Menneskelige ressourcer, ledelse og arbejdsrelaterede spørgsmål

click fraud protection

Læserspørgsmål om HR- og ledelsesemner

Har du et spørgsmål om Human Resources, ledelse eller arbejde generelt? Spørgsmål fra læsere besvares løbende. Dette er en konsolidering af læserspørgsmål fra fortiden, så I alle kan drage fordel af svar, der måske også passer til spørgsmål, som I har.

Bemærk venligst, at på grund af mængden af ​​modtaget e-mail, er det svært personligt at svare på alle spørgsmål. De spørgsmål, der med størst sandsynlighed vil modtage et svar, er mindre personlige og mere universelle. Dine spørgsmål og svar skal hjælpe det maksimale antal læsere.

Nedenfor er en liste over de spørgsmål og svar, der er postet til dato, efter emne.

Om HR-spørgsmål

Læsere har mange spørgsmål om praksis med menneskelige ressourcer generelt. Svarene i dette afsnit svarer på almindelige spørgsmål.

  • Er HR-medarbejdere professionelle?
  • Kan HR-medarbejdere have venner på arbejde?
  • Kan du forklare, hvordan HR tænker?
  • Lytter ledere til HR?
  • Har du en succesfuld karriere inden for HR?
  • Hvad er et HR-job egentlig som, strategisk eller ej?

Karriere i HR-spørgsmål

Ud over de generelle spørgsmål om HR stiller læserne spørgsmål, der er specifikke for at starte og lykkes med en karriere inden for HR.

  • Har HR-ledere brug for en grad?
  • Udvid karriere i HR ud over det nuværende job?
  • Hvordan kan jeg skifte til HR for et mellemkarrierejob på mellemniveau?
  • Hvordan finder man et job i HR?
  • Hvordan får man et HR-job?
  • Forfølge et karriereskifte i HR-afdelingen?
  • Kvalificeret til et HR-job med en toårig uddannelse?
  • Start i HR over startniveau, når du har erfaring inden for andre områder?
  • Overgang til HR for et mellemkarrierejob på mellemniveau?
  • Overgang til en karriere i HR?

Erstatningsspørgsmål

Læsere stiller mange spørgsmål, der er relateret til kompensation, fordi kompensation i mange organisationer aldrig bliver forklaret. Dette gør det til en "ikke at tale om"-samtale, så læserne henvender sig for at få råd.

  • Vil du bede om en lønforhøjelse hos hans urolige firma?
  • Bede om en lovet lønforhøjelse?
  • Hvordan kompenserer du fritagne medarbejdere for overnatnings- og weekendrejser?
  • Hvordan håndteres løn for to ugers varsel, når en medarbejder siger op?
  • Sen præstationsevaluering, så ingen forhøjelse?

Medarbejderes karrierespørgsmål

Ofte stiller læserne spørgsmål, der har at gøre med at gøre fremskridt i deres karriere. Karrierefremskridt er et populært emne, da det betyder flere penge, magt og tilfredshed for mange mennesker.

  • Hvordan får man en forfremmelse i den nuværende virksomhed i stedet for at forlade?
  • Finder du en perfekt karriere?
  • Opsigelsesbrev, oprigtighed om årsager eller ej?
  • Hvad kan du håbe på at opnå ved at inkludere det i dit opsigelsesbrev?

Medarbejdernes disciplinrelaterede spørgsmål

Hvordan forholder en læser sig til forskellige situationer, der kræver disciplin? Disciplin er et vanskeligt emne for mange arbejdsgivere, fordi det er fyldt med juridiske implikationer. De ønsker også at behandle medarbejderne retfærdigt og med professionalisme.

  • Sæt en medarbejder på en præstationsforbedringsplan (PIP): Korrekt og effektivt?

Spørgsmål til medarbejderledelse og relationer

Hvordan man effektivt leder og interagerer med medarbejdere, får meget opmærksomhed fra læserne. De ønsker at identificere de mest effektive måder at reagere på forskellige situationer.

  • Hvordan håndterer man en medarbejderpræstationsudfordring (berettiget, belastet)?
  • Ydeevnevurderingssystemer, der rangerer, vurderer og kunstigt begrænser?
  • Genansætte en fyret medarbejder?
  • Svar til en medarbejder, der siger, han søger job?
  • Unfair: Ændret vurdering i præstationsgennemgang?
  • Opdrage pension med en ældre medarbejder
  • Hvad kan der gøres ved mobning, der ikke opfylder den juridiske definition af fjendtlig?

Ansættelses-, interview- og udvælgelsesrelaterede spørgsmål

Mange spørgsmål relaterer sig til arbejdsgivernes erfaring med at forsøge at rekruttere, interviewe og udvælge kandidater til deres åbne job. Disse spørgsmål relaterer sig også til, hvordan organisationer udfører processen med at rekruttere og ansætte medarbejdere.

  • Leder af den nye medarbejder var ikke inkluderet i ansættelsesprocessen?
  • Bekræfte modtagelsen af ​​jobansøgninger?
  • Sådan afviser du jobansøgere

Spørgsmål om interpersonelle forhold

Interpersonelle relationer og hvordan man mest effektivt forfølger håndteringen af ​​dem er dækket af disse svar på spørgsmålene fra HR-indholdslæserne.

