Fra at bruge kreditkort til banklån til Kickstarter, metoderne til at finansiere dine forretningsdrømme er ubegrænsede. Her er nogle inspirerende eksempler fra rigtige iværksættere.
Byg et fantastisk fællesskab
![mennesker, der serverer mad](/f/9da297d2d8d752be5147cc7579126a1e.jpg)
Mens "deleøkonomi"-startups som Airbnb.com og TaskRabbit.com er større, nyere og bedre finansieret, er Couchsurfing.com en af de originale aktører i at gøre et fællesskab til en virksomhed.
Couchsurfing blev grundlagt i 2004 og er et socialt rejsenetværk, der forbinder et fællesskab på 5 millioner medlemmer i mere end 96.000 byer via sin hjemmeside og mobilapplikationer. Enkeltpersoner kan arrangere korte hjemmeophold gennem tjenesten.
Mens Couchsurfing oprindeligt undgik traditionel venture-finansiering, fokuserede i stedet på græsrodsvæksten i dets fællesskab af passionerede brugere, rejste det i 2011 $7,6 millioner dollars i finansiering med dets sigte rettet mod vækst.
Couchsurfing er intet uden sit fællesskab, og så med større finansiering kom bulder om, at virksomheden ikke ville være i stand til at forblive tro mod sit frihjulede, samfundsfokuserede etos. Couchsurfing har forpligtet sig til at bruge denne finansiering til at forbedre brugeroplevelsen og øge rækkevidden, og indtil videre er Couchsurfing i hastig vækst.
Omdrejningspunkt
![ældre kvinde hula-hooping](/f/ccc0b6ede122199509973af380dca0c5.jpg)
Nogle gange ved du ikke præcis, hvilken type virksomhed du vil være, og du skal ændre dig for at blive det vellykket Tag for eksempel den ultra-succesfulde online-forhandler Fab.com, der begyndte livet som et homoseksuelt community-site fabulis.com. Grundlæggeren Jason Goldberg kæmpede for at finde en niche til sit spæde site, da Facebook og andre datingsider allerede var så succesfulde. Fab.com blev født fra asken med fokus på en helt anden niche: avanceret design.
Crowdfunding
![mand skriver Crowdfunding i en notesbog](/f/4f2dc32a29f42ee25ccb321c4428c965.jpg)
"Hvis du vil forstå forandring, er du nødt til det Direkte det," forklarer tankeleder og forfatter Joseph Jaffe i kølvandet på succes med hans Kickstarter-kampagne til den nye bog Z.E.R.O. - Nul betalte medier som den nye marketingmodel. Han tilføjer ret frækt: "Du kan ikke læse om det i en bog, medmindre det selvfølgelig er mit."
Som en efterspurgt marketingkonsulent, foredragsholder og tankeleder har Jaffe en lang erfaring med at bringe innovativ tænkning til organisationer som The Coca-Cola Company, Panasonic, Kraft Foods og H&R Block, Target, Verisign, Anheuser-Busch InBev og General Motorer/Onstar.
Med sit seneste projekt -- Z.E.R.O. -- han ønskede at gå en helt anden vej end traditionel udgivelse, og så i samarbejde med sin partner Maarten Albarda besluttede Jaffe at lancere en Kickstarter for at finansiere udgivelsen af Bestil. Læs mere i vores interview.
Lektionen for iværksættere: Efterhånden som selvudgivelse fortrænger mere traditionelle veje til udgivelse og realtidsmarketing kræver autentiske udtryk for brandidentitet, involvering af mængden i skabelsen af et produkt kan opbygge en dybere forbindelse med det publikum, du forsøger at nå.
Bootstrapping
![Crossfit Affiliate Ejer David Osorio i sit fitnesscenter](/f/f84ef9ba3f232c36003d8f6768d5375b.jpg)
Kan du virkelig bygge en bæredygtig forretning med engagerede medarbejdere og et stort og voksende kundefællesskab uden et stort banklån eller lån mange penge fra venner og familie?
For CrossfitSouthBrooklyn.com gym-ejer David Osorio er svaret et afgjort Ja. Han startede sit Crossfit-selskab i 2007 i en lokal park med en håndfuld kunder. I årenes løb med støvler driften er vokset til et stort dedikeret område i Gowanus, Brooklyn med 600 medlemmer og 20 ansatte.
"Da jeg ville starte CFSBK, virkede det ikke som den smarteste tilgang til at finde partnere, optage et kæmpe lån og leje nogle latterligt overpris fast ejendom i Brooklyn for at starte et fitnesscenter baseret på et nichetræningskoncept, som ingen havde hørt om," skriver Osorio i et indlæg på sin blog. "Hele min "økonomiske plan" var simpelthen at arbejde efter mine bedste evner inden for de ressourcer, jeg havde, og aldrig at bruge en eneste dollar, jeg ikke allerede havde til rådighed. Min regel var, at hvis jeg ikke havde midlerne til at skaffe noget, jeg havde brug for, skulle jeg arbejde hårdere med det, jeg havde, indtil jeg havde råd til det."