Successionsplanlægning
- Arbejdsstyrke planlægning
- Afslut interviews
Løn og goder
Succes
Team building
- Empowerment og involvering af medarbejdere
- Effektive arbejdsgrupper
- Teambuilding aktiviteter
- Selvstyrende teams
- Team Performance Management og måling
Uddannelse
- Voksen læring
- Cross træning
- Orientering af nye medarbejdere
- Uddannelsesevaluering
- Vurdering af træningsbehov
- Træningsværktøj og isbrydere
- Uddannelsesoverførsel til arbejdspladsen
- Investeringsafkast
Arbejdsvaner
- Organisation
- Tidsadministration
- Planlægning
Arbejde med mennesker
- Selvhævdelse
- Opbygning af interpersonelle relationer
- Opbygning af tillid
- Håndtering af vanskelige mennesker
- Demonstrerer ærlighed og integritet - fortrolighed
- Udviser respekt
- Forskellige muligheder og problemer i arbejdsstyrken
- Medarbejdernes negativitet
- Etikette på arbejdspladsen
- Netværk og alliancer
- Online sociale netværk