  • Er kolleger negative over for ikke-drikkere?
  • Kan en kollegas dokumentation af enhver handling skade hende?
  • Kan hun diskutere med en kollega, hvordan hans konkurrenceevne omkring alt arbejde får dem til at se ud og påvirker præstationen?
  • Handle med en arbejdsgiver, der sporer medarbejderreferater?
  • Håndtere kollegaers chikanerende adfærd?
  • Medarbejder vil ikke stole nok på kolleger til at dele arbejde?
  • Hvad kan du gøre, når mobning udvikler sig til mobning?
  • Er gruppesamtaler mere effektive end en-til-én?

Jobkandidat spørgsmål

Det er spørgsmål og svar, som læserne har om, hvordan man mest effektivt søger job. Det nuværende arbejdsmarked er en kandidats marked, men det har ikke altid været sådan, og det vil uden tvivl ændre sig igen i fremtiden.

  • Kan arbejdsgivere spørge din alder?
  • Kan arbejdsgivere lovligt bede om mit CPR-nummer på jobansøgningen?
  • Hvordan kommer man forbi HR Gatekeeperen, når man søger job?
  • Lad den potentielle arbejdsgiver vide, hvornår interviewet er tilgængeligt?
  • Hvad skal man fortælle potentielle arbejdsgivere om at blive opsagt fra deres sidste job?

Udførelse af dine HR-jobspørgsmål

Disse spørgsmål og svar relaterer direkte til, hvordan HR-professionelle bedst kan udføre deres job. Især i et forretningsklima, der er præget af hyppige trusler om retssager, har HR-medarbejdere brug for ikke-diskriminerende, fagligt passende tilgange til at håndtere de fleste situationer, mennesker oplever på arbejde.

  • Begrundelse for en fjendtlig arbejdsmiljøretssag?
  • Hvordan kontrollerer man intermitterende FMLA-brug og -misbrug?
  • Hvordan opretter man en proceduremanual?
  • Hvordan gør man et månedligt program for medarbejderanerkendelse effektivt?
  • Hvordan laver man HR-forretningsplanlægning?
  • Genetablere og omskrive en særlig detaljeret dresscode?
  • Hold dig opdateret om ændring af ansættelseslove og -bestemmelser?
  • Hvornår giver du kolleger besked om, at en medarbejder har sagt op?

Trænings-, udviklings- og vurderingsspørgsmål

Arbejdsstyrkens træning, uddannelse og udviklingsspørgsmål og svar er nødvendige for arbejdsgiverne. De indser, at evnen til at udvikle deres færdigheder og karriere er en nøglefaktor i, hvordan og hvorfor organisationer fastholder deres medarbejdere.

  • Differentiere færdigheder og evner i en KSA-vurdering (Knowledge, Skills, and Abilities)?

Arbejdspladspolitik spørgsmål

Arbejdsgivere har mange spørgsmål om, hvornår og hvordan man laver politik. De fleste arbejdspladser har for mange politikker. Dette skyldes, at arbejdsgivere laver politikker for at adressere nogle få medarbejderes dårlige opførsel i stedet for at adressere de udefrakommende medarbejderes adfærd individuelt.

  • Er påklædningskoder lovlige?
  • Kan tidligere arbejdsgiver få adgang til hans firma-e-mail på lovlig vis, efter at han blev fyret?
  • Handler med synligt medarbejderundertøj?
  • Overtrådte medarbejder virksomhedens udgiftspolitik ved at rejse med sit kæledyr?
  • Diskuter personaleproblemer via e-mail?
  • Anbefaler du fleksible arbejdstider som din arbejdsplan for medarbejdere?
  • Medarbejderhåndbøger påkrævet ved lov?
  • Medarbejdere, der sælger mad på arbejdet?
  • Hvordan bør en åben dør-politik fungere: Virkelig?
  • Job uden titler: fordele og ulemper?
  • Skal medarbejdere dele værelser på forretningsrejser?

Bundlinjen

Personaleudøvere, ledere og endda individuelle medarbejdere kan drage fordel af de svar, der er givet til andre læsere gennem årene. Dette stykke er en fremragende konsolidering af svar, som begyndere og midt i karrieren HR-professionelle ser efter for at få svar på deres hyppige spørgsmål. Bogmærk, så du ofte kan besøge.

Ansvarsfraskrivelse: Bemærk venligst, at de angivne oplysninger, selvom de er autoritative, ikke garanteres for nøjagtighed og lovlighed. Siden læses af et verdensomspændende publikum ogansættelseslovgivning og reglerne varierer fra stat til stat og land til land. Søg venligst juridisk bistand eller bistand fra statslige, føderale eller internationale regeringsressourcer for at sikre, at din juridiske fortolkning og beslutninger er korrekte for din placering. Disse oplysninger er givet til vejledning, ideer og assistance.

Sådan bruger du bløde salgsteknikker i en jobsamtale

Samtaler er stressende. Du ved godt, at stort set alt, hvad du siger eller gør, bliver bedømt meget nøje. Tag fejl i et af dine svar, og dine chancer for at få jobbet er formindsket. Men stressende en samtale kan være, hvis du kan afslutte samtal...

Læs mere

At finde job til tidligere politibetjente

Der er masser af godt grunde til at blive politibetjent, men der kan komme et tidspunkt, hvor en betjent beslutter sig for at gå videre. At finde et nyt job eller forgrene sig til en anden karriere kan være en udfordring, uanset om du har brugt ...

Læs mere

Find et musikforretningsjob: Hvilket er det rigtige for dig?

Hvis du elsker musik og ved, at du gerne vil have et job i musikindustrien, er den sværeste del måske ikke at forpligte dig til det, men at vælge din perfekte musikkarriere. Der er tonsvis af forskellige måder, du kan blive involveret i musik og ...

Læs mere